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摘要：重庆被定位为全国统筹城乡综合改革试验区,三峡库区作为重庆经济发展的重要增长极,其发展的人才需求方向和需求量都随之改变。服务地方经济社会发展的三峡库区高等职业技术教育对库区乃至重庆及周边社会经济发展的作用日显突出,库区职业教育培养应与重庆城乡统筹发展改革相结合而采取多种新型培养形式。关键词：城乡统筹；人才需求；职业教育；培养模式 一、三峡库区职业教育对库区及重庆统筹城乡发展的作用2007年6月,国家正式批准重庆为全国统筹城乡综合改革试验区,进一步明确了社会主义新农村建设的目标就是统筹城乡发展,三峡库区作为重庆经济发展的重要增长极,肩负起重大的历史使命。在重庆“一圈两翼” 的规划中,以万州为中心的渝东北地区被确定为三峡库区,库区在承受重大的淹没损失和完成百万移民搬迁任务的同时,还要加快库区经济社会的发展,完成扶贫攻坚的战略目标,以实现重庆统筹城乡的整体发展。而库区城乡统筹发展的关键在于人才和科技进步,人才的簇集和科技的发展根基在于教育。重庆市将库区职教基地建立在万州,这一基地的建立已成为库区职业教育的推动力量,并已形成规模化和系统化。来自全国各地的学生,不仅仅给本地带来上亿的消费资金,同时带动了库区餐饮、round

金光闪耀第三届创业周现场达成意向客户过百家“真是抱歉,我们带来的1000本宣传册、1000张金属婚纱照片样品,1000张金属名片和1000本《现代营销》《商道》杂志不到两个小时就被创业者抢光了,我给您写下我们的联系方式吧,欢迎到公司考察……”在2010年4月23日济南舜耕国际会展中心举行的《现代营销》第三届创业周上,山东日照永恒数码科技开发有限公司的工作人员,就这样一直不停地在向客户表示着歉意。展会第一天,正在里三层外三层咨询项目人群外拍照的记者不禁被这声音吸引住了。记者挤进人群,被一幅老太太的头像特写照片吸引住了,老人的发丝根根凸出、额头上的皱纹深陷、脸上的毛孔清晰可见,嘴角上纹理也能看得清楚,而且色彩锐利……这是怎样的照片,人像这么清晰、逼真?记者趁着山东日照永恒数码科技开发有限公司董事长、日照永恒数码影像研究所所长陈为江休息的工夫,向他了解情况后,才觉得这样的场面并不奇怪。记者在与头发已经花白、谈吐实在的陈为江董事长交谈中了解到,十年间,这家公司在国内率先研发并生产了金属名片、金属婚纱照片及金属户外广告牌的技术工艺、专用设备和耗材,先后取得、申报了六项国家发明专利、三项实用新型专利。由于市场空白,金属照片问世以后的半年多round

未来二季度经济更多的是一种反弹,要想真正重新进入反转上升通道,更多还是要观察政府主导的投资能否有效带动后期民间投资的转暖,以及外部环境是否能有所改善。如若未来民间投资仍得不到有效刺激,消费增速将继续回落,出口仍未见起色,不排除大陆经济将二次探底。初步核算,一季度大陆生产总值65745亿元,按可比价格计算,同比增长6.1%,比上年同期回落4.5个百分点,创了近5年来新低。GDP6.1% 创5年新低目前大陆一些领先指标包括发电量、PMI以及大规模的信贷数据预示着未来在政府政策刺激下经济在二季度有机会持续反弹,尤其是2009年以来连续三月超万亿的信贷投放,而从3月新增贷款结构上中长期贷款明显增多,说明进入实体经济的贷款也已明显增多；而3月工业增加值也出现明显反弹,达到了8.3%,较前2月提升了4.5个百分点,显示工业生产活动有见底企稳迹象。未来引领经济反弹的主要动力来自于政府投资,不过二季度经济更多的是一种反弹,而并不能说是全面的复苏；在大陆经济增长模式依旧高度依赖于投资和出口这两个基本因素下,未来要想真正重新进入反转上升的通道,更多还是要观察政府主导的投资能否有效带动后期民间投资的转暖,以及外部环境是否能有所改善。如若未来民间投资仍得不到有效刺激,round

不少伯克希尔的股东,包括一些我很好的朋友,都希望伯克希尔分红。他们为我们一方面希望自己持有的股票分红,另一方面我们自己的公司却从不分红而大感疑惑。那么,何时分配股利何时保留盈余最有利于股东利益呢？盈利的公司有多种处理盈余的方法。公司管理层首先需要检视对现有业务再投资的可能性——提高效率,开拓市场,延伸或改造产品线,再或者拓宽使公司领先于竞争对手的护城河。我总是要求我们分公司的管理层始终专注于寻找拓宽护城河的机会,而他们也都发现这招确实有用。但有时管理层的投资也会哑火,常见的失利原因是管理层预设了一个他们想要的答案,然后反向寻找支持证据。当然,整个过程都是下意识的,这也使之更加危险。你们的主席我也未能独善其身。在伯克希尔1986年的年报中,我写道我们在原纺织业务上二十年的经营管理和资本性改良纯属无用功。我希望该业务成功,并在美好的愿望中做出了一系列糟糕的决策,但美好的梦想只在迪士尼电影中方能实现,梦想是生意的毒药。过去固有如此的失误,我们对可支配资金的第一选择仍然是再投资于现有业务中。我们破纪录的120亿美元固定资产和2012年的后续并购显示这是资产配置的一片沃土。此处我们还有一个优势：鉴于经营日久,我们拥有比其他round

最早知道威斯科是查理·芒格先生在其股东大会上的实录。后来才知道威斯科曾经只是一家小型的地区性储蓄贷款机构。但自从1976年被巴菲特和查理·芒格收购以后,就逐步被改制成结构与伯克希尔·哈撒韦非常相似的控股公司。威斯科的控股股东是蓝筹印花股份,蓝筹印花股份的控股股东是伯克希尔·哈撒韦,而巴菲特又控股伯克希尔·哈撒韦超过35%,因此巴菲特可以控制威斯科。不过,与伯克希尔·哈撒韦旗下的其他公司相似,巴菲特并不直接参与威斯科的管理,他只担任威斯科金融保险公司和威斯科精密钢业仓库的总监。查理·芒格先生才是威斯科的主席,但是他担任的这个职务并没有领取任何报酬。于是威斯科成为他的“独立王国”。其股东大会成为芒格一个人侃侃而谈、没完没了的发挥场所。威斯科的股东大会一般在伯克希尔股东大会之后的两个星期。举行大会的场所经常选择在装潢破烂的餐厅。参加大会的人数不多,但是却逐年增加,以致芒格抱怨说这些人好像贪吃者,一旦你吸引了他们,队伍就会越来越壮大,因为没人离开。公司的年度报告是独立发布的,纸质差劲,没有什么图表,然后把其中的一部分再印到伯克希尔报告的后面。伯克希尔并不分红,但是威斯科却经常分红,因为股东们喜欢分红,芒格解释说,我们只round