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摘要：为实现企业文化导向在人力资源管理模式中的有效应用,本文深刻地探讨、分析了企业文化在人力资源管理中的实际运用,并以石化建设企业为具体目标,探讨了建设市场经济下的石化企业文化的方法,为企业的人力资源开发与管理提供了新的思路。关键词：企业文化人力资源开发与管理应用方法企业文化是社会主义市场经济中看不见的“第二只手”,是对外展示企业精神的集中体现,它提高了企业的整体素质,增强了企业成员之间的凝聚力、向心力以及企业的核心竞争力,对企业的发展起着至关重要的作用。人力管理是企业内部资源管理的重要组成部分,决定了企业价值的创造效率,影响着企业发展壮大的时代进程。人力资源管理在新时代竞争中面临着严峻的挑战,如何强化企业文化和人力资源之间的关系,最大程度发挥企业文化在人力资源开发与管理中的促进作用和激励作用,成为一项重要的研究课题。本文结合这一问题,通过对企业文化与人力资源开发管理的关系、人力资源管理与企业文化应用方式的探讨,分析了石化建设企业的企业文化在人力资源开发与管理中的应用和可行性规划,提高了企业的市场竞争力。一、企业文化与人力资源开发管理的内涵1.企业文化的内涵。企业文化是经过长期的积累和沉淀形成的能代表企福建教育资源公共服务平台

秦伟(资料图)据台湾媒体报道，艺人秦伟日前被知名造型师“滨小步”指控性侵，目前已经累积7名女子出面控诉，原本他在2日要出席《2016爱传承关怀演唱会》担任主持人，却在活动前突然紧急喊卡，解释是怕模糊焦点，没想到事后传出他已经出海避风头的消息，近日更被网友目击出现在香港，再度引发各界讨论。据报道，国内某知名造型师表示4日曾在香港看到秦伟，并加以描述当时情形。秦的身材比过往大一号，与友人现身在贩卖摄影器材的商品，过程中，相当热情地向友人介绍，全程看起来心情完全不受性侵风波影响。该名造型师表示，虽然当下来不及拍照，但身旁同行的女艺人也有看到，确定是秦本人没错！事实上，面对不断有受害女子出面控诉，秦伟一度有透过纪宝如表示，“如果让女方感到不开心，愿意出来道歉，但是不知该怎么做。”可是自此人不见踪影，也放弃每个礼拜日去教堂做礼拜的机会，让外界颇为疑惑实情为何。福建教育资源公共服务平台

摘要:面对着城市化、工业化所导致的生态环境问题,可持续发展的理念被引入了景观设计中。在对可持续发展景观的内涵做出深入剖析的基础上,文章提出了可持续发展景观设计的三项原则:即人本主义,生态主义以及自然性与社会性的统一。关键字:景观设计可持续发展原则景观设计就是运用艺术设计方法来进行景观的创作与设计,其主要包括规划和具体空间设计两个环节。景观设计是一种处理人工环境和自然环境之间关系的思维方式,其以景观设计为主线,达到规划与设计的人与自然的最优组合和可持续性发展,从而为人类提供一个舒适、优雅的生活环境的目的。一、景观设计可持续发展的内涵从生态学意义上讲,可持续性是为了达到自然资源及其开发利用程度之间的一种平衡,从而保护和加强环境系统生产和更新的能力。可持续发展的理念引入景观设计当中是20世纪60年代的事。英国、美国、日本等一些工业发达的国家在该时期内,先后发生了让人震惊的“城市公害事件”,即城市化、工业化所导致的生态环境问题,引发了国际社会对城市景观设计生态化、可持续性的重视。“人与生物圈计划”就是联合国教科文组织在1971年提出的,“人与自然共生原则”就是该计划提出的城市建设的基本生态原则。在这一原则影响下,西方福建教育资源公共服务平台

摘要：人才作为一种珍贵的资源,在今天的企业竞争中发挥着举足轻重的的作用,在企业的可持续发展过程中有着不可替代的作用。良好的人力资源管理机制的建立能为企业更好地留住人才,促进企业可持续发展的实现。关键词：人力资源企业管理可持续发展在企业实施可持续发展战略的时候,其各项工作都需要全体员工共同承担,只有具备了相关的方面的人才,才能将可持续发展真正落到实处,在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以说人力资源管理乃是一个企业得以可持续发展的基础。一、企业人力资源管理存在的制约可持续发展的问题及原因1.体制上的问题。当今企业管理过程中,尽管许多企业都已经认识到“人”是实现企业可持续发展、提高企业价值的最根本因素,在该思想指导下,许多企业经取消“人事部”,建设“人力资源管理部”。但是,很多企业仅仅是表面的改变,在运作过程中并没有实质的变化,人力资源管理部并没有发挥出其应具有的功能,企业管理制度并没有彻底的改变。特别是许多大中型企业,仍是沿用以往的行政管理制度,而不是较为先进的自主经营机制,制约了人才的自主发挥。体制上的问题主要体现在三个方面：一是用人制度僵化,机制缺乏竞争。我国现行的企业用人机制缺乏公平性、竞争性与公开性。福建教育资源公共服务平台

摘要：本文分析了中国企业培训实践中的实效性和成本两大核心问题,并提出了相应的对策,以期提高培训效果,同时合理控制培训成本。关键词：培训成本实效性一、培训的意义及问题21世纪是知识经济时代,知识就是力量,知识创造企业核心竞争力。而竞争的核心在人才,人才是培育出来的,没有经过培训的员工是企业最大的成本。在创建学习型组织的浪潮下,在中国,从组织到个人,也都认识到了培训的意义。然而,在培训上,为何总是学而不动？为何总让老板望而却步？我们认为,企业在培训中普遍存在两个关键问题：成本太高和效果不佳。实效性就是要明白培训的内容是否有实践意义,培训的内容又如何转化为生产力。在培训成本方面,一些企业不注意培训成本的控制,但更有些企业过分控制培训成本,降低培训效果。二、解决途径1.提高培训实效性的方法加强企业高层对培训的重视度和参与度。高层的重视度是企业培训顺利开展的必要保障。企业高层一方面要树立科学的培训理念,真正认识到培训对企业发展的切实作用,坚决摒弃“培训无用,培训是浪费钱,培训就是玩乐”的误区。另一方面,公司高层有必要将培训视为一项公司持续发展的战略或策略,从公司全局角度部署培训监管与执行体系,并适当参与到培训中来。企业培训福建教育资源公共服务平台