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人物简介：孙景林,男,汉族,1973年6月生,河南商丘永城市人,中共党员,2004年12月,转业到广西东兴市人力资源和社会保障局工作,现任广西东兴市农村社会养老保险管理所所长。1997年9月至1999年9月,参与中越边境第二次大排雷行动,荣立二等战功一次,三等功两次,1999年10月,被广西壮族自治区人民政府、广西军区授予“排雷工作先进个人”。2012年10月,荣获“全国新型农村和城镇居民社会养老保险工作先进个人”荣誉称号,并在人民大会堂作典型发言。曾受到国家领导人、广西壮族自治区党委政府领导亲切接见。孙景林,广西东兴市一名普通的人社干部。在东兴这个祖国西南边陲小城,他用满腔的热情,在平凡的岗位上书写着一篇篇既普通却又不平凡的工作日记。孙景林是河南商丘永城市人,身材魁梧,人长得很有精神气,给人一种积极向上、乐观活泼的感觉。军人出身的他,眉宇间透出不一样的气势。2012年10月,他被评为“全国新型农村和城镇居民社会养老保险工作先进个人”,受到国家领导人的亲切接见,并作为6名全国先进代表之一在人民大会堂发言。本刊记者对孙景林进行了采访,他的先进事迹深深地感染着我们。爱读书爱学习,做有用的人生理学家贝弗里奇说：“机遇只偏爱那些有准备的头脑。”孙景林有个私人zk.hagaozhong.com

中图分类号：F252.23 文献标识码：A内容摘要：规范和健全的市场体系、形式多样的市场主体、现代流通网络信息体系和管理机制是构建现代农产品流通体制的必备条件,本文提出,由此构建开放、竞争、规范、有序的农产品市场体系及其运行机制研究,是保证农产品顺利流通、确保市场机制对农业发展发挥基础性调节作用的关键。关键词：农产品 现代流通体系 运行机制农产品流通体系构建的原则自愿联合原则。农产品市场的繁荣,转移了一大批农业劳动力进入流通领域,形成了由运销专户、农民经纪人、中介流通组织、农产品加工企业、 城镇职业零售商贩以及季节性、临时性的农民运销队伍组成的市场流通大军,加上政府和相关部门进行监控等,使农产品流通体系主体繁多。而要使农产品流通体系能够顺畅运行,需要所有参与者共同努力,遵循自愿联合原则,在共同的目标下互助互利,相互依存。利益平衡原则。建立合理的利益分配机制是农产品流通体系的内在要求和核心。利益分配关系是农产品流通体系内部各企业、经销商等环节之间的联系纽带,能否处理好利益分配关系决定着流通体系的顺畅程度。农产品流通体系的各个参与主体只有在经营活动的某个水平上达到诱因和贡献的平衡,才能发生、发展和壮大。农产品zk.hagaozhong.com

在金融业的跨界并购中,银行和保险似乎一直是分不开的两个领域。随着2013年1月8日农行发布公告称已完成认购嘉禾人寿51%股权的交易,嘉禾人寿完成工商登记,更名为农银人寿后,意味着“工农中建”四大国有银行已全数入股保险公司。这一场“会师的盛宴”既引发了银保竞争格局的变化,也进一步加剧了寿险公司的银保渠道竞争,更倒逼了渠道的转型。四大行会师自2009年以来,国有银行纷纷拉开入股保险公司公司的浪潮。中行通过收购香港子公司中银集团保险有限公司持有的中银保险全部股权并进一步增持而实现控股。其他两家则选择了率先进军寿险业：建行于2011年7月完成入股原太平洋安泰人寿,以51%的股权比例实现控股并将其更名为建信人寿；而工行则于2012年7月完成入股原金盛人寿,以60%的股权实现控股并将其更名为工银安盛人寿。助保险企业升华虽然银行的触角不断伸向保险、基金、证券等行业,但是考虑到这些银行企业本体的庞大,这些业务对于上市公司业绩的影响暂时只是微乎其微。最简单的对比就是以2011年全年利润计,四大国有银行中利润最少的农行为1219.27亿元,而保险三巨头中寿险份额第一的中国人寿才不过183.31亿元。银行系保险公司的注册资本金都在5亿元甚至10亿元以上,理论上在分公司zk.hagaozhong.com

私募基金2012年的榜单刚新鲜出炉,人们的目光再次放到了那些排在榜单前段的明星产品之上。虽然这是一个好时代,但也是一个充满怪象的时代。正如公募有仓位的“88”魔咒,在一向神秘的私募江湖中,也流传着那么一些魔咒。投资者在蠢蠢欲动之时,不妨先回顾一下这些私募怪象。怪象一：冠军年年有,魔咒难打破拿破仑说过,“不想当将军的士兵不是好士兵”,这一句简单的言论引发人们争议至今。但是在私募的江湖中,冠军之座则显得那么耀眼和烫手。统计2008～2012年的非结构化阳光私募前10,前一年的前10几乎很少出现在第二年的榜单之中。所谓阳光私募的“冠军魔咒”,主要指的是前一年的冠军产品很难在下一年继续保持其良好的业绩。如果将这一魔咒的概念扩大范围,前一年的前10也很少在下一年出现重复。2011年出现于前10榜单只有的金中和西鼎、景良能量分别在2008年和2009年进入阳光私募的前10榜单,而2012年出现在榜单的也只有德源安战略成长1号和呈瑞1期分别在2010年和2011年进入榜单前10。从登榜时间来看的话,除了呈瑞1期是连续两年进入榜单前10之外,其余重合产品均是时隔1年或2年再入榜单的。出现冠军魔咒的原因是多方面的。有些是由于市场风格的变换,公司的投资风格一时无法适应变化的风zk.hagaozhong.com

摘要:面对新的机遇和挑战,高校校医院应当探索适应高等教育发展规律和社会经济运行规律的学校卫生工作服务实体经营管理模式,结合学校卫生服务的客观现实,强化服务意识,提高医疗质量,全面推进高校医院的可持续发展。关键词:高校;校医院;可持续发展;策略中图分类号:G642文献标志码:A文章编号:1673-291X15-0264-01一、坚持科学发展,促进卫生工作决策科学化 校医院作为一个自主约束,自我发展的实体,只有较好的经济效益和社会效益,才能生存和发展。校医院所拥有的资源总是有限的,对有限的资源进行各种不同途径的配置,预先做出合理的规划,把校医院的活动与学校的整体发展连接起来,使其发挥出最大潜能。因此,我们必须坚持科学发展,使每一项决策都能着眼于学校全局,把握现有资源的充分利用,掌握高校卫生工作发展的方向,对卫生工作以及校医院的发展运用各种方法科学地进行预测、分析,将校医院不合理的或低效率的部分剔除,选择最佳的发展方案,使现有的资源进行有效整合,合理应用,努力使决策达到科学化,使一切工作的行为符合学校的客观需求。 二、坚持预防为主,不断增强学校卫生预防工作水平 坚持预防为主,这是党中央十七大报告中在总结中国医疗事业改革发展的实践经验、借鉴国外医疗卫zk.hagaozhong.com