完美传销

摘要：培训在企业中的重要性日趋显现,如何把培训真正成为投资而产出效益,需要建立培训体系去保障。本文就如何打造企业的立体培训进行了详细阐述,并从培训体系架构、培训管理体系、培训课程体系、培训师资体系、培训评估体系和培训体系发展衔接等多个角度进行分析和论述。关键词：培训体系培训管理培训课程培训师资培训评价伴随着经济全球化和中国的快速发展,企业的发展机会越来越多,但经营环境变得复杂多变,面对的竞争也越来越激烈,构建知识型企业是大势所趋。知识经济带来了经营管理方式剧烈变化,企业管理也从单纯的注重效率提升转向了组织适应能力的发展,从侧重内部流程转向适应外部环境。随着人力资本、终身教育、学习型组织等理论的传播与发展,人力资源是第一资源已是共识。企业要想在竞争日趋激烈的环境中处于不败之地,需要不断提高员工的知识和技能,挖掘员工内在潜能,即不断增加企业的人力资本存量,而这主要通过企业完善的培训体系和健全的培训机制来实现。如何结合先进和科学的培训发展理论,构建适应企业发展和员工成长的培训体系,已经成为企业人力资源管理的关键所在。企业要基业长青,育人非常关键,需要以使命感的方式去做人才工程,而完善的人才培养体系是人才工程的完美传销

摘要：随着经济的发展竞争的加剧,人力资源管理变得愈加重要。由于长期受传统体制的影响和制约,施工企业,特别是国有施工企业人力资源管理在很多方面都存在不足。基于此现状,施工企业必须采取措施向现代人力资源管理的方向转变,提高人力资源管理水平,助推企业发展。关键词：施工企业人力资源管理现状改进一个企业能否稳健发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。现代管理大师彼得·德鲁克曾经说“企业只有一项真正的资源,就是人”。也就是说,人力资源是企业发展的命脉。然而,国有施工企业人力资源管理由于长期受传统体制的影响,在许多方面都存在不足。一、我国施工企业人力资源管理现状1.人力资源管理停留在满足日常事务上。现代人力资源管理是以“人”为核心。充分挖掘和利用本公司的人力资本,分析员工状况及能力,向公司领导提供专业参考和建议,是现代人力资源管理的基本内容。然而,对于目前大多数国有施工企业来说,虽然设立了人力资源管理部门,但其管理内容依然停留在传统的以“事”为中心的员工考勤、工资福利发放、档案保险管理、员工招聘辞退等事务。这使得人力资源管理成为一种仅设法满足日常业务需要的静态行为,而未上升到完美传销

摘要：本文从介绍企业开展人力资行源管理信息化工作的重要性着手,分析了目前人力资源管理信息化工作存在的问题,并提出了相应的解决办法。关键词：人力资源管理；信息化人力资源管理信息化是通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务以及服务共享达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。一、开展人力资源管理信息化工作的必要性在当今世界,利用计算机系统的精细化管理已经是管理的必然手段。依靠信息系统来避免人情化操作,落实制度的执行,准确反映企业真实经营数据,辅助企业管理层做出正确决策,信息化对人力资源管理产生了深刻的影响。企业加强人力资源管理信息化建设的必要性体现在以下几个方面：1.是提高管理效率的需要。薪酬管理、绩效考核、合同管理、档案管理等工作作为人力资源管理日常性的事务,往往要持续占据人力资源管理人员的大量时间,手工操作不仅效率低下,而且容易出错,并且收集到的信息不能有效共享。人力资源管理信息化可使上级的有关信息和资料直接传递到执行者手中,有利于上级决策的实施,也方便级别管理。2.有助于企业完美传销

摘要：随着改革的深化,国有企业对员工激励不足导致了一些问题,进而引起人才流失和经济效益下降。本文对当前国有企业员工激励机制存在的问题进行了分析,并以此为基础探讨如何建立一套长效、科学、系统的员工激励机制。关键词：国有企业激励措施员工改革开放以来,国有企业经过改革和市场经济的洗礼得到重新发展,结构的调整,大集团的产生,无一不使国有企业得到举世空前的发展,成为国民经济的中坚力量。但因为发展速度太快,相当一部分国有企业在人才激励问题上存在不足。而随着社会主义市场经济体制的逐步建立,社会经济发展的新形势、新特点、新要求,更使其激励中存在的问题愈加凸显。因此,分析并解决员工激励措施存在的问题,成为国企目前势在必行的要事。一、国有企业员工激励措施存在的问题目前,我国正处于完善社会主义市场经济体制和加快推进国有企业改革的时期,但我国国有企业员工的激励不足,结构单一,缺乏中长期激励手段,法律制度不尽健全,员工的薪酬制度不尽合理,员工人力资本不能充分按照生产要素分配的原则参与分配,使得国企员工缺乏积极性、创造力和工作激情,短期行为严重并常常损害企业利益,造成国有资产流失,或弃职他就,造成人才流失。导致这种现象的主要原因是国有企完美传销

刚夺取了全球汽车制造第一后,丰田便面临一场亏损危机。而它的救赎准则是回归“丰田之道”众所周知,在这次全球性的金融危机中,丰田汽车面临着71年来的第一次亏损。截至2009年3月31日,丰田2008财年亏损了约44.1亿美元。而且,丰田对来年的预计也是悲观的,丰田也发布了亏损的预警。在日本制造业普遍进入亏损的今天,日本企业大多都采取了换帅的战术,丰田也概莫能外。丰田如何面对?丰田面对危机的做法,有哪些值得中国企业家借鉴?我们在丰田日本总部学习考察的八天里,接触了不同层次的丰田人,在与他们的交流中,感觉有很多地方对中国企业过冬大有启发。重拾丰田之道2008年底,丰田宣布,由丰田家族的丰田章男上台成为CE0。丰田章男是丰田汽车创始人丰田喜一郎的孙子。为什么在丰田家族放弃帅位14年后要回归?原田先生告诉我们,丰田的目标是造出世界一流的、受消费者喜欢的产品,这是走出危机的关键,而只有丰田家族上台,丰田才会没有什么争议地向前走。原田是1982年就加入丰田的老臣,一直负责现场指导的制造专家。丰田在我们的眼里,代表着消除浪费,代表着精益生产。刚下飞机,丰田人就自豪地说,为了世博会,名古屋要修一个新机场,但政府拿不出钱,结果丰田接手之后,只用了预算的2／3,就把机场完美传销