vivox21

在电信业内,即使从未见过王晓初其人,人们也很容易知道关于他的两件事：一、他是一个执行力极强的管理者；二、过去几年里,他非常非常渴望一张移动牌照。事实也的确如此。2008年10月至12月,只用了三个月时间,王就率领中国电信完成了与中国联通就CDMA业务的交接。未作喘息,他又在三大运营商中率先推出3G品牌“天翼”,并于4月中旬率先放号。据其内部统计,目前已累计销售3G手机10万部、3G上网卡100万个。这遥遥领先于其两名对手。的确,在动辄以亿为单位计量用户数的中国电信业,十万和百万这两个数字并不算惊人。但它提供了一个想象空间：当年的电信业霸主,在几经拆分后遥遥落后于中国移动的中国电信,能否在王晓初这样一个强势管理者的推动下翻盘?不太难理解中国电信先发制人的理由。除了其执行力可圈可点,中国移动和中国联通各自遇到的问题也为其创造了先机：中国移动的TD-SCDMA技术成熟度本就稍逊,其基站又必须从头建起；中国联通早在2008年就做出了3G业务的部署,但随着电信重组,其中一部分由中国电信渔翁得利。不过,这也意味着真正的竞争还没有开始。中国移动雄于财力,团队的执行力亦久经考验,其基于Android平台的OMS手机已经得到了联想、三星,以及包括戴尔在内的厂商的支持。中vivox21

《新理财》：城镇化是“两会”热点议题,对于每一位市长来说,恐怕是今年的工作重点,搞好城镇化,有没有比较清晰的思路？杨晓波：诺贝尔经济学奖获得者、美国著名学者斯蒂格利茨的预言,中国的城市化和以美国为首的新技术革命将成为影响人类二十一世纪的两件大事。当前中外皆把中国的城镇化放在了历史的高度。城镇化发展要把握好两个关键：一是要充分发挥产业发展在城镇化建设中的先导和推动作用；二是城镇化的推动要有选择、有重点,不能平均用力,撒胡椒面。《新理财》：这两个关键究竟该怎样展开？杨晓波：城镇化建设中,首先要充分发挥产业发展在城镇化建设中的先导和推动作用。产业在吸纳就业、聚集人口、提高收入方面具有举足轻重的作用,是城镇化发展的诱因、动力以及可持续发展的支撑。产业发展是因,城镇化发展是果。只有产业发展了,人有事做、有收入,对城镇化的公共服务、基础设施有了需求,城镇化才有了必要、可能和基础。掌握这个认识规律后,促使我们明了城镇化发展的推动点和着力点,而县域经济的发展,尤其是镇域经济的发展对推动城镇化建设有着十分重要的作用,应该得到更高的关注和更多的重视。其次,城镇化的推动,要有选择有重点,不能平均用力,撒胡椒面。产业发展慢的乡镇,vivox21

2013年3月10日,备受瞩目的大部制改革方案出台。这次改革,国务院正部级机构减少4个,其中组成部门减少2个,副部级机构增减相抵数量不变。改革后,除国务院办公厅外,国务院设置组成部门25个。新一轮改革是基于2008年大部制改革的推进与完善。回顾上一轮改革,从改革的初衷与核心,到过程中的阻力和遗留的顽症,2008年大部制改革留给人们更多的是反思。本次政府机构改革应该如何推进？如何汲取上一轮改革的经验与教训？为此,《新理财》记者专访了中国社会科学院法学研究所周汉华教授。反思上一轮改革《新理财》：您是如何评价2008年的第一轮大部制改革的？上一轮改革有哪些遗留的问题？周汉华：2008年大部制改革整体思路是好的,大方向是对的。这是对其积极方面的评价。但是,从第一轮大部制改革具体的制度设计和推进来看,还有诸多不尽如人意的地方。第一轮大部制改革方案并没有能够进行一种真正意义上的大综合,包括人力资源和社会保障,也只是在原来的传统上把人事部和劳动部合并,并未像西方国家讲教育、卫生等囊括在内,做成真正的大部门。所以说,第一轮的改革,仅仅勾勒了大部制的轮廓,真正涉及的领域只有上述三个部门,多数改革流于形式,改革并不彻底。《新理财》：人事问题在新一轮大部vivox21

《新理财》：您是从农村打拼出来的企业家,对“三农”问题应该有着深刻的理解,现在“三农”问题越来越受到关注。周宝生：我认为要解决好“三农”问题,一方面要加大投入,另一方面主要的是加大农村的造血功能,真正做到“强身健体”,农民的致富最终还是要靠自己的发展。而且国家的政策要符合农村的实际,是政策要好要稳定。“跑冒滴漏”现象也要解决,不能说一套做一套。现在看来这些年农民虽然得到了一些实惠,但这些远远满足不了他们的实际需求。随着城乡差距逐渐拉大,矛盾仍在积累过程中,但是随着年轻人的思想见识越来成熟,他们就会意识到不平等的严重性,未来积累的矛盾就有爆发的可能性。目前新农村建设中还存在许多问题,中央提的五点要求都很到位,如果能做到这五点,那么农村的问题就能解决。目前农村的产业还有很大的潜力和空间,只是缺乏这样的意识和人才,致富的困难往往不单单是钱的问题。如前几年我做了一个油茶生意,我们自己来经营管理,但仍是困难重重,农民往往不接受管理工作,我行我素,你看这么好的事仍然很难办。《新理财》：您作为企业家对企业税负怎么看,这几年与以前相比,企业是更好做还是更难做了？周宝生：企业税负还比较合理,在可以接受的范围之内。我觉得一方面国家vivox21

要开拓中国家庭医疗这一前沿市场,这家跨国巨头首先得当个“保守派”通常,以空降首席执行官的身份,在一家拥有近120年历史的公司进行创新,不仅堪称冒险,而且很可能无疾而终。但荷兰皇家飞利浦电子集团现任大中华区CEO孔祥辉并不打算因此退却。研发工程师出身的孔历来崇尚开创性举动,1990年代他在摩托罗拉公司主导开发的汉显寻呼机曾在中国风靡一时。不过,当他去年接任飞利浦中国权杖之际,这家公司刚经历最新一次转型,将医疗保健、优质生活和照明确立为三大核心业务,这意味着飞利浦不再是一家灯泡生产商、消费电子制造商,单一的产品创新无力撬动整体利润。像所有新上任的“空降兵”一样,孔祥辉尽可能以最短时间熟悉陌生的公司业务、拜访客户和专家,与管理层频密沟通,但最重要的是,他将以何种方式为飞利浦注入活力。这家创立于1891年的欧洲公司已在数次经济危机和战略转型中逐渐形成“求稳”心态,在将医疗保健业务确定为未来重心之后,飞利浦不认为需要进行跨越性转变。在中国,这种心态尤为明显。2008年,飞利浦医疗保健业务销售额已达76.49亿欧元,以29％的份额成为公司第二大创收部门,而中国的医疗业务一直保持两位数增长。有着鲜明“美国公司风格”的孔祥辉却发现,由于中国社会对vivox21