tnt

“中国承认三峡大坝存在隐患” 是不符合事实的污蔑有个时期,一些媒体普遍传播“中国承认三峡大坝存在隐患”的消息。我认为这绝对是一条专门误导公众舆论的假新闻。其理由如下：首先,应该说明的是:“隐患”一词是对风险带有感情色彩的否定表述。例如,美国航天飞机在探索太空的过程中,曾经多次出现失事悲剧。面对这一现实,支持人类航天探索的人们都会理解,因为航天事业总是存在风险。但是,那些对美国航天探索持否定态度,或者别有用心的人也会说,美国航天飞机总是存在隐患。因此,如果中国政府把三峡大坝存在的风险说成隐患,本身就在表达出政府对三峡大坝的否定态度。这种情况的可能性有多大呢？我认为基本上不存在。因为,三峡大坝的建成已经用事实证明了很多人对大型水电站建设问题的过分担忧是不必要的。笔者曾经有幸参加联合国和中国国家发改委联合召开的《联合国水电与可持续发展会议》,会上很多外国专家都认为,2002年的世界可持续发展高峰会议,之所以能够承认大型水电的可再生能源地位,三峡的成功建设是最有力的证据。况且,三峡每年发电所能够替代煤炭达5000万吨,减少二氧化碳排放上亿吨。在全球都在为温室气体减排而伤透脑筋的时候,无论出于何种目的和动机,世界各国恐怕都tnt

团队型班组是在现代化经营和生产条件下适应生产灵活性和生产效率要求的一种劳动组织形式。本文首先阐述了其组织设计的理论基础,并在此基础上揭示了其与传统型组织在设计原理上的区别,最后以日本式团队为典型说明了团队型班组的核心构成要素。团队型班组 设计原理 日本式团队:本文系吉林大学博士科研启动基金项目的研究成果作者简介:于楠,1972年生,吉林榆树人,吉林大学商学院副教授。团队型班组在国外是一个在理论上和实践中都非常重要的一个问题。在传统制造业尤其是汽车业,团队型班组的建设已经成为竞争力的源泉之一。它具有传统劳动组织所不具备的灵活应变能力和不断成长进步的学习能力,适应了现代多品种大规模生产和经营环境变化迅速等条件对生产灵活性的要求,被认为是在现代经营和生产环境下超越传统劳动组织形式的一种组织结构。一、团队型班组的理论基础团队型班组在西方的文献中具有多个名称,它特指从事一线生产的劳动组织的团队,由工人构成的团队。这个概念在美国的上世纪70年代开始普及, 但普及的速度极慢, 直到80年代中期才如星星燎原之势迅速扩展开来。团队型班组的理论基础在于20世纪50年代诞生的社会-技术系统理论。社会-技术系统理论把劳动组织视为一个开放tnt

现代企业核心竞争力的形成取决于其拥有的人力资源水平,这要求企业将人才作为一种高度稀缺的竞争性资源来看待,在激烈竞争的劳动力市场上,以优势的人工成本水平获取优质的人力资源,以科学的人工成本管理手段提高人力资本的投资回报水平。人工成本管理体系人工成本 人力资源作者简介:曾小瑛,女,硕士,2001年毕业于华南师范大学心理学系,现就职于中国石油化工股份有限公司广东石油分公司,部门:人力资源处。一、人工成本管理重要性人工成本管理是一项系统工程。是指用人单位在生产经营活动中对人工成本使用的一种管理行为,围绕劳动者发生的全部费用进行的界定、核算、支付及调整等一系列管理行为。人工成本的概念起源于1966年在瑞士日内瓦举行的第十一届国际劳工统计大会通过的一项决议,决议对人工成本作了简单的解释,即“人工成本是雇主雇佣劳动者所发生的费用”,这一定义尚不能准确地对人工成本概念进行比较全面的解释。目前通用的是根据国家统计局和劳动部关于劳动统计指标的解释:人工成本,是指企业在生产经营和提供劳务过程中所发生的直接或间接用于劳动者的全部费用,构成项目主要为:工资总额、职工福利费用、职工教育费用、工会经费、职工住房费用、社会保险费用、劳动保护费tnt

李仲周经济学家,现任中欧支持中国参与世贸体系项目首席专家。世界经济全球化已是一个不可回避的现实,地球上的资源是世界各国共享的资源。各个国家都有自己的诉求,中国也理所当然拥有自己的诉求。中国人民也同所有国家人民一样,有求生存、图发展的权利。但在现实生活中,中国每做一件事,每说一句有分量的话都会遭到西方国家的质疑。对此,中国或许已经习以为常了。不久前,中国人民银行行长周小川建言改革国际金融体制,建议把国际货币基金的特别提款权变成国际流通货币,以减少世界各国对美元的依赖,从而减少金融风险。这个建议做起来有难度,但作为一个改革的目标是非常有建设性的。并且对防范再次出现破坏性的金融危机有着非常积极的意义。但这一提议却遭到美国的强烈反对,因为这可能意味着动摇美元的世界霸主地位。其实随着世界经济的多极化,由美元来垄断世界金融体系已不合时宜。美元早已不能单独承担支撑世界经济平稳发展的重任。改革世界金融货币体系势在必行。周小川的建议是个很温和的建议。特别提款权就是因为美元和黄金脱钩之后建立的一种储备货币形式,实际上就是改革国际货币制度的第一步,但改革的任务还远未完成。周小川的建议并不是中国的别出心裁,只不过是建议继续推tnt

工作分析是人力资源管理活动的起点,也是其他人力资源管理活动客观性和有效性的保证。在人力资源管理中,工作分析的优化要做到以下几个方面:明确工作分析是人力资源管理的首要环节;充分认识工作分析的重要功能;工作分析的实施要规范化;工作说明书是工作分析的重要结果,不能只重形式,轻应用。人力资源管理 工作分析优化作者简介:陈艳珍,中共山西省委党校公共管理教研部讲师,硕士学位。研究方向:人力资源管理、政府绩效评估。人力资源管理体系建设是一个系统工程,不可能一蹴而就,需要进行“整体规划”后“分步实施”,其中工作分析又是人力资源管理体系建设的基础,成为组织人力资源管理体系建设工程的第一步。工作分析是人力资源管理活动的起点,也是其他人力资源管理活动客观性和有效性的保证。工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程,工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。没有周密的、细致的工作分析,人力资源管理活动的科学性就无从谈起。一、明确工作分析是人力资源管理的首要环节为了更好的进行人力资源管理,首先必须对组织内部各tnt