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很多企业领导者都认为,作为企业的最高领导者,他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用你的愿景目标来激励自己的员工,而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然,这种领导工作是每个人都向往的。如果有一份工作,既不让你亲自动手,又可以让你享有所有的乐趣与荣耀的话,谁不想干呢？相反,谁会在一个鸡尾酒会上告诉自己的朋友：“我的目标是成为一名经理”呢？毕竟,在这个时代,经理似乎已经成了一个贬义词。我在这里要提出的是,这种思考问题的方法是错误的,它很可能给你带来难以估量的危害。对于一个组织来说,要想建立一种执行文化,它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作,也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。领导者必须切身地融人到企业运营当中。要学会执行,领导者们必须对一个企业、它的员工和生存环境有着全面综合的了解,而且这种了解是不能为任何人所代劳的,因为,毕竟只有领导者才能够带领一个企业真正地建立起一种执行文化。那么,负责执行的领导者究竟应该做些什么呢？他应该如何避免成为一名微观管理者,如何避免过安装win7

打造品牌,光靠广告是不够的,必须要有自己的营销渠道。丁志忠在广告上获得成功之后,立即着手扩建全国的营销网络。他对经销商作出进一步的让利政策,鼓励更多的经销商加入自己的营销队伍。一个初中尚未毕业的农村少年,在福建晋江沿海的一个小镇上捣鼓着一个制鞋的小作坊。20多年后,这个小作坊成了安踏有限公司,还成为在香港上市的一家上市公司；小作坊的主人成了安踏有限公司的总裁,他就是丁志忠。福建省晋江市的陈埭镇,20多年前是一个偏僻的靠海小镇。这里的人们靠捕鱼和出海的传统手段谋生。不少在海外谋生的侨民赚到钱后就把钱投到家乡办一些制造业,同时也给家乡提供大量的业务订单。制鞋业就是晋江最早涌现出来的一个行业,陈埭镇自然也就陆续兴起了一批鞋作坊。1985年时,陈埭镇的农民丁和木参与了村里一家鞋厂的创办,不仅获得了办厂的经验,制鞋的技术,而且还积累了一定的资金。比较有远见的丁和木深知,要想把鞋厂办得更兴旺,就必须要想办法开辟广阔的销售市场。1987年时,丁和木把1万块钱交到儿子丁志忠手上,并将从镇上各鞋厂收购到的600双质地较好的鞋子一并交给儿子,让他把这批鞋子托运到北京去销售。丁和木是想让儿子在北京开辟一个晋江鞋业销售市场。这一年,丁志忠才17岁,安装win7

陈汉俊夫妇是千万网商之一,他们普通却又不普通。网络让他们找到了谋生的出路,他们的网络创业经历,也让我们体会到了一种“无声”的力量。陈汉俊,他是“十大网商”之一。在杭州阿里巴巴举行的网商大会上,当他一身运动装束奔跑着上台领奖时,全场响起了掌声,但他却听不见。在台上,他很激动,频频弯腰鞠躬,一直在用手语“说”着“谢谢”。第一笔交易王健,厦门的一位摄影爱好者。2004年10月,王健在淘宝的一家店铺看到了自己已经寻觅了很久的一款摄像头,他很兴奋,迅速拨通了店主留下的手机号码。电话通了,但很快被对方掐断了。打了几次都是这样。正当王健纳闷的时候,他收到了一条短信：“您好！我是店主,谢谢光临小店。您有什么需求可随时发送短信,不便接电话。”发短信多累啊,又说不清楚,难道是怕手机话费太贵？王健犹豫了一下,再次拨通店主的手机,又被拒接。王健有点火了,这时,又来了一条短信：“非常抱歉,我是聋哑人,无法接听您的电话,请您谅解！”聋哑人开店？王健震惊了！通过十几条短信的沟通,王健与店主达成了买卖。王健要求当面交易,这样做,一来是便于验货；再者,他很想见见这位特殊的店主。由于同处厦门,他们很快约好了见面的时间和地点。第二天,当店主站在王健面前时,他不太安装win7

就我个人对企业经营的理解,决定一个企业成功的要素有很多。其中,战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。正像本书两位作者所指出的,如何将这三个要素有效地结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营进行有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。与传统的认识不同,有效地执行是需要领导者亲历亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下,执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。仍然拿企业运行最为关键的三个要素来说,战略、人员与运营每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实。就企业战略而言,任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断,都需要企业领导者以执行的踏实心态,对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究,在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。在该过程中,核心是解决好“木桶效应”和“指头理论”的问题。具体来说,企业就像一个木桶,由各个业务板块构成,决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块板子。如果企业想从平凡走向成功,领导者必须能够发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板。在这个基础上,企业决策者还要安装win7

摘 要:商业银行存款保险制度分为显性的存款保险制度和隐性的存款保险制度。显性的就是通过建立专门的机构投保存款,而隐性的则是不明确建立机构但是政府为了维护金融稳定性也会适时的担保存款人的存款。作为一种制度安排,显性存款保险制度的引入依赖于引入国际制度环境、微观环境等。文章就显性存款保险制度及其引入进行讨论。关键词:商业银行 显性存款 保险制度 金融监管中图分类号:F832.22 文献标识码:A文章编号:1004-491405-186-02商业银行存款保险制度是国家为了危机银行“买单”的制度,即成立存款保险机构,由各家存款性金融机构交纳保费,一旦投保机构面临破产,由保险机构为存款人支付一定限额存款的制度。有关我国建立存款保险制度的可行性和道德风险的防范的理论及实证研究都很多。本文试从制度经济的宏观角度,商业银行产权和银行监管的微观角度简单分析一下,为什么我国现阶段建立存款保险制度还不成熟的问题。一、显性存款保险与金融系统稳定分析不论何种制度都会有正反两方面的评价,有些学者认为存款保险制度能维护公众信心,防止挤兑,防止金融危机的发生;有的学者则认为存款保险制度会使制度环境差的国家系统性银行危机发生的概率增高。这里的制度环境可以理解为,安装win7