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摘要：施工企业人才管理是企业管理中的重要组成,人才是施工企业发展的核心动力。本文从人才对施工企业发展的影响入手,找出施工企业人才管理的一些不足,分析改进施工企业人才管理的方法。关键词：施工企业人才管理改进在风云变幻的市场环境中,施工企业不断地迎接各种机遇和挑战,市场对企业的综合要求也越来越高,组建一支由高素质人才组成的优秀团队,成为施工企业战略发展的一项重要任务,也是企业战略目标实现的有效保证。一、人才对施工企业的影响1.人才发展是当今市场的要求。在当今社会,各种高精密、高等级、高速度及高参数设备和工程的开发投入,使工程建设施工成为专业性和技术性很强的工作。施工企业不仅要配置相关的高精尖施工设备,还要建立起一支高素质的人才队伍。同时,一部分施工企业开始走向国际市场,国际政治经济环境多变,工程人力资源、成本、进度等管理的难度和经营风险增加,使工程项目管理趋向复杂化。2.人才是企业发展的基础。在现阶段,国家逐步规范了建筑安装市场的准入制度,对施工企业的资质进行严格管理。《建筑法》、《建筑业企业资质等级标准》和《施工总承包企业特级资质标准》等法律法规对施工企业人才提出了明确要求,规定了企业经理、技术负责人、财务负升降台

CocaCola总裁伍德拉夫曾说过：“即使CocaCola公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬,但凭借cocacOla的品牌,就能在短期内很快地恢复原样。”这充分表明,在经济快速发展的今天,品牌已成为企业成长壮大的动力。市场在经历了价格、质量竞争之后,已经不可挽回地进入了一个新阶段——品牌竞争阶段。“LV”让你想到什么?是时尚人士身份的象征和由衷的爱戴,是消费者对时髦的理解和追逐的欲望；“CocaCola”让你想起什么?是炎热夏天里的一份冰爽与清凉；“NIKE”代表什么?是时尚、健康、运动、活力……在品牌大行其道的时代,关注一下周围的生活,你会发现品牌无所不在,人们已经离不开品牌而独立生活。这就是品牌带来的影响力,这就是品牌对我们生活产生的变革,这就是品牌效应的魅力,这就是品牌价值的涵义。近日,记者对资深品牌研究专家、市场营销策划人王新业就企业自主品牌的创建、发展等有关问题进行了采访。《现代企业文化》：可以说,品牌与人们的生活密不可分,越来越多的企业开始注重品牌的创建与推广,作为品牌方面的资深人士,您怎么看?王新业：品牌是一个非常中性的词汇。品牌并不总是正面的,也有负面的,它是品牌的消费者和经营者共同作用的结果。如果用简练扼要、精辟鲜明的语言从本源升降台

从白手起家到身家百亿,他用了14年的时间；从涉足镍镉电池市场到抢占全球近40％市场份额,他用了3年时间；从胡润百富榜上的第103位到跃至榜首,他只用了1年的时间……这张时间表,犹如蒙太奇,越往后节奏越快越让人瞠目。实现这张时间表的过程,不是电影里的传奇故事,而是一个中国企业家真实的奋斗之路。2009年9月28日,比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁王传福以财富350亿元,成为2D09年的中国首富,其财富较去年增加了290亿元,排名也从去年的103位上升到今年的第1位。十多年来,王传福一直把品牌放在企业发展战略的关键位置,走出了一条卓越的品牌之路,把比亚迪打造成了世界名牌。自主品牌的一面旗帜1995年2月,29岁的王传福正式下海,成立了比亚迪公司。王传福和20多人组成的团队,开始了艰辛创业。1997年,比亚迪已经成长为一个年销售近1亿元的中型企业。2002年7月,比亚迪成功在中国香港主板上市。在镍镉电池市场,王传福只用了3年时间,便抢占了全球近40％的市场份额。有一种说法,世界上每3部手机,就有一部手机的电池是王传福的比亚迪生产的。对照官方数据：比亚迪生产的锂电池占全球市场份额60％,王传福成为当之无愧的“电池大王”。2003年1月23日,“电池大王”王传福开始进军汽车业。升降台

如果说2000年的互联网泡沫破灭宣告了寒冬的来临,经过2001年、2002年两年的沉寂,中国互联网的春天在2003年悄然而至。2000年到2002年,泡沫飞扬之后马上继之以低谷徘徊,转换之快使得大部分人都在这个时点丧失了总结过去或展望未来的勇气。然而当时间指向2003年,那些在寒冬中仍然不懈前行的人们却带来了春的讯息,而后随行的成绩表明：寒冬之后,春天重暖人间。2003年,有着太多的记忆,美伊战争让世界为之一震,非典让全中国深陷白色恐怖,电子商务却因祸得福。这一年,“互联网行业”咸鱼翻身,多少有点意外地成为产业最大的亮点：门户网站普遍盈利；电子商务多少借着非典之力取得了前所未有的成功；网络游戏继2002年的发展之后迎来了爆发式的一年；网络广告的复苏为门户网站的全面赢利助了一臂之力；带领互联网走出迷雾的短信则迎来了井喷式的发展,在2003年,它继续表现着强劲的拉动力。这一年,阿里巴巴每日新增供求信息量比2002年同期增长3至5倍,在非典造成的足不出户的3个月内,阿里巴巴平台上达成交易的企业占总数的45％,业绩逆势上升的企业达52％。看准了机遇的马云做出了两项重大的举动：推出淘宝网、创建第三方支付平台——支付宝。两年后,前者成为全球最大的个人交易网站,后者成为升降台

经历了上一年的沉浮,2002年的中国互联网,殷切地期盼着春天的到来,摒弃了头顶上刺眼的虚幻,更多地向实实在在的利益出发。而这一切的实现,应该仰赖电脑、网络在全国的进一步普及以及网民数量的扩大,“用户”的概念,也开始在商业互联网历史上显山露水。在2001年的“注意力经济”,“眼球经济”的概念炒作下,中国互联网市场规模在该年达到70亿元,而随后的惨淡,挤走了其中的水分,留给2002年的是一个干瘪的空壳,那些尚还残喘的互联网企业在资金的大批逃逸之后,再也没有底气炒作概念,只能专研实际的业务,急切地寻找着企业耐以生存的根本——钱!于是,短信、游戏、电子商务等各式能被想到的赚钱手段出现了,互联网又恢复了一丝丝生气。经历了2000年的阵痛、2001年的徘徊,2002年的网站开始摸索着前行之路,这一年,它们在寻找盈利模式的努力上,也算是取得了不小的成绩,游戏、电子商务等赚钱方式都为网站们所尝试,它们终于看到了久违的金钱,实现正盈利。2002年1月2日,网易在纳斯达克复牌,打破了2001年因财务问题笼罩其身的阴霾。在网易迈出短信步伐之后,搜狐、新浪等门户网站也步其后尘。短信之后,电子商务也成为门户网站和网络媒体寻找利益的一个选择。网易率先推出了在线拍卖服务,搜狐网推升降台