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霍建华、林心如据台湾媒体报道，备受关注的霍建华林心如将在7月31日巴厘岛大婚，网友们纷纷祝福，霍建华离婚多年的父母多年未见，也将为儿子的婚礼同台。霍建华多年前受访时分享感情观，提到单亲家庭背景、女友兵变等经历，造成他个性内向、没自信，对感情也没信任感。认为女生到了一定年纪之后，会散发出独特的智慧和韵味，他怀疑自己可能受妈妈影响略有恋母情结，“其实小妹妹不会喜欢我，嫌我太闷，没有话题，年长的女性就比较好。”36岁的他，果然情定大他4岁的林心如。西安空调加氟

【摘要】 科学发展观是在我国经济发展背后的能源与环境危机背景下提出的新的发展观。实现科学发展观需要完善我国制度,强调政府责任和转变意识。【关键词】 科学发展观；政府责任；转变意识 党的十七大报告中提出,我国在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义,必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观。目前,我国全国上下正在积极开展深入学习实践科学发展观的活动,只有深入理解科学发展观的形成背景及实现的保障措施等相关理论,才能真正理解科学发展观的内涵并在各项工作中真正把科学发展观落到实处。一、科学发展观的形成背景 有什么样的发展观,就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略,就会对发展的实践产生根本性、全局性的重大影响。科学发展观,是立足社会主义初级阶段基本国情,总结我国发展实践,借鉴国外发展经验,适应新的发展要求提出来的。20世纪70年代以来,人类的发展观念发生了深刻的变化,可持续发展已经成为世界发展的主流,我们必须紧跟时代发展的潮流。特别是,我们自己在发展问题上积累的经验和面临的挑战,也要求我们对发展问题有一个新认识,转变发展观念。1978年改革开放以来,中国经济已经持续高速增西安空调加氟

摘 要：建设产业襄阳、都市襄阳、文化襄阳、绿色襄阳,是加快省域副中心城市发展的战略选择和内在需求。作者结合多年与企业交往的经验,通过对襄阳市现有企业人才队伍建设现状的分析,从中发现存在的问题,并提出解决问题的对策。关键词：企业人才队伍建设 问题 主要对策科学发展是时代的主题,是必须坚持的根本理念。建设产业襄阳、都市襄阳、文化襄阳、绿色襄阳,是加快省域副中心城市发展的战略选择和内在要求。产业襄阳的建设,除了政府要有魄力和勇气外,还需要有与之适应的庞大的人力资源队伍作支撑。建设一支高素质的企业人才队伍,已成为建设产业襄阳的迫切任务。企业人才队伍建设状况已成为促进或制约企业甚至整个区域经济发展的重要因素。一、襄阳市企业人才队伍建设现状近五年来,襄阳市经济持续快速发展,综合实力显著增强。地区生产总值相继迈上1000亿元、1500亿元台阶,五年年均增长15%以上,经济发展方式转型取得积极成效,支柱产业发展壮大,新兴产业加快成长,文化旅游产业发展有了新突破,多点支撑的产业发展格局逐步形成。但对企业进行剖析后,发现企业人才队伍建设情况差异较大,下面将对以下几类企业进行分析。1.大中型企业和科技含量高的企业的人才队伍建设优先于企业发西安空调加氟

国有企业一直是经济体制改革的中心环节。如何合理地设计国有企业的改制方案,维护参与改制企业员工的合法权益,保证国有股权在改制企业中继续保值增值,建立完善的现代企业制度,是摆在国家相关管理部门、学术界和企业经营管理层面前的一个重要的课题。本文通过对ESOP的分析,比较了ESOP的四种传统方式存在的缺陷,阐述了ESOP信托方式在国有企业改制实践中的优势。 员工持股计划；信托方式；国企改制 F830. A 1006-502409-0135-04 安振宇,江西江南信托投资股份有限公司经济师,工商管理硕士,研究方向为金融管理；裴 煜,农行江西省分行会计师,工商管理硕士,研究方向为国际金融。一、员工持股计划概述员工持股计划由美国律师路易斯·凯尔索最早提出,也称为雇员持股计划、职工持股计划。它是指公司员工通过个人出资或以其他合法方式取得本企业股份,享受股东权利,承担股东义务的一种财产组织制度。员工持股计划使员工从雇佣者变成了所有者,在获取工资收入时也获得资本收益,从而将员工收益和企业效益、管理及员工的自身努力相结合。ESOP对企业和社会的作用1.对本企业的作用员工持股有利于保持企业长久持续发展。在企业发展问题上,员工与企业的利益根本一致,员工更容易用“手”投西安空调加氟

阐述事业单位财务管理的主要目标,分析当前事业单位财务管理中遇到的主要矛盾与问题,提出切实可行的强化事业单位财务管理的对策举措,促进事业单位可持续发展,充分发挥好服务社会的功能。事业单位 财务管理 问题 对策事业单位是指出于公益目的,由国家相关机构或者其他组织,由财政支付经费,从事相关公益活动的社会服务组织。事业单位财务管理的质量与水平直接影响和制约事业单位服务社会的能力与质量,因此,笔者认为必须要充分认清事业单位财务管理中遇到突出矛盾与问题,弄清存在这些问题的真正原因,研究探索加强事业单位财务管理切实有效的对策举措,全面提升事业单位财务管理水平,推动事业单位可持续发展,更好地服务于社会。一、事业单位财务管理的主要目标根据事业单位的特点,结合事业单位财务运转实际,笔者认为,事业单位的财务管理的主要目标,可以从筹资管理目标、投资管理目标、成本管理目标和分配管理目标来分析。降低风险,广筹资金随着事业单位改革的不断深入,事业单位经费保障呈现多元化趋势,已经从单纯依靠财政资金,转向多渠道筹集资金。这给事业单位财务管理带来了严重挑战,财务管理必须要尽量降低筹资风险,并获取尽可能多的资金,以确保事业单位具有充足的经费服务社西安空调加氟