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我国城市55%地下水质极差2月21日央视“新闻1+1”援引国土资源部调查数据显示：2000年到2002年,有超过60%地下水资源属于1～3类标准；至2009年,4类、5类水质已占到地下水资源的73.8%；到了2011年,全国城市55%地下水是较差至极差的水质。“马肉风波”蔓延至亚洲“挂牛头卖马肉”丑闻近日蔓延到亚洲。香港政府部门警告市民勿食用可能掺入马肉的一种千层面食品,香港最大连锁超市之一百佳超市也将相关产品全部下架。此外,最新消息显示,欧美市场上还普遍存在鱼肉掺假现象,这让欧洲肉食生产和销售供应商的声誉进一步遭到打击。卫生部拟将公厕臭味分四等2月21日,卫生部就新制定的国家标准《公共厕所卫生标准》公开征求意见。征求意见稿将公厕臭味强度分为四个等级,要求附属式公厕臭味强度为1级,每平方米苍蝇数小于等于1只；独立式公厕臭味强度小于等于2级,每平方米苍蝇数小于等于3只。3D打印笔可创作立体结构3Doodler是由位于波士顿的WobbleWorks公司开发的一款3D打印笔,它的功能相当于标准3D打印机的打印头,只不过做成了笔的形状。有了它,无需电脑和任何建模软件,你就可以随时把你想象的东西画成3D模型。刘杉：不控货币增量,房产调控即作秀本来只是一线城市预期房价上涨,现在全国实行usm

摘要:河南民营企业的迅速发展中普遍存在内部管理者管理能力不强、治理模式不完善、内部管理制度欠缺等问题,本文结合国际COSO模型和我国新颁布的《企业内部控制基本规范》,分析引起民营企业内部控制漏洞的主要因素,以促进河南民营企业能够更好地成长和发展。关键词:河南民营企业企业内部控制COSO模型河南民营企业从无到有,从小到大,由弱到强,迅速发展,在促进经济增长、吸纳社会就业、扩大财政收入和推进社会主义新农村建设等方面逐渐发挥着不可替代的作用,但其成长的过程中也面临诸多障碍,内部控制制度建立的不足严重影响到了民营企业的成长与发展。本文在分析河南民营企业发展现状和内部控制存在的问题、以及我国新旧《企业内部控制基本规范》进行对比分析的基础上,借鉴COSO内部控制经验,探讨加强民营企业内部控制的途径,以期对河南民营企业成长和发展过程中遇到的机遇与挑战提出相应的对策。一、民营企业发展现状近年来,河南民营经济发展势头强劲,2002年至2008年,全省非公有制经济增加值年均增长率达30%左右。非公有制工业经济保持强劲增势,对全省工业增长的带动作用不断增强。2008年,河南省非公有制在经济逆境中仍保持快速增长,全省规模以上非公有制工业企业在2007年突破1万usm

傅成玉有着全球战略的雄心壮志。2005年,他领导中国国有能源巨头中海油,对美国油气公司优尼科进行大胆收购。后来引起贸易保护主义反弹,中海油退出了。但之后,收购加拿大能源公司尼克森赢得了批准。2011年,傅成玉成为另一家国有企业中石化的老板,他努力让这家一向关注国内市场的企业,转变为国际石油巨头。有三件事让人们不得不认真对待傅成玉：第一,他在北京颇有影响；第二,他努力让公司从低利润的炼油业转向业务多元化,改善中石化的资产负债表；第三,外国投资者们也希望他大胆的管理方式,能有利于公司治理。然而,他在这三个方面都遭遇了挫折。中石化的“霾”魇北京正饱受有记录以来最严重的烟尘影响,公众的心情亦同空气一般糟糕。中国的新领导层,总是警惕任何引起不安的事物,誓言要迅速治理污染。中国过时又污染的炼油厂正是目标之一。而当新华社记者向傅先生问起烟尘时,他清了清嗓子,说问题不在炼油厂,而是标准太宽松。结果在网上引起了一阵哂笑。中石化不同于西方石油公司,作为国家的左膀右臂,它在给自己订规矩时有很大的发言权。这也许可以解释中国的法规为何允许汽油中的硫含量高达150ppm,而欧盟标准是低于10ppm。上海的一位专家说,傅成玉的话是“一次严重的公关危机”,“usm

宝钢搬迁,一直是这家钢企巨无霸最为外界关注的焦点话题之一。此前外界关于宝钢本部可能在数年内迁离上海的猜测,以及关于宝钢将整体搬迁至江苏南通的传闻,再次被宝钢内部人士所否认。“据我所知,宝钢目前有搬迁计划的共涉及三家厂,分别是上钢一厂、宝钢冷轧薄板厂和上钢五厂。”日前,一位不愿透露姓名的宝钢内部人士向《投资者报》表示。22日上午,宝钢集团公司公共关系部孟海彪告诉《投资者报》,关于“哪家厂搬到哪里”的说法不是很准确,目前宝钢在搬迁方面有一个5～6年的总体相关规划,“准确的说法应该是产业结构调整,涉及宝钢所在的宝山地区,因此是需要一个论证过程的。” 他同时强调,“一切以公告为准,官方不会零碎发布消息。”怎么搬孟海彪告诉《投资者报》, “上钢一厂和上钢五厂参与改制后总共变成四个板块,其中上钢一厂改建为一钢公司,一部分成为不锈钢事业部,另一部分没改制,总共有两部分。而上钢五厂情况也类似,改建为五钢公司后一部分成为特钢事业部,另一部分也没有改制。因此不能笼统地说哪家厂搬迁到什么地方。”此前有媒体披露,上钢一厂和上钢五厂所在的吴淞工业区面临着巨大的环境污染治理压力。宝钢虽然斥巨资参与吴淞工业园的环境综合整治,但在上钢一厂和上usm

摘要:建立内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段。企业内审通过评价内控制度,抓薄弱环节,提出改善经营管理的建议和意见,有助于完善和强化企业管理,提高企业素质,增强企业自我约束能力。关键词:企业管理内部控制经济效益1.内部控制的涵义内部控制不仅包括企业最高管理者用以授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料和报告的程序与步骤,还包括为对企业经济活动进行综合计划、控制调整和评价而制定或设置的各种规章制度,内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面。内部控制是按照一定的控制目的而由有关控制点所组成的控制体系,这些控制点寓于单位内部的各项管理制度之中,是必须建立的控制环节,并有相关控制措施作为保障。各个单位,每项业务都必须有健全、有效的内部控制制度。2.创造企业内部控制环境一个企业的内部控制不可能在真空中进行设计、执行和评价。它必然受到组织结构、职工素质及忠诚度、分权与资任、预算与财务报告、组织牵制与制衡等多种因素的影响。环境控制对程序控制和信息控制的有效性有粉重要影响。包括外部环境和内部环境两大类。外部环境usm