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我叫张振亚,年过花甲的我已经满头白发,经历过人生的风风雨雨,从事了一生的研究。我把人生看得很透、很开,本来不愿将过去的陈年旧事讲给大家听,但是今天,当《创富指南》杂志社的编辑将数十封读者来的信和留言拿给我看时,面对全国这么多关注戒烟香的朋友,面对他们的疑问,我在激动之余深感责任之重大,我觉得我有责任和义务把我和戒烟香的故事讲给大家听——二十年前的故事从40多岁开始,我就曾在北京现代中医临床免疫研究所工作,从事医药保健品的研发工作。1985年,我在无意中阅读《时代周刊》时发现这样一则报道：美国每年因吸烟而导致死亡的人数达30万：西欧死于吸烟的人数达20万：中国有1/3的男性吸烟,7％的女性吸烟。预计我国未来20年内将会有5000万人死于吸烟引发的相关疾病。这一庞大数据就如第二次世界大战中美国在日本广岛投下相同威力的250颗原子弹震撼世界一样震撼了我,基于职业的敏感嗅觉我暗暗发誓要研究一种戒烟的产品来诊救国人。于是,我从1986年5月开始研究戒烟灵。我查阅了大量有关资料,首先在研制过程中筛选了几百种中草药,然后从这几百种植物中通过研究所里最先进的检测设备确定了30多种草本植物。经过几个月数百次试验后,最后通过高温蒸馏萃取技术研制出了第一飞鸟娱乐

作为一名帮助企业提升管理能力和管理素质的专业人员,我为企业日益重视对自己的管理者进行开发与培养感到高兴,却也常常对企业由于实际操作不得法而导致的资源浪费、效果不彰,甚至适得其反的现象深感惋惜。在管理者开发和培养过程中,最常见的两个薄弱环节是：管理者开发培养的实践与企业运营管理实践相脱节,以及开发培养项目缺乏真正的针对性与适用性。把管理者的开发培养融入到企业的日常运营管理中要想让管理者的开发培养真正见效,就需要回到问题的原点,首先回答管理者工作的本质特点是什么？根据管理者的工作特点,再搞清楚什么才是提升管理者能力素质的最好方式？对于这些问题,管理大师们其实早已给出了答案。在德鲁克看来,管理是一种实践,它的本质不在于知,而在于行。行动的结果是衡量管理好坏的唯一评判标准。而在亨利·明茨伯格看来,管理是科学、艺术与手艺的结合。其中手艺的提法,相当于我们说的操作感、分寸感、手感、质感等。而艺术和手艺,都只能从实践中获得。从两位大师的论述中,我们不难看出,要想有效开发管理者的能力和素质,最重要的方法是“实践”——“行”,即在完成具体工作任务中“真枪实弹的演练”。工作中,我们常常发现,很多公司的管理者开发培养项目,虽经过飞鸟娱乐

自本刊2007年第6期刊登“从失败到研制第四代蓄电池修复仪”一文后,引起了强烈的反响,读者咨询不断,纷纷被文中主人公的事迹所感动：在如今连锁骗局盛行的风气之下,笔者本着为读者负责的态度,采访了广告晨凯电子公司的携手伙伴一一北京华洋科能公司,希望能给关注蓄电池修复的投资者带回满意的答案。2007年6月的一天,笔者来到学知轩大厦1216室,进门的第一感觉就是自己是否走错了门?因为这里更像一个蓄电池修复设备展示厅和技术操作厅,与我见到其它的公司大不一样,华洋科能公司办公条件简朴,墙上挂的是一些蓄电池修复知识,却没有挂什么大奖之类的证书。技术人员正在给客户讲解蓄电池修复知识,甚至还把外壳打开让客户鉴别真假。展架下面陈列着各种废旧蓄电池。听工作人员介绍。这里每天都要接待来自各地的投资者,他们几乎都是满载疑问而来,满心欢喜而去。当笔者问及公司业务部经理沈先生：面对全国那么多销售蓄电池修复设备的企业,为何华洋科能公司的设备能够得到用户的认可和肯定?他告诉我：我们不搞虚假的表面现象,始终奉行“效果决定一切。用户说好才是真的好”的理念。正是因为凭着可靠的质量和效果,才赢得用户的称赞。很多来公司考察的客户也都称自己在其他公司买的第五代或第飞鸟娱乐

我们需要新的城邦主义。自治型小城镇以公司化方式治现,财政自律、打破垄断、自主发展特色产品,这种内生式的发展模式,将在未来十年为中国释放极大的生产力。对目前这场由金融危机引发的全球经济衰退,国内的主流舆论还没有深刻的认识。过去一段时期,对此认识的发展历程,借用武侠小说的术语,可以概括为三个阶段。第一个阶段是“屠龙宝刀”。认为以美国为首的西方金融秩序崩溃了,这对中国而言是前所未有的机遇,好像我们拿到了屠龙宝刀,可以成为武林至尊号令天下了。第二个阶段是“葵花宝典”,就是“欲练神功,引刀自宫”。当发现中国也开始受到影响了,尤其是制造业受到了很大的冲击。这时有一种主流的看法认为,不妨借金融危机的冲击,让我们的制造业倒掉,以便于产业升级,向服务业、高科技等转型。这就像一个人得到葵花宝典,看了第一页,便挥刀白宫；翻到第二页,却写着“即使自宫。未必成功”：再翻到第三页一看,写着“真要成功,不用自宫”。其实,产业升级完全可以在保住制造业的基础上进行。最近,“坏事变好事”的论调也少了。主流舆论大致到了第三阶段,就是“凌波微步”。认为金融危机下,中国像会凌波微步的段誉,打不过但是跑得快,不会受到实质的冲击。内部我们增加财政投入,扩大内飞鸟娱乐

中图分类号:F740 文献标识码:A内容摘要:随着国际生产分工的日益深化以及制造业外包的蓬勃发展,承接外包生产已经成为中国制造业企业参与国际生产,融入全球生产分工体系的主要途径之一。但是随着企业纵向一体化程度的加剧,到底是生产外包还是生产经营一体化是当今制造业企业发展所面临的一个难题。本文对生产外包战略进行探究,并分析了耐克公司生产外包在虚拟生产上的成功案例,希望能对相关企业的发展提供指导性建议。关键词:生产外包战略 虚拟生产外包及生产外包战略的概念外包的概念在讲究专业分工的20世纪末,企业面临组织人力不足的困境,为维持组织竞争核心能力,可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本,提高品质,集中人力资源,提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业,它给企业带来了新的活力。外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。一方面,有效的外包行为增强了企业的竞争力,但另一方面,企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战。生产外包战略的概念生产外包战略是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上,企业不再拥有自己的生产厂房和设备,而将生产及生产过程的相关研飞鸟娱乐