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无论是西方大型企业,还是我国的中小型企业,无一例外都在强调团队意识。但是,能否真正建立起团队精神,却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队,其实通过四步就可以完成。第一步:合理的数量。也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队。其关于向解放军学习的管理书籍热销就是一个佐证。但是,这种尝试无疑都会以失败告终。在目前的经济条件下,不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。而团队的合适成员应在30人以下。因而,以项目或者阶段任务来构建团队是最有效的方法。第二步:能力互补。一个团队,他们之间是紧密合作的关系。与传统组织相比,它不但强调信息共享,也强调集体的效绩。因而,他们之间的技能应该是互补的。在组建团队的过程中,英明的企业管理者就会让团队成员之间的能力互补,年龄和经验互补,甚至性格和行为方式也要互补。第三步:责任明确。与传统的组织不同,团队的责任强调个人责任,也强调集体责任。团队有总的责任,也有明确的分工。每一个团队成员并非是简单地做完自己本职的工作,还需要担当对团队成员的责任和集体的责任。如果团队的目标没有达到,每个团队成员所担当的责任基本是相等的。第四步:目标清晰。团队应该有清晰的目标。这个目标即是团队存在tcl

胡锦涛总书记在中国共产党第十七次代表大会上所做的报告,最有创意与最核心的地方是坚持“科学发展观”。科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调持续,根本方式是统筹兼顾。可以说,十七大报告基本上是围绕着科学发展观展开,是围绕着科学发展观来阐述的。坚持以人为本的发展方式十七大报告提出,实现人均国内生产总值到2020年比2000年翻两番。这里人均GDP增长作为一个社会经济发展目标,就是改变以往强调经济总量增长,只强调GDP的增长的模式。而十七大报告,则强调了经济增长与繁荣主要是要表现在居民的生活质量与生活水平的提高上,即强调了社会经济发展的繁荣如何让广大民众都能够来分享其成果。也就是说,未来的中国经济少不了快速发展,但是这种发展主要是表现在广大民众对经济成果的分享上。因此,科学发展观的经济观就是以人为本,就是把民生问题放在第一要义。正因为中国经济发展一切为了人民,因此,在报告中,明确提出了要抓住事关群众利益突出问题,要加快推进以改善民生为重点的社会建设,在社会公平正义的基础上,努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居。也就是,政府要从教育、就业、收入分配、城乡社会保障体系、基本医疗制度等方tcl

富迪策略委员ek系统领导人王国建　上海　全国电话：1316619681813120567118博客：hi.baidu.com/13166196818多年的传统老板和直销行业经历,让我在富迪国际最终获得了成功。作为富迪国际华东地区顶级领导人之一、长成系统策略委员会委员,本人意欲结交有梦想的实力人士、有爱心的直销精英,共筑人生和行业梦想。富迪市场营销总监　策略委员陈星伊电话：13851465189QQ：824103058出生军人家庭,有良好的个性人品,十年风雨营销管理路,沉淀累积了团队管理的底蕴。愿与您牵手铸造富迪江苏南京“华冠团队”的辉煌!没有您我们成功不了!富迪策略委员　吴祁宪　全国电话：13902911648网址：net善德天下才华横溢的卓越精英,《富迪我爱你》的词曲创作者。从安利直接跨入富迪的理由是成功不稀奇,稀奇的是速度；短短两年时间已帮助206位伙伴拥有了房车的生活!期待与您共享丰盛!富迪发展委员　宋海　安徽　江苏　上海华东区重要领导人电话：13705628558QQ：378732802E-mail：zonghai520@yahoo.cn首先要想明白,才能说明白,只有说明白,才能做明白,最后也才能整明白!太阳神　东方红系统　吕星汗　东北　西南电话：13845006669QQ：470147076E-mail：tys003@yahoo.com2001年幸遇A直销公司,4年荣升特二tcl

热播的电视剧《亮剑》中有这样的一段话:事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤,英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现,理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。例如,第二次世界大战时,苏联空军第十六航空团,P-39飞蛇战斗机大队,竟产生了二十名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员;与此同时,苏联空军某部施吴德飞行中队产生了二十一名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。任何一支部队都有自己的传统,传统是什么,传统是一种性格,是一种气质,这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的,他给这支部队注入了灵魂,从此,不管岁月流逝,人员更迭,这支部队灵魂永在!同志们,这是什么?这就是我们的军魂!是呀!一只军队尚且如此,而一个企业呢?一个个从无到有、从小到大、从小作坊走向国际化企业呢?在经由原始资本的积累逐渐壮大的企业无不与企业的创始人的个人为人处事与做事风格有关,无不深受企业主的个人魅力的影响,在长期经营过程中形成了自己的品牌文化积累与沉淀。企业的灵魂是文化,企业家素质对企业文化建设的成败起着关键作用。从一定意义上来说,企业文化是企业家文化,是经营者文化,是企业领tcl

严明的纪律是军队的命脉。遵守“三大纪律、八项注意”是我军无往而不胜的一大法宝。孙子说:“胜兵先胜。”强调先确定必胜的措施,然后再交战。治理军队,贵在文武并用。然而,立法不难,执法难!治军无方的将帅不能统率军队,离心离德的军队难打胜仗。自古以来,由于自己的混乱而导致失败的国家、军队、企业数不胜数。所以,诸葛亮说:“军队训练有素,就算将帅没有才能,也不会被敌人打败;如果军队自己溃乱,即使将帅有才能,也不能挽救军队于危亡。”纪律犹如混凝土,使企业大厦坚不可摧。纪律是各种社会组织规定其所属人员共同遵守的行为准则。多少企业家都希望自己的企业像军队一样令行禁止,可是老板和员工各有各的打算,各有各的难处。想让企业像军队,是整个企业管理系统的问题,不是训练几天就可以改头换面的。G管理模式的“三大纪律,八项注意”力图解决这一难题。约束团队的原则,要快速而有条理,严格而又简便,“三大纪律、八项注意”无疑是这方面的榜样。然而世上只知练兵,却不知练兵之法的人太多,如果不得要领,损失就太大了。因此,建立科学的管理系统,忠实地执行规章制度,才能使企业中不同性格,能力,背景的人同心同德,产生强大凝聚力,企业家才能轻松管理,员工才能开心工作。有纪律,就tcl