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一、指导思想根据国家卫生部关于规范医疗机构经济核算与分配工作指示精神,医疗机构要坚决取消科室承包开单提成,医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分配办法。医院要通过综合目标考核,提高医疗服务效率和效益,降低病人费用;通过成本控制,提高经济效益。逐步建立按岗取酬,按工作量取酬,按工作业绩取酬的工资分配机制,工资的分配坚持以工作量为主体,以质量考核为核心,以成本控制的结余为基础分配。二、考评分配办法根据上年度业务收入核定本年度绩效工资的提取比例为6.8%,应发月绩效工资额=月业务收入×6.8%。每月提起10%的院长基金,即实发月绩效工资额=A×90%,院长基金=A×10%,每月提取5%的风险基金,即风险基金=实发月绩效工资额×5%。、加强全面质量管理,将质量考核与绩效工资分配挂钩1、成本质量:一是各成本项目提供的物品和服务应达到规定的质量和时间要求,达不到标准要求者,科室不承担成本;二是负责提供成本核算资料的职能部门,应保证其数据资料的准确、及时。2、综合质量:是指医疗服务态度和质量以及其他各项管理工作应达到规定的标准和要求。、为了充分体现绩效工资向重临床一线、重医疗质量、重创新风险、重突出贡献、重成本控制的倾斜,将医院绩效工资的发放分为uuid

摘要:企业不能设计出一套合理可行的绩效评估指标体系;或者即使请专家设计出一套绩效评估指标体系,在实际运行中由于执行不到位,产生很多问题,难以达到预期的成效。所以,如何在企业中实施有效的绩效管理,建立一套适合本企业的绩效评估指标体系,是国内企业目前急需解决的问题,也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。因此研究企业的绩效管理,解决其绩效管理上存在的问题,为企业找到适合其自身特点的绩效管理体系就具有十分重要的意义。关键词:企业绩效管理关键绩效指标 一、KPI的内涵与作用KPI,即关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的检查指针。它是通过组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式的量化管理指标;是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。关键绩效指标是吸取了系统论的思想,它是一种流程性、系统性和计划性绩效管理方式。二、企业绩效管理中设计关键绩效指标设计存在的问题关键绩效指标不能有效反映企业战略造成绩效管理与企业战略脱节的原因一方面是因为企业自身的战略目标不够清晰。二在于关键绩效指标并不是来源于企业的uuid

在经济全球化和区域经济一体化深入发展的背景下,在国家继续全面实施区域协调发展战略、西部大开发战略和服务周边外交战略的形势下,在国家经济实现新一轮跨越式发展,积极打造中国经济第四增长极的机遇下,充分发挥广西沿海地区的各项优势,整合北部湾经济区内各方资源,加快经济区对外开放步伐,是顺应区域一体化发展趋势的必然选择,也是实现广西经济起飞的重要一步,更是国家整体发展战略的必然要求,既具有当前发展意义,更具有长远战略意义。受国务院西部办委托,国家发展与改革委员会国际合作中心研究部承担的课题研究一一北部湾经济区的对外开放问题研究,从北部湾所在泛北部湾更大尺度区域着眼,从整体上评价了北部湾经济区所属南宁、防城港、钦州、北海四个城市的优势、劣势,以及在中国区域经济一体化发展大背景下的机遇和挑战,同时从城市群、产业群、港口群的角度,与其他发展阶段类似的经济区进行多方位比较,最终得出很多有益结论,并为今后北部湾经济区扩大深化对外开放提出相应的对策措施,以及所需要的配套支持建议。北部湾经济区扩大对外开放的有利条件和不利因素自2006年北部湾区域经济建设的序曲奏响以来,北部湾经济区的对外开放步伐加大,对外经济获得迅猛发展,在各个方面均uuid

“在经济增长过陕,投资过热的情况下,一般中央银行都会出台紧缩型的货币政策,目的是抑制投资过热,控制信贷规模。融资难、贷款难就成了2008年中小企业的心头之痛。”资金短缺已取代人才因素,成为限制“长三角”地区中小企业发展的首要因素。一项对长三角地区上海、苏州、温州、无锡和常州等地的300多家中小企业抽样调查显示,70％企业表示在近两年的经营中有一定数量融资,60％企业表示在经营和发展中最短缺的要素是资金。这说明“长三角”地区中小企业多数对市场前景看好,对资金有较大需求；另一方面也说明中小企业融资困难较大。企业小型化是近年来全球企业发展的一大趋势。在国内,中小企业占整个企业总数的95％以上,对GDP的增长贡献超过50％以上,其创造的产值、实现税收和外贸出口分别占全国的60％、40％和60％左右,提供了75％的城镇就业岗位和包括服务在内的多样化产品。在“长三角”、“珠三角”等沿海经济发达地区,中小企业的发展异常迅速,已成为国民经济最具活力的增长点。但这并不能掩盖一些客观存在的问题。在改革开放初期,由于市场竞争不规范、不充分,一些中小企业依靠打擦边球,靠关系经营完成了自己的资本积累。但随着市场竞争日趋规范,中小企业资金短缺窘况日益显现,uuid

三年前一桩无心插柳的生意,如今占据着戴江鸿一半以上的时间,从制订长远目标到具体某个产品的包装,他都亲力亲为。“相比最初的投入,我们五位原始股东的回报已经是天文数字了。”显然,这是一桩很赚钱的生意。戴江鸿告诉《投资者报》记者,在投入的第一年,五位原始股东就开始获利,随后的一轮融资中,原始股东们更是获得丰厚的股权溢价。他们相中的,是投资实体酒厂。“刚开始只是一些朋友想喝茅台酒,但却常常买到假货,于是我们就想到买个酒厂,保证自己能喝到真酒、好酒、自己的酒”。三年前,贵州遵义人戴江鸿和朋友一起兼并了茅台镇一家酒厂,专门为自己和朋友们生产“能放心喝的‘茅台酒’”。在北京城北的一幢别墅内,“贵人之家会所”有温度适宜的酒窖、威武的九龙壁红木家具和正宗的贵州厨师,院里晾晒着来自贵州牧场的腊肉,一条忠实的贵州凯里下司犬汪汪地叫着。人们来这里吃贵州菜、品贵州酒、赏贵州狗,体验纯粹贵州风味。一切看起来都很民族,让身在其中的人不由自主地慢下来,沉静下来,哪怕是在这里喝酒,你都不可能如在市井般大声喧哗。这正是戴江鸿想要达到的目的。和近年来一些投资茅台镇酒厂赚快钱的投资者的短线思路不同,身为董事长兼CEO,戴江鸿立志将天贵人和酒业打造成百年uuid