人生道理

创建一家技术型且有特色的小公司,然后把它卖掉,这是很多硅谷创业故事的标准模板。范承工就循着如此的模板走出了他职业生涯的第一步和第二步。但在技术热情的驱使下,他在新东家EMC里很快找到了新定位,并稳健和愉快的迈出了第三步。 上海人范承工如愿回到了他的故乡,在某种意义上成为了事实的“海归”—他的原话是,“当时我真是受宠若惊”。范承工所说的“当时”是去年他和他老板,也就是EMC董事长、总裁兼CEO乔?图斯、团队、正直、创新、结果导向,由此组成了一个在中学物理课上就出现过的公式：PT=I2R。 从某种角度讲,这个公式也很好的概括了范承工的价值观,并帮助他在新东家EMC里很快找到了新定位,并稳健和愉快的迈出了其职业生涯的第三步。 “范式定律” 《互联网周刊》：你所负责的EMC中国研发中心主要侧重于哪一方面的研发？是为总部做一些技术补充,还是会提出一些自己的东西？ 范承工：无论硬件还是软件,我们都希望成为EMC全球最重要的研发基地之一。不仅仅是接受总部给我的研发任务,而且在某一些项目中起到主导作用。和EMC在全球其他地方的研发中心相比,中国研发中心工作的范围面比较广,包括软件、硬件、解决方案、服务。另外,它的起点比较高,因为直属EMC全球总部管人生道理

这一年,中国的视频网站从30多家暴增到300多家,网络视频整体呈现出迅速崛起的态势,然而也是在这一年里,那些无法跨越技术、内容版权、高昂成本等多重门槛的视频网站,一个个都“死在了沙滩上”。能否摸索出清晰有效的盈利模式,已成为视频网站继续存活的生死点。 又一波互联网浪潮已经袭来！而此次巨浪无疑是由网络视频掀起的。 在过去的一年里,网络视频的产业利润已从3亿美元猛增到15亿美元,巨大的利润空间,也吸引了资本方的倾情关注。截止到目前,已经有17家中国视频网站获得了约1亿美元的融资额。与此同时,网络视频产业的国家标准也先后出台,牌照正在发放之中。 2007年上半年的中国互联网市场数据调查显示：在中国互联网受众的视频来源中,网络视频已经超过家庭电视17个百分点,成为互联网用户的主要视频来源。而在近一年时间里,视频网站从30多家暴增到300多家,网络视频整体呈现出迅速崛起的态势。 但“陡然式”的繁荣必然堆积着泡沫。在这一年里,我们也清晰地看到,无法跨越技术、内容版权、高昂成本等多重门槛的视频网站,一个个都“死在了沙滩上”。现实是残酷的。而能否摸索出清晰有效的盈利模式,更已成为了视频网站能否继续存活的生死点。 生存环境不容乐观,视频网站如何人生道理

加入中国企业海外并购的现状我国企业海外并购的目标国主要集中在亚洲,据不完全统计, 在63起有较大影响的海外并购事件中,近50%发生在亚洲国家,欧洲占25% ,美洲以美国为绝大多数,占22%的比例。按照海外并购发生的金额数来看, 我国企业海外并购的区位分布主要有两个特点:一是区位分布与产业特点结合的非常紧密,在自然资源丰富的澳洲、中亚、南亚和加拿大集中了几乎所有的石油行业海外并购事件; 而在经济技术发达的欧洲和美国, 我国企业海外并购则主要集中在制造业和信息技术产业。二是海外并购投资分布集中,近期我国企业海外并购投资金额中有近61%流向了亚洲,18%流向了欧洲,ll%流向了非洲,8%流入了北美洲,其余的2%集中于南美洲。我国企业海外并购主要集中在第二和第三产业。从并购金额来看,第一产业为零,而第二产业所占比重最大,占85.91%,第三产业的比重为14.09%。采矿业、石油开采业是海外并购在第二产业中所涉及的重要领域,制造业更是海外并购的重中之重,从食品制造到家用电器制造,从专用设备到汽车制造,从通信设备到电子计算机等, 制造业的海外并购占到所有并购事件的50% 左右。二、中国企业海外并购中存在的问题1.国有股权控股以及治理结构的缺陷中国的跨国并购以国有人生道理

摘要：本文从县级供电企业实际出发,阐述了“三集五大”新形势下县级供电企业人力资源管理的工作重点,并对新形势下如何提升县级供电企业人力资源管理水平提出了自己的想法。关键词：三集五大县级供电企业人力资源管理在国家电网公司“三集五大”新形势下,作为最基层的组织,革新管理观念、创新管理体制、完善管理制度,提高企业人力资源管理水平,切实抓好企业的人力资源管理,是县级供电企业管理者面临的重要课题。一、“三集五大”体系下县级供电企业人力资源管理工作重点1.精简机构,实现扁平化管理。深入推进机构改革,进一步理顺业务流程,明确工作职责,建立一个“职责分明、运转协调、管理高效”的组织机构。减少管理层级,实施扁平化的管理,逐步推行基层单位大班组改革。努力推进人力资源集团化运作、集约化发展、精益化管理。 2.人才开发,建立高水平队伍。建立与市场经济相适应的用人机制,形成“职务能升能降、岗位能上能下、待遇能高能低、人员能进能出”的良性机制；拓宽员工培养方式,全面提高员工素质,加快人才队伍建设。进一步科学规划涵盖管理、专业技术、技能人才的核心人才队伍,充实生产技能人员队伍,建立一支一专多能、具有扎实电力生产知识和实践能力的操作人员队伍人生道理

摘要：本文主要对人力资源管理中的管理理念、激励机制、培训、管理信息平台的建立等方面,提出创新性建议或者给出可行的方法,并强调这样做对企业发展的重要。关键词：人力资源管理激励机制创新竞争越来越激烈的今天,企业的人力资源管理也要创新,与时同进。树立科学人才观,增强人以为本的观念,促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用；充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性；大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境,充分发挥人才的潜能和价值；改革各类人才的评价方式,建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系,建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。一、当前企业人力资源管理存在的弊端目前,传统的人力资源管理,以人事管理为主,缺乏优秀管理理念的支撑,工作职能单一,管理手段落后,效率低下,既不能适应当前企业发展的需要,也不有利于培训优秀人才,急需变革和创新。在这种背景下,企业的人力资源担负的责任也越来越大。首先必须在思想和理念上,树立科学人才观,以人为本。其次,建立适应本企业的激励制度,并与绩效考核相结合。注重人才梯队的培训,为企业的发展做好准备。最后,适应网络化发展,要建立企业管理信息系统。二、人力资源管理之理念创新1.树立以人为本的人生道理