挣钱的小生意

加入中国企业海外并购的现状我国企业海外并购的目标国主要集中在亚洲,据不完全统计, 在63起有较大影响的海外并购事件中,近50%发生在亚洲国家,欧洲占25% ,美洲以美国为绝大多数,占22%的比例。按照海外并购发生的金额数来看, 我国企业海外并购的区位分布主要有两个特点:一是区位分布与产业特点结合的非常紧密,在自然资源丰富的澳洲、中亚、南亚和加拿大集中了几乎所有的石油行业海外并购事件; 而在经济技术发达的欧洲和美国, 我国企业海外并购则主要集中在制造业和信息技术产业。二是海外并购投资分布集中,近期我国企业海外并购投资金额中有近61%流向了亚洲,18%流向了欧洲,ll%流向了非洲,8%流入了北美洲,其余的2%集中于南美洲。我国企业海外并购主要集中在第二和第三产业。从并购金额来看,第一产业为零,而第二产业所占比重最大,占85.91%,第三产业的比重为14.09%。采矿业、石油开采业是海外并购在第二产业中所涉及的重要领域,制造业更是海外并购的重中之重,从食品制造到家用电器制造,从专用设备到汽车制造,从通信设备到电子计算机等, 制造业的海外并购占到所有并购事件的50% 左右。二、中国企业海外并购中存在的问题1.国有股权控股以及治理结构的缺陷中国的跨国并购以国有挣钱的小生意

摘要：本文从县级供电企业实际出发,阐述了“三集五大”新形势下县级供电企业人力资源管理的工作重点,并对新形势下如何提升县级供电企业人力资源管理水平提出了自己的想法。关键词：三集五大县级供电企业人力资源管理在国家电网公司“三集五大”新形势下,作为最基层的组织,革新管理观念、创新管理体制、完善管理制度,提高企业人力资源管理水平,切实抓好企业的人力资源管理,是县级供电企业管理者面临的重要课题。一、“三集五大”体系下县级供电企业人力资源管理工作重点1.精简机构,实现扁平化管理。深入推进机构改革,进一步理顺业务流程,明确工作职责,建立一个“职责分明、运转协调、管理高效”的组织机构。减少管理层级,实施扁平化的管理,逐步推行基层单位大班组改革。努力推进人力资源集团化运作、集约化发展、精益化管理。 2.人才开发,建立高水平队伍。建立与市场经济相适应的用人机制,形成“职务能升能降、岗位能上能下、待遇能高能低、人员能进能出”的良性机制；拓宽员工培养方式,全面提高员工素质,加快人才队伍建设。进一步科学规划涵盖管理、专业技术、技能人才的核心人才队伍,充实生产技能人员队伍,建立一支一专多能、具有扎实电力生产知识和实践能力的操作人员队伍挣钱的小生意

摘要：本文主要对人力资源管理中的管理理念、激励机制、培训、管理信息平台的建立等方面,提出创新性建议或者给出可行的方法,并强调这样做对企业发展的重要。关键词：人力资源管理激励机制创新竞争越来越激烈的今天,企业的人力资源管理也要创新,与时同进。树立科学人才观,增强人以为本的观念,促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用；充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性；大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境,充分发挥人才的潜能和价值；改革各类人才的评价方式,建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系,建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。一、当前企业人力资源管理存在的弊端目前,传统的人力资源管理,以人事管理为主,缺乏优秀管理理念的支撑,工作职能单一,管理手段落后,效率低下,既不能适应当前企业发展的需要,也不有利于培训优秀人才,急需变革和创新。在这种背景下,企业的人力资源担负的责任也越来越大。首先必须在思想和理念上,树立科学人才观,以人为本。其次,建立适应本企业的激励制度,并与绩效考核相结合。注重人才梯队的培训,为企业的发展做好准备。最后,适应网络化发展,要建立企业管理信息系统。二、人力资源管理之理念创新1.树立以人为本的挣钱的小生意

通过阿里巴巴,服装行业为新品和库存找到了便捷的网络营销之道。 如何快捷、方便、有效地寻找代理商一直是困扰整个服装行业的难题。“十一”促销期过后,秋装已经上市,许多城市都开始主办各类服装交易会。大量知名的服装企业也已经开始在为交易会预订展位,就是为了寻找下一年度的代理商,一场争夺代理商的大战又要开始了。 就在很多服装企业为展会忙得如火如荼的时候,广东省东莞市天后服饰有限公司今年却没有参展。据公司经理童天勇说：“以前每到这个时候,我们公司也是要参加展会的,今年没有参加主要是因为我加入了阿里巴巴,在阿里巴巴服装网上,每天可以接触到数百万客户,就算是每个月都参加展会也见不到那么多客户。所以今年我们决定不参加展会了,就在网络上谈生意,光差旅费、招待费就节省了好几万元,真是既经济又有效。” 在当季新品火爆的背后,却存在着过季和旧款服饰大量积压、占场地、占资金的顽疾,尤其在服装行业发达的地区,在地方企业白热化的竞争中,这一难题甚至决定了企业的生死。 在针织服装行业比较发达的浙江省慈溪市,千步沙服装厂为避开地区行业的竞争,开始走外贸途径,却又丧失了地区行业品牌为企业带来的优势。销售经理龚晓燕5年前向公司高层提出要建立网络营挣钱的小生意

本文首先阐述了我国基于绿色理念的企业技术创新战略实施出现的问题,然后给出了我国基于绿色理念的企业技术创新战略实施的一些意见和建议。 绿色理念 技术创新 战略实施绿色技术创新就是通过在生产、消费、产品回收等领域中的技术创新、管理创新以及非技术方法的创新,使产品的生命周期成本最小化,使产品在整个生命周期中消耗资源最小化、对生态环境的危害最小化和对人体危害最小化的技术创新活动的总称。基于绿色理念的企业技术创新战略管理,是把绿色理念引入到企业的技术创新战略中,使企业的技术创新能够朝着有利于资源充分合理利用、环境保护,以及经济、社会、环境系统之间良性循环的方向发展。一、基于绿色理念的企业技术创新战略实施中存在的问题1.企业绿色技术创新能力缺乏。我国企业绿色技术创新活动就企业方面而言,存在缺乏资金、缺乏人才、缺乏信息等3个主要方面的障碍:一是资金缺乏。从企业角度来深入分析的话,造成企业创新资金缺乏的局面有多方面的原因,其中最根本的原因还是绿色技术创新能力的缺乏,没有一定的绿色技术创新能力,企业难以取得较好的技术创新收益,更别说绿色技术创新收益,从而难以继续下一步的创新活动,无法步入“创新—积累—发展”的良性循环。二挣钱的小生意