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目前经济下行压力依然较大,债券投资回报具有相对不错的吸引力,债券基金发展迅速。据悉,9月28日起易方达基金发行旗下首只债券指数产品——易方达中债—新综合债券指数基金,这也是国内首只涵盖全市场的债券指数基金。包括正在发行的易方达中债指数在内,目前国内共有4只指数型债券基金,投资标的各不相同,包括中证50债券指数、中证短融50指数、亚债中国指数等,其中“中债—新综合指数”是最具代表性的跨市场债券指数。据介绍,中债—新综合样本券横跨银行间债券市场、上海证券交易所和深圳证券交易所三大市场,涵盖了市场中所有可流通债券,市场代表性强,方便投资者配置。从历史数据看,中债—新综合指数自2002年以来,任一自然年度均未出现过亏损,并且在多数年份收益率都要高于当期1年定存,是长期抗通胀的好品种。债券的指数化投资对于普通投资者尚是新课题。与股票指数基金相似,债券指数基金为投资者提供了透明度更高、费率及运作成本更低的工具型产品。成熟的固定收益类投资者多有明确的风险收益偏好,而债券指数特征明确、描述清晰、可预测性较强,很适合成熟的固定收益类投资者。我国债券指数基金正处于起步阶段,相对股票指数化投资而言,债券指数化投资的门槛似乎更高。债券指数的复听说 电影

摘要：本文分析了无品牌营销的意义,探讨了实施无品牌营销企业的条件,分析了无品牌营销的步骤,论述了无品牌营销的基本原则。关键词：品牌　无品牌　营销　小企业1　无品牌营销的意义当今是个品牌的时代,品牌能够为企业和产品带来价值,市场也在追逐品牌产品,仿佛没有品牌就等于没有市场。所有的企业仿佛都开始做自己的品牌,试图利用品牌力帮助自己扩充市场份额,赢取更多的利益。但是在现实中,并不是所有的企业都适合在当前做品牌营销,尤其对于正在摸索中的小型企业而言,以自身实际情况出发,进行无品牌营销才更有利于企业的生存和发展。无品牌营销在国际上已有成功的先例,如现在的美国,已有相当部分的零售店在销售无品牌的大众化商品,这些商品质量过关,价格低廉,很受中低阶层的消费者欢迎。同样在我们中国,广大的中低薪阶层和农民是大众化日常消费品的消费主体,他们在进行购买决策时,价格仍然是他们的首要考虑因素,因而,能够真真体现物美价廉的大众化无品牌商品具有相当大的市场潜力。2　适合实施无品牌营销的企业2.1所经营的产品的价格弹性应很小,所谓的价格弹性小即同一种产品不同品牌间的价差不大。2.2所经营的产品单价不高,属于日常生活必需品或企业生产所用的普遍性原料,如听说 电影

摘要：工程建设的质量主要是由监理方、施工方及政府等几方面进行控制,其中监理人员对工程质量控制是最为全面和具体的。因此,监理人员应明确建设工程质量的特点,掌握对工程质量控制的原则,加强对建设工程质量的控制,达到协助建设单位保证建筑质量的目的。关键词：监理人员　工程质量控制　特点　实施　原则0　引言工程质量控制是指致力于满足工程质量要求,也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。1　建设工程质量的特点建设工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定的。建设工程及其生产的特点体现在,产品的固定性和多样性、生产的流动性与单件性、且其产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有高风险性。正是由于建设工程的特点而形成了工程质量本身有以下特点：1.1影响因素多。如决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度、人员素质等均直接或间接地影响工程质量。1.2质量波动大。工程建设不能像一般工业产品那样制造出相同系列规格和相同功能的产品,所以质量波动性大。1.3质量变异大。由于影响工程质量的因素较多,任一因素的变异,均会引听说 电影

摘要：创新已成为企业生存之所需,发晨后劲之所依。前途命运之所系。可以说,创新既是发展的捷径也是发展的唯一出路。关键词：企业　创新意识　识、行、深、化0　引言目前,我国已处在一个经济结构加快调整的重要时期。也步入了一个科技创新不断涌现的重要阶段,依靠科技创新推动经济发展已成为社会发展的必然趋势。对企业而言。能否实现又好又快发展,关键取决于企业创新能力的高低。把创新上升到第一竞争力的高度,提高科技创新能力,已成为企业生存之所需,发展后劲之所依。前途命运之所系。可以说,创新既是发展的捷径也是发展的唯一出路。企业创新,笔者认为需要从“识、行、深、化”四个字上做文章。1　重在一个“识”字,要强化创新意识企业创新工作,关键在创,特点在新。创新就是要创造稀缺,创造原来没有的,做原来没有做的,将一直在做的做精,把将要做的做好。做好企业创新工作,必须引导职工强化六个认识：一是创新的关键在于能够对任何事情保持一种新鲜感和好奇心。在于不怕给自己找麻烦。认为什么事情都与自己无关,什么事情只要与己无关就不关心,不关注。充耳不闻,视而不见。无动于衷,必然难以创新。二是创新需要协作,自主创新不是独自创新,也不是闭门创新,过分追求独立创新,不变听说 电影

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式,分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想,最后阐述了创新财务管理模式的具体措施。 企业集团　财务管理模式　创新一、企业集团财务管理的模式企业集团组织形式的建立改变了传统单一企业组织的内部结构关系。企业单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能必将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相应的财务管理体制模式。一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式：1.集权型财务管理模式。集权型财务管理模式是将子公司的业务看作是母公司财务职能单一,创新机制没有建立。许多集团的财务部门仍旧是核算型,财务经营职能没有得到很好的发挥。利益分配不清。由于我国尚未健全关于企业集团利益分配的法规、制度,在企业集团存在不同的组建方式、有着不同的资本纽带和结合方式的情况下,利益分配是当前集团公司财务管理的一大难题。资金管理散乱,预算管理困难。企业集团的资金运作缺少统一的筹划和控制,随意性大,使用混乱,企业预算管理制度难以落实。3.管理目标换位问题。管理目标换位现象是指各成员企业在理财过程中受诱发、有谋求自身局部利益最大化的倾向。当此倾向不加以听说 电影