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摘要:结合“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育和“五型班组”创建活动,使全体员工树立爱岗敬业的思想,增强每名员工的责任意识。按照“四好”班子创建活动要求,以提升干部员工综合素质、发挥班子整体合力为目标,切实引导班子成员从肩负的责任和使命出发,不断加强自身建设,努力从思想上、能力上、作风上适应新形势下工作的需要,以工作的超强性和主动性,把思想政治工作融到生产经营的全过程,努力构建和谐氛围,为生产经营提供坚实保证。关键词:党建基础堡垒作用建议一、深化主题教育活动,着力抓好队伍建设,促进党群工作上水平2010年,我们将继续以深入开展“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”和“学习实践科学发展观”两项主题教育活动为出发点,努力打造“四好”班子,把提升基层班子的整体合力转化为实现效益目标的引领力。抓干部员工的学习,强化技术素质的整体提高。以“双做双为”、“学习实践科学发展观”主题活动实施方案的内容要求,抓好班子建设,加强党员的教育管理,扩大入党积极分子队伍,充分发挥群团及工会组织的工作职能。通过实施“送温暖工程”,从关心人、尊重人、理解人出发,时刻把职工的冷暖放在心上,真心为员工解决实际困难,积极做好员工队伍和特殊群体的稳定工作winkawaksrom下载

摘 要：教师继续教育是加强中等职业学校师资队伍建设的一个重要环节。对教师继续教育模式进行研究,合理地运用各种培训模式,可使教师继续教育更具针对性,切实提高教师继续教育的实效。关键词：中职学校教师 继续教育 培训模式教师继续教育是加强中等职业学校师资队伍建设的一个重要环节。有效地开展教师继续教育工作、推动教师素质的提高,已成为中等职业教育发展的客观要求。一、中职师资素质和能力要求中职教师的继续教育必须以教师现有的素质和能力为基点,从中职教育的人才培养目标入手,理清中职教育对教师要求,以便中职学校能根据学校的现状制订教师培训规划,组织实施有针对性、实效性的中职教师继续教育活动。中职学校的主要目标是培养具有综合职业能力的技能型人才,中职学校的教师应该是复合型人才,除了具备教师基本素质和教育教学能力外,还应具备技术型人才的素质和能力,具有宽厚的专业理论知识、较强的专业技能操作水平及解决生产一线实际问题的能力,具有改革创新能力、教育应用研究能力、课程开发能力和现代化教学理念及职业责任感。二、中职教师继续教育模式我国已初步形成了国家级重点职教师资培训基地、省级职教培训基地和校级中职学校教师继续教育组成的培训网winkawaksrom下载

在我国,由于电子商务的发展还处于初级阶段,现行的物流体系对电子商务的发展还存在一些制约因素,因此,我国的电子商务企业物流模式的建立和完善是电子商务企业发展必须解决的课题。 电子商务企业 物流模式 探讨我国电子商务企业发展相对滞后的物流配送体系已严重制约了企业有效地参与全球化电子商务竞争,成为其自身发展的瓶颈。企业在配送决策上往往要在物流配送成本和配送服务上进行平衡博弈。电子商务时代的物流配送应具有信息化,网络化,现代化等特点。具体说来,企业应立足供应链的集成化、信息网络平台的协同化,采用网络化技术、现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段,对整个物流和配送体系实行统一的信息管理和调度,来实现对于消费者的实物配送。目前,我国电子商务企业的物流体系水平不一,经营模式也各不相同。在对比发达国家电子商务的物流配送体系基础上,归纳起来,我认为,适合我国企业开展电子商务活动的物流模式主要有以下几种:一、电子商务企业自建物流体系 物流服务是否其核心竞争力所在,自建的物流体系是否能够充分发挥其核心功能是电子商务企业是否考虑运用这一物流模式的关键。从我国企业的具体情况来看,不少药业企业、家电企业、大型制造企业以及连锁商winkawaksrom下载

摘要:绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业提高核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和途径。但是,目前的绩效管理在实践中还存在着很多问题。本文从绩效管理的内涵出发,揭示绩效管理中存在的问题,然后提出对策。关键词:绩效管理问题对策一、绩效管理的含义绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。其中,绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。二、绩效管理中存在的问题绩效管理认识上的问题第一、把绩效管理与绩效考评划上等号这种误解使得许多企业只看到了绩效考评,而忽视了对绩效管理全过程的把握。绩效考核只是绩效管理的一个环节,它实质上反映的是过去而不是未来的绩效;而绩效管理更强调未来绩效的改winkawaksrom下载

摘要:分析了大庆油田工程建设项目结算金额超计划投资的原因,即主要受材料价格、概算工程量、土方费用、现场经济签证和人工费调整等因素的影响,并提出了解决的对策。结果表明,加强设计人员的工程造价控制意识和施工预算管理,尽量在事前加以控制,严格现场经济签证可有效地避免油田工程结算金额超投资的情况出现。关键词:投资原因分析对策工程建设项目的资金流程,即概算金额—计划投资金额—施工图预算金额—结算金额。对于工程建设项目结算,二级单位造价部门在审查完工程建设项目的工程量、价格、定额套用和费用后,该项目的结算可以上报公司造价中心接受进一步的审查,但是一部分工程在“量、价、费”没有任何异议的情况下也不能上报,其原因在于工程结算金额超工程计划投资金额。工程结算超计划投资的金额得不到解决,工程结算无法上报,导致了工程结算周期加长,不利于工程建设项目本身的管理,也给公司的运行和管理带来一定的难度。因此,我们有必要对工程结算金额超计划投资的原因进行分析,找到切实解决问题的方法。一、超计划投资的主要原因工程结算金额超计划投资的原因是多方面的,但主要有五个方面。1.1设备材料价格上涨概算中的材料、设备的价格大多参照上一年度的价格,有少部winkawaksrom下载