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摘要：当80后员工在各企业中的比例日益增大时,对他们工作能力的培养和综合素质的提升也就日渐成为各企业人力资源管理中的一个重要课题。本文对如何培训这个群体的员工进行了分析并提出了建议。关键词：80后员工国企培养一、国企中80后员工的特点1.政治观念积极健康,政治参与热情高,但不理性务实。当代国有企业青年在主流政治观念上表现得积极健康,政治参与主动热情。他们关注社会、关注国内外大事、关注周围的种种事态,具有强烈的社会批判意识,但普遍缺乏理性和务实,对政治和社会问题认知停留在表层。同时,受西方意识形态的影响,对自身利益的获得也格外在意。个人发展、福利待遇、企业发展成为大家最关心的三大问题,使得他们的政治取向有功利性倾向,更注重表达自身的诉求与立场。2.主体意识和自我观念强,缺乏团队协作精神。“80后”在工作和生活中,不甘于“随大流”,乐于创新、张扬个性,注重自我感受,善于独立思考,希望在平等交流中追求真理,喜欢在对社会现实思考中选择真知。在生活中,追求自立自强；在精神中,追求价值实现。在企业中敢于质疑爱表现,不讲资历讲贡献,追求平等竞争,他们的思想道德中已深深打上了市场经济的烙印。“安全第一”是电力系统实实在在的核心文化,它要最好的奶粉

摘要：随着国内企业海外业务的不断增加,特别是石化工程承包企业在海外执行项目的过程中,遇到越来越多的人力资源本土化问题。如何结合当地化的发展结构,充分发挥企业人力资源和本土化优势,形成了一套适合企业海外发展的人力资源管理机制。本文从就如何推进当地化的问题进行具体分析和研究。关键词：海外项目人力资源当地化管理企业在海外的发展和项目执行过程中遇到很多人力资源管理问题,国内常用的企业人力管理模式在海外企业中并不适用,也无法完全融入当地社会和企业的管理活动中,在地域、文化的影响下,结合当地的发展特色去创造适用于海外发展的人力资源管理制度以解决海外企业遇到的瓶颈问题就变得尤为重要。一、人力资源本土化的研究综述目前我国企业的海外项目工作人员多是国内企业的外派人员,虽然他们本身素质很高、经验丰富、业务能力强,但来到海外这个民族文化、风俗国情、市场需求、政策法规都不一样的陌生环境,他们的能力会受到很大的限制。在这种情况下,实施人力资源本土化战略则是海外企业必须选择的转折性措施,也是企业确保海外经营成功的基础保证。本土化是企业能够立足海外长期发展的重要战略,是企业站在全球的角度立足自身境况、结合当地特色优势设定的企业发最好的奶粉

在中国这个全球最大的汽车消费市场里,的确有不少比吉利大得多的汽车“大佬”,可是,他们没有一个比吉利更有必要和能力收购沃尔沃,他们早已失去了青春的冲动!因此,沃尔沃,吉利不收购谁来收购?吉利收购沃尔沃,看来真的要从“绯闻”变成“新闻”了。近日,吉利控股集团的董事长李书福称,吉利控股与福特汽车之间有关收购沃尔沃部门的谈判仍旧处于早期阶段,双方正在以谨慎的步伐来进行这项谈判。此前,福特汽车已经将吉利汽车公司的母公司吉利控股集团选中为沃尔沃部门的优先竞标者。但是,对于吉利收购沃尔沃,不看好者颇多。专家们多从经营的层面看困难,谈风险。比如沃尔沃产品线不丰富、不准裁员和旧的债务负担,以及吉利的经营管理能力能否胜任等。普通消费者则从品牌感受上,对矜持尊贵的沃尔沃投靠在“农家子弟”吉利的门下,感到沮丧、不解和失望,有可能造成观望和远离沃尔沃。这些问题是问题,但这是可以解决掉的问题。吉利竞购沃尔沃是要解决更大的问题：进入国际市场,提升品牌力,获得更好更多的核心技术,从而使吉利整体获得升级,国内国际市场通吃,进而依托中国还在成长的大市场,助推中国成为全球新的汽车制造中心。吉利目光放远全球“只有进入了欧美发达国家市场,才能够越做越强”最好的奶粉

摘要：施工企业人才管理是企业管理中的重要组成,人才是施工企业发展的核心动力。本文从人才对施工企业发展的影响入手,找出施工企业人才管理的一些不足,分析改进施工企业人才管理的方法。关键词：施工企业人才管理改进在风云变幻的市场环境中,施工企业不断地迎接各种机遇和挑战,市场对企业的综合要求也越来越高,组建一支由高素质人才组成的优秀团队,成为施工企业战略发展的一项重要任务,也是企业战略目标实现的有效保证。一、人才对施工企业的影响1.人才发展是当今市场的要求。在当今社会,各种高精密、高等级、高速度及高参数设备和工程的开发投入,使工程建设施工成为专业性和技术性很强的工作。施工企业不仅要配置相关的高精尖施工设备,还要建立起一支高素质的人才队伍。同时,一部分施工企业开始走向国际市场,国际政治经济环境多变,工程人力资源、成本、进度等管理的难度和经营风险增加,使工程项目管理趋向复杂化。2.人才是企业发展的基础。在现阶段,国家逐步规范了建筑安装市场的准入制度,对施工企业的资质进行严格管理。《建筑法》、《建筑业企业资质等级标准》和《施工总承包企业特级资质标准》等法律法规对施工企业人才提出了明确要求,规定了企业经理、技术负责人、财务负最好的奶粉

CocaCola总裁伍德拉夫曾说过：“即使CocaCola公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬,但凭借cocacOla的品牌,就能在短期内很快地恢复原样。”这充分表明,在经济快速发展的今天,品牌已成为企业成长壮大的动力。市场在经历了价格、质量竞争之后,已经不可挽回地进入了一个新阶段——品牌竞争阶段。“LV”让你想到什么?是时尚人士身份的象征和由衷的爱戴,是消费者对时髦的理解和追逐的欲望；“CocaCola”让你想起什么?是炎热夏天里的一份冰爽与清凉；“NIKE”代表什么?是时尚、健康、运动、活力……在品牌大行其道的时代,关注一下周围的生活,你会发现品牌无所不在,人们已经离不开品牌而独立生活。这就是品牌带来的影响力,这就是品牌对我们生活产生的变革,这就是品牌效应的魅力,这就是品牌价值的涵义。近日,记者对资深品牌研究专家、市场营销策划人王新业就企业自主品牌的创建、发展等有关问题进行了采访。《现代企业文化》：可以说,品牌与人们的生活密不可分,越来越多的企业开始注重品牌的创建与推广,作为品牌方面的资深人士,您怎么看?王新业：品牌是一个非常中性的词汇。品牌并不总是正面的,也有负面的,它是品牌的消费者和经营者共同作用的结果。如果用简练扼要、精辟鲜明的语言从本源最好的奶粉