uu换肤

摘要:本文分析了我国铁路发展现状、铁路运输企业现有筹资方式,提出可借鉴的几种方式,力求通过选择科学合理的筹资方式,达到拓展资金来源渠道,缓解资金供需矛盾,有效地促进企业生产经营活动顺利进行的目的,最后结合笔者所在的铁路运输行业企业具体阐述了如何进行筹资方式的选择。关键词:市场经济铁路运输企业筹资众所周知,在金融危机下,铁路运输企业资金紧缺仍是生产经营中最主要和最难解决的困难。铁路运输企业要生存和发展就必须解决好资金的筹集、管理等问题,而企业的筹资活动又涉及到许多问题,如筹资的数量、方式等,其中,筹资方式的选择应该是极为重要的一环。筹资既是一个企业成立的前提,又是企业发展的基础,更是企业理财中最重要的内容之一,是一项连续不断的企业理财职能。因此,筹资是每个企业都必须高度重视、认真对待的问题。而选择科学合理、切实可行的筹资方式筹资,既可缓解企业资金矛盾,又可降低筹资成本,既可减少财务风险,又可提高资金收益率,进而达到保证企业生产经营活动的正常开展、提高企业的经济效益、促进企业的长远发展的目的。1.铁路运输企业筹资的特点铁路运输业是一个独立的、特殊的物质生产部门,是发展国民经济、提高人民物质文化生活水平的重要基础设施uu换肤

6月11日至14日,海协会与海基会恢复了中断长达9年之久的商谈,并在北京签署了海峡两岸包机会谈纪要及《海峡两岸关于大陆居民赴台湾旅游协议,这是在1993年“汪辜会谈”签署4项协议后两会签署的首批协议,是“汪辜会谈”后两岸协商谈判取得的重要成果。尤其是周末包机协议的达成,标志着两岸空中直航迈出了重要的一步,为今后两岸直接三通打下坚实基础,可以有效地刺激当前岛内经济发展,也为两岸经济进一步融合创造新的机会,带来双赢。客运包机出现新突破多年来,直航问题一直是萦绕在海峡两岸中国人心中的遗憾,自1979年起,祖国大陆就一直主张尽快实现两岸直接“三通”,积极推动两岸通航,然而由于受到台当局的阻挠,进展缓慢。随着两岸间经济交流的密切,人员的往来也越来越频繁,不能直航给广大民众尤其是大陆台商带来极大困扰。每年数百万人次必须经过香港、澳门往返两岸,浪费大量时间和金钱。2003年在大陆的积极推动下,两岸实现了首次春节客运包机。但由于受到民进党当局的限制,此次包机被仅为单向的“包机曲航”,即只允许台湾民航业者单飞和单向载客,大陆民航业者没有参与,同时必须中停港澳在大陆的航点仅限于上海一地,搭乘的对象只能是大陆台商及其眷属。2005年,第二次两岸春节包机顺uu换肤

2012年下半年开始,白酒股算是进入了密集“利空”期。即便在“一天一个坏消息”的情况下,号称“中国巴菲特”的但斌依然力挺他心仪的白酒股贵州茅台,对茅台的估值上,这位坚定的价值投资者仍然认为该股尚未高估,并且近期还以180元左右的价格继续增持茅台。东方港湾投资管理公司董事总经理但斌与《投资者报》分享了他在坚守价值投资过程中的经验,并对白酒股争议、价值投资的逻辑,以及未来的股市行情给出了自己的解读。T：持续牛了十来年的白酒行业,最近半年来不断遭遇“攻击”,从塑化剂风波到中央整治三公消费,再到上周因实施价格垄断被发改委重罚,可谓“祸不单行”,舆论汹汹。二级市场上,白酒股更是节节下挫,目前为止,这对你的收益有多大影响？D：这可从2012年我们的净值变化看出。2012年7月13日平安·马拉松的净值为149.43；2012年7月16日中融263·东方港湾1期净值1.0739,当时茅台均值差不多在260元附近。但随着2012年年底和2013年年初茅台受到塑化剂风波与中央整治三公消费等影响股价大幅下跌,对我们的净值表现影响比较大。但之所以我们的净值在茅台如此大幅下跌的情况下,反而创出近期新高,是因为我们组合中其它的股票,在这轮上涨行情中表现更出色。我们的整个组合,除去茅台外uu换肤

一、指导思想根据国家卫生部关于规范医疗机构经济核算与分配工作指示精神,医疗机构要坚决取消科室承包开单提成,医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分配办法。医院要通过综合目标考核,提高医疗服务效率和效益,降低病人费用;通过成本控制,提高经济效益。逐步建立按岗取酬,按工作量取酬,按工作业绩取酬的工资分配机制,工资的分配坚持以工作量为主体,以质量考核为核心,以成本控制的结余为基础分配。二、考评分配办法根据上年度业务收入核定本年度绩效工资的提取比例为6.8%,应发月绩效工资额=月业务收入×6.8%。每月提起10%的院长基金,即实发月绩效工资额=A×90%,院长基金=A×10%,每月提取5%的风险基金,即风险基金=实发月绩效工资额×5%。、加强全面质量管理,将质量考核与绩效工资分配挂钩1、成本质量:一是各成本项目提供的物品和服务应达到规定的质量和时间要求,达不到标准要求者,科室不承担成本;二是负责提供成本核算资料的职能部门,应保证其数据资料的准确、及时。2、综合质量:是指医疗服务态度和质量以及其他各项管理工作应达到规定的标准和要求。、为了充分体现绩效工资向重临床一线、重医疗质量、重创新风险、重突出贡献、重成本控制的倾斜,将医院绩效工资的发放分为uu换肤

摘要:企业不能设计出一套合理可行的绩效评估指标体系;或者即使请专家设计出一套绩效评估指标体系,在实际运行中由于执行不到位,产生很多问题,难以达到预期的成效。所以,如何在企业中实施有效的绩效管理,建立一套适合本企业的绩效评估指标体系,是国内企业目前急需解决的问题,也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。因此研究企业的绩效管理,解决其绩效管理上存在的问题,为企业找到适合其自身特点的绩效管理体系就具有十分重要的意义。关键词:企业绩效管理关键绩效指标 一、KPI的内涵与作用KPI,即关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的检查指针。它是通过组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式的量化管理指标;是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。关键绩效指标是吸取了系统论的思想,它是一种流程性、系统性和计划性绩效管理方式。二、企业绩效管理中设计关键绩效指标设计存在的问题关键绩效指标不能有效反映企业战略造成绩效管理与企业战略脱节的原因一方面是因为企业自身的战略目标不够清晰。二在于关键绩效指标并不是来源于企业的uu换肤