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从食堂里一名普通的炊事员成长为焊接技能大师,许多人都说,马晓东是幸运的,因为他总能与机会“撞个正着”。在上个世纪80年代,学焊接要三年才出师,但他学了一年多就接连被推荐去参加中压焊工和高压焊工的考试；他曾是传统用人体制中所谓的“农民合同工”,却有贵人出手,想尽办法从严丝合缝的电力系统中为他要到了一个正式名额；出国打工,即使没有焊接的活儿了,大老板也舍不得“放”他回国,主动提出要帮他申请新加坡永久居留卡……当然,人们会看到在这些幸运背后,是马晓东高超焊接技术的魅力使然。但当记者细心聆听马晓东讲述自己的故事,却发现要与机会“无缝对接”,还需要一份对自己、对职业的了然与智慧。马晓东的普通话带着浓重的甘肃口音,透着大西北的质朴劲儿；他的讲述很细致,应该是和焊接工作要求的心细如发有关；他的故事很生动,抛开中华技能大奖等二三十个奖项的光环,他为我们还原了自己从门外汉到技能大师的真实过程。故事一：想拥有一技之长的炊事员1986年,马晓东以农民合同工的身份参加工作,进入甘肃火箭安装公司。他被分配到食堂,给掌勺大师傅打打下手、喂喂猪,一晃半年就过去了。那个时候,在食堂工作可是一份好差事,环境好、活不累,“口福”就更不必说了。安装现场v2ba

摘要:近年来,我国相继颁布实施了一系列关于企业内部控制的法律法规,对强化企业内部监督,整顿和规范市场经济,都有着十分重要的意义。但从目前来看,中小企业要以一种更积极的状态参与到市场经济中去,企业仍然亟需强化内部控制,增强自身抗风险能力。关键词:中小企业内部会计控制现状对策1.中小企业强化内部控制的必要性1.1中小企业强化内部控制是适应法律法规的需要我国逐步在完善法制,这就要求我国中小企业应在法制框架内建立健全企业内部控制机制,依法经营,公平竞争,加强经营管理,提高企业的经济效益。1.2中小企业自身发展需要强化内部控制大部分中小企业管理者是从实践中成长起来的,财务管理水平不高,缺乏系统学习和培训,整体综合素质偏低。为了企业的利益而做假账,为个人的利益而编假证、假据,化公为私的现象时有发生,无法适应日益激烈的市场竞争。强化内部控制是企业生存的必要条件。1.3经济发展、市场竞争促使中小企业强化内部控制我国经济已经进入市场经济,并与国际接轨。企业管理、会计制度也将会与国际同步。现行的企业管理、会计制度相对滞后,企业竞争能力弱,经营风险很大。只有加强企业内部控制,缩小与国际差距,才是最佳选择。1.4科学技术飞速发展,要求中小企业强化内v2ba

春节期间,笔者碰见一位现在工作在J啤酒集团公司的老下属Z经理。3年前我离职时,Z是J集团公司的业务代表,负责C区域市场。当时J集团在市场运作方面强调的是销售工作重心下沉,强调终端和二级商的运作。这个方针是适合公司大部分区域市场的情况。z负责的区域市场的产品结构在J啤酒集团公司是最优的,J品牌在C市场的市场占有率也是最高的,是绝对的第一品牌。这得益于z在管理客户方面的优势。Z在管理客户方面确有过人之处,因而,其完全不必要像其它业务人员一样辛苦地去开发终端和管理二批,通过其对经销商的沟通和管理就完全能够实现对终端商或二批商的掌控。因为其产品结构最优和销量较好,z多次在集团公司的销售评比中获奖,并受到集团公司董事长的表扬。不管如何,其工作的结果是集团公司想要的,其工作的方法和过程因为和公司的整体要求不一致,Z先生的工作方法在J啤酒集团也曾引起过很大的争议。Z先生也是J集团的名人。公司曾多次想提拔他为公司的区域经理,但他表示对做官没有兴趣,只想踏实地做个业务代表。我也曾和他沟通过,知道他一是因为当时的考核制度不利于他的收入而不愿意去当经理,二是他也确实不适合做经理。因为在做业务代表时,根据制度他可以获得很多的提成,而当了经理之后,v2ba

Google的员工每天可以用1/3的时间做私人事情,结果一不小心成了21世纪最如日中天的企业。Siemens的工人据说连上厕所都必须填写外出报告,如今成了世界闻名的家电中心。Sony的职员上班时间说句笑话会被部长厉声呵斥,他还必须低头大叫：嗨咦!现在Sony的产品全地球无处不在。管理,应材施教。管理,因地制宜。了解这个公司的传统,了解这个群体的习惯,了解这个环境的前因后果,加以疏导,辅之方向,最终才能修成正果,大步向前。美国人崇尚自由,喜欢创造。德国人生来严谨,一丝不苟。日本人天生犯贱,奴性十足。所以才有了这风格迥然不同,却殊途同归的管理。如果用Sony的管理方式去管Google,结果会怎样?难以想象,也很容易想象。中国人的个性如何,柏杨在《丑陋的中国人》中已然描述甚详。但言之未尽,因为柏杨老先生写那本书的时候显然还不了解几年之后有个名词叫做“70后、80后”,当然更不懂什么叫BLOG什么叫QQ。而这批70后80后,责无旁贷的担负起了当代中国最主要的职业比重。很显然,如何管好中国人已经不简单,如何管好70后、80后,则更需要研究研究。职场的道理,都懂。办公室的规矩,也都明白。都接受过中国式的高等教育,都读过那几本脍炙人口的书,所谓敬业,所谓职业道德,所谓前途所谓发展,每v2ba

有一个人去买鸟,正遇上市场中有三只鸟,于是问第一只鸟要多少钱,主人开价500,原因是它会打电脑,会电脑?这倒很新奇,买下来再说；走到第二只鸟的跟前,觉得它外表不错,走上去问这只鸟值多少钱,主人说它值1000元,原因是它不仅会电脑,还会编程,这更新奇,于是又买了下来；接着问第三只鸟会什么,主人说从来没看它做过什么,但前面那两只鸟向这只鸟叫老板,所以值2000。我在浙江一个论坛上讲课时话音刚落,忽然一个女学员语惊四座：“郭老师,我比他们那三只鸟都值钱,我是第四只鸟,我值五千块钱!”只听得呼吸声——“我是老板娘!”爆笑——企业家就是第三只鸟,善用人才,是企业成功的重要因素,只有善用人才,企业家才能真正达到无为而治的境界,才能真正成为一个成功的企业家。“贤者居上,能者居中,工者居下,智者居侧”,企业家清楚自己的位置,是处理好各种关系的重要前提。企业家最重要的工作是用人,会用人的企业家有三大用人绝窍：“50％的赞美,30％的奖励,20％的责备”。只有善用人,企业家才会拥兵千万,只有善用人,企业家才会良将如云。汉高祖刘邦文不如萧何,武不如韩信,但他可以成就千秋功业,企业家不必是专才,但他必须是通才,并且具备统帅专才的本领,他就可以在现代经济战场中驰骋,造就卓v2ba