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摘要：本文从介绍企业开展人力资行源管理信息化工作的重要性着手,分析了目前人力资源管理信息化工作存在的问题,并提出了相应的解决办法。关键词：人力资源管理；信息化人力资源管理信息化是通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务以及服务共享达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。一、开展人力资源管理信息化工作的必要性在当今世界,利用计算机系统的精细化管理已经是管理的必然手段。依靠信息系统来避免人情化操作,落实制度的执行,准确反映企业真实经营数据,辅助企业管理层做出正确决策,信息化对人力资源管理产生了深刻的影响。企业加强人力资源管理信息化建设的必要性体现在以下几个方面：1.是提高管理效率的需要。薪酬管理、绩效考核、合同管理、档案管理等工作作为人力资源管理日常性的事务,往往要持续占据人力资源管理人员的大量时间,手工操作不仅效率低下,而且容易出错,并且收集到的信息不能有效共享。人力资源管理信息化可使上级的有关信息和资料直接传递到执行者手中,有利于上级决策的实施,也方便级别管理。2.有助于企业泡菜

摘要：随着改革的深化,国有企业对员工激励不足导致了一些问题,进而引起人才流失和经济效益下降。本文对当前国有企业员工激励机制存在的问题进行了分析,并以此为基础探讨如何建立一套长效、科学、系统的员工激励机制。关键词：国有企业激励措施员工改革开放以来,国有企业经过改革和市场经济的洗礼得到重新发展,结构的调整,大集团的产生,无一不使国有企业得到举世空前的发展,成为国民经济的中坚力量。但因为发展速度太快,相当一部分国有企业在人才激励问题上存在不足。而随着社会主义市场经济体制的逐步建立,社会经济发展的新形势、新特点、新要求,更使其激励中存在的问题愈加凸显。因此,分析并解决员工激励措施存在的问题,成为国企目前势在必行的要事。一、国有企业员工激励措施存在的问题目前,我国正处于完善社会主义市场经济体制和加快推进国有企业改革的时期,但我国国有企业员工的激励不足,结构单一,缺乏中长期激励手段,法律制度不尽健全,员工的薪酬制度不尽合理,员工人力资本不能充分按照生产要素分配的原则参与分配,使得国企员工缺乏积极性、创造力和工作激情,短期行为严重并常常损害企业利益,造成国有资产流失,或弃职他就,造成人才流失。导致这种现象的主要原因是国有企泡菜

刚夺取了全球汽车制造第一后,丰田便面临一场亏损危机。而它的救赎准则是回归“丰田之道”众所周知,在这次全球性的金融危机中,丰田汽车面临着71年来的第一次亏损。截至2009年3月31日,丰田2008财年亏损了约44.1亿美元。而且,丰田对来年的预计也是悲观的,丰田也发布了亏损的预警。在日本制造业普遍进入亏损的今天,日本企业大多都采取了换帅的战术,丰田也概莫能外。丰田如何面对?丰田面对危机的做法,有哪些值得中国企业家借鉴?我们在丰田日本总部学习考察的八天里,接触了不同层次的丰田人,在与他们的交流中,感觉有很多地方对中国企业过冬大有启发。重拾丰田之道2008年底,丰田宣布,由丰田家族的丰田章男上台成为CE0。丰田章男是丰田汽车创始人丰田喜一郎的孙子。为什么在丰田家族放弃帅位14年后要回归?原田先生告诉我们,丰田的目标是造出世界一流的、受消费者喜欢的产品,这是走出危机的关键,而只有丰田家族上台,丰田才会没有什么争议地向前走。原田是1982年就加入丰田的老臣,一直负责现场指导的制造专家。丰田在我们的眼里,代表着消除浪费,代表着精益生产。刚下飞机,丰田人就自豪地说,为了世博会,名古屋要修一个新机场,但政府拿不出钱,结果丰田接手之后,只用了预算的2／3,就把机场泡菜

临城县作为河北省的农林业大县,近年来核桃产业发展迅速。笔者用S5℃,年均降水量605mm,光照充足。北距北京市350km、石家庄市78km。京广铁路、京深高速、京珠高速、107国道切境而过。境内有镇内、鸭鸽营、冯村三个火车站,南郝线横穿东西,平涉线纵贯南北,实现了村村通油路。程控电话达1.8万多门,移动电话、无线寻呼基本实现无盲区覆盖,建立了信息技术服务传播网络,组建了“临城果品产业技术传播站”。政府大力扶持的优势。临城县把薄皮核桃产业的发展作为一项重要举措来抓。十余年来,临城县筹措资金6000余万元用于支持薄皮核桃产业的发展;成立了薄皮核桃产业协会;重点培育河北绿岭、绿蕾、新惠通等核桃龙头企业;制定了临城县薄皮核桃产业发展规划。河北省核桃产业联盟在临城成立,可以整合核桃产业上下游的产业链,促进核桃产业发展。技术优势。临城县核桃产业坚持以科技为先导,在标准化、产业化、无公害栽培技术方面走在了前列。国家科技支撑计划项目——核桃优质无公害栽培技术研究试验示范基地和中国园艺学会干果分会试验示范基地在临城县挂牌;该县承担的“山区万亩绿色核桃基地标准化开发与示范” 攻关项目集成开发出三种配套的绿色核桃标准化生产技术体系;完成的“北方干旱丘泡菜

这是中国电信行业真正市场化竞争的开端吗?滚滚3G东逝水,TD淘尽英雄,几番重组转头空,垄断依旧在,竞争别样红。这首《临江仙》,说的是公元2009年,中国电信业的硝烟四起。自2002年以来,中国移动一骑绝尘,电信网通划江而治,中国联通积贫积弱。几年间虽然强者愈强,弱者愈弱,但也是各自裂土封侯,构筑了一种并不对等的平衡。然而,三年又三年,行业新机会涌现,领先者不愿丧失地位,落后者不甘放弃希望。电信已招降网通,现存三家运营商各怀逐鹿之心,预知战事如何,请听这回分解。这是一场发生在垄断泥泽中的市场化斗争。“眼球”争夺战知道什么是“沃”吗?如果不知道,说明你基本足不出户。知道什么是“天翼”吗?如果不知道,说明你非但足不出户,而且从不看电视。知道什么是“3G生活”吗?如果不知道,说明你非但足不出户,不看电视,而且拒绝任何印刷品。这就是电信业三巨头的战争,没有人是旁观者,除非与世隔绝,否则无法逃避它们对你眼球的争夺。推出全新业务品牌“沃”20天之前,联通以一部长达58秒的企业形象广告片“创新改变世界”为铺垫。节奏紧凑,大气磅礴,却和“沃”一样充满语意含混的隐喻。“我们希望第一次亮相比较有气魄。”中国联通宣传处经理易涤非告诉《中国企业家》。有气魄的表现泡菜