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热播的电视剧《亮剑》中有这样的一段话:事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤,英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现,理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。例如,第二次世界大战时,苏联空军第十六航空团,P-39飞蛇战斗机大队,竟产生了二十名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员;与此同时,苏联空军某部施吴德飞行中队产生了二十一名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。任何一支部队都有自己的传统,传统是什么,传统是一种性格,是一种气质,这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的,他给这支部队注入了灵魂,从此,不管岁月流逝,人员更迭,这支部队灵魂永在!同志们,这是什么?这就是我们的军魂!是呀!一只军队尚且如此,而一个企业呢?一个个从无到有、从小到大、从小作坊走向国际化企业呢?在经由原始资本的积累逐渐壮大的企业无不与企业的创始人的个人为人处事与做事风格有关,无不深受企业主的个人魅力的影响,在长期经营过程中形成了自己的品牌文化积累与沉淀。企业的灵魂是文化,企业家素质对企业文化建设的成败起着关键作用。从一定意义上来说,企业文化是企业家文化,是经营者文化,是企业领tcp

严明的纪律是军队的命脉。遵守“三大纪律、八项注意”是我军无往而不胜的一大法宝。孙子说:“胜兵先胜。”强调先确定必胜的措施,然后再交战。治理军队,贵在文武并用。然而,立法不难,执法难!治军无方的将帅不能统率军队,离心离德的军队难打胜仗。自古以来,由于自己的混乱而导致失败的国家、军队、企业数不胜数。所以,诸葛亮说:“军队训练有素,就算将帅没有才能,也不会被敌人打败;如果军队自己溃乱,即使将帅有才能,也不能挽救军队于危亡。”纪律犹如混凝土,使企业大厦坚不可摧。纪律是各种社会组织规定其所属人员共同遵守的行为准则。多少企业家都希望自己的企业像军队一样令行禁止,可是老板和员工各有各的打算,各有各的难处。想让企业像军队,是整个企业管理系统的问题,不是训练几天就可以改头换面的。G管理模式的“三大纪律,八项注意”力图解决这一难题。约束团队的原则,要快速而有条理,严格而又简便,“三大纪律、八项注意”无疑是这方面的榜样。然而世上只知练兵,却不知练兵之法的人太多,如果不得要领,损失就太大了。因此,建立科学的管理系统,忠实地执行规章制度,才能使企业中不同性格,能力,背景的人同心同德,产生强大凝聚力,企业家才能轻松管理,员工才能开心工作。有纪律,就tcp

很久的过去,某地生活着一群人。他们居住在一起,共同对付着恶劣的自然环境,同时靠集体的力量猎取其它动物、捕鱼、采摘植物果实为生。每日,他们都将各自猎获的动物或采摘的果实集中在一起,然后分而食之。当时,除了身残体弱者之外,大家都要参与劳动。 逐渐,在劳动的过程中产生了分工,一部分人专门负责猎取动物,因为他们发现自己有这方面的特长,我们称之为狩猎者;另一部分人熟练地掌握了捕鱼技术,成了专门负责捕鱼的渔猎者;还有一部分人采摘技术非常娴熟了,专门负责采摘,我们称之为采摘者。当然,此时这些人依然生活在一起,将各自所获集中在一起,然后平均分配。生活和谐、自然。 慢慢地,这群人的数量在不断增加,原有的活动空间无法满足他们的生活需求了,于是开始不断扩大群体的地盘,于是狩猎者进山了;捕鱼者留在了河边或湖边;采摘者则找到了一处有更多植物果实的地方。这样每天集中在一起分食劳动成果变得不可能了。这群人便分成了三个群体,一是狩猎者群体;二是渔猎者群体;三是采摘者群体。 虽然此时一个群体变成了三个群体,但每一个群体依然过着集体生活。狩猎者群体每天将各自猎获的动物集中起来,然后平均分配后食用;渔猎者每天将捕到的鱼集中在一起,然后平均分配后食用;采摘tcp

世界贸易组织2007年1月31日在日内瓦总部召开由全体减员大使参加的会议,与会大使一致表示支持日前在瑞士达沃斯举行的世贸组织小型部长会议做出的决定,同意全面恢复多哈回合各个议题的谈判。尽管各方在达沃斯会议后称对谈判感到乐观,但取得突破的前景实际上仍不明朗,随着谈判的恢复,各个国际组织以及领导人．在不同时间表达出了近似的声音：期待多哈回合谈判成功。继WTO总干事拉米于2006年夏天宣布多哈回合谈判将“无限期中止”之后,这个以“发展”作为目标的谈判就陷入了停滞的状态,代表各方立场的声音层出不穷,表面上停滞的多哈回合正以另一种方式向前继续“发展”。世界贸易组织2007年1月31日在日内瓦总部召开由全体成员大使参加的会议,与会大使一致表示支持日前在瑞士达沃斯举行的世贸组织小型部长会议做出的决定,同意全面恢复多哈回合各个议题的谈判。尽管各方在达沃斯会议后称对谈判感到乐观,但取得突破的前景实际上仍不明朗。随着谈判的恢复,各个国际组织以及领导人,在不同时间表达出了近似的声音：期待多哈回合谈判成功。APEC领导人呼吁年底前达成WTO协议框架2007年9月3日－9日,在澳大利亚悉尼召开的亚太经合组织第十五次领导人非正式会议上,亚太经合组织成员国领导人承tcp

工作和生活之中,面对枯燥的管理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑,这个道理是我们人所共知的。然而,有没有一种新的办法,让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢?凤凰的演讲:一本出色演讲的秘籍凤凰百鸟之王,不仅因为它长得美丽,还有它具有先天的领导气质,所以一直被鸟类奉为神灵。“我们鸟类要开大会了,我们鸟类要开大会了,由我们的领袖凤凰做精彩的演讲,主题是‘如何建设我们美丽的家园’,时间是今天晚上,地点是鸟类大礼堂。请大家互相转告,准时参加。”大喇叭里传出了播音员喜鹊的声音。凤凰的秘书孔雀为了这事儿一大早就忙上了,又是召集其他鸟类布置会场,又是准备音响设备,又是准备请新闻记者,忙得不亦乐乎。鸟类大礼堂在精心的设计和布置下变得富丽堂皇。所有的鸟类全都按时到了场,它们都想一睹凤凰的风采,看看王者的气质。在距离大会开始的前一分钟,凤凰在众星捧月中登了场,它那高贵的气质早已溢于言表,优美的身姿的确是令人陶醉的。凤凰走到主席台前,就座后,看了看台下所有的观众,对着话筒说:“麻雀,你已经被人类列入了‘四害’之一。乌鸦,你与‘美丽’一词相去甚远,你们可以先行退场了。”tcp