最刺激的一次性经验
北京便利店市场再迎“新兵”。12月6日，北京华天饮食集团公司宣布旗下有六十多年历史的老品牌“同兴成”以社区便利店的新定位面世。作为第一个由餐饮巨擘跨界的便利店品牌，同兴成与市面上其他便利店的基因差异明显，背后的餐饮资源优势或将在商品、供应链上为便利店行业带来发展的新思路。不过，便利店本身是高投入、高成本的业态，且竞争激烈，尤其是在巨头跑马圈地的社区市场，同兴成能激起多大水花还是未知数。 老百姓提供粮、油等生活必需品。如今，“同兴成”将以崭新的面貌与消费者重新见面。 同兴成新便利西直门店位于西直门南大街社区，占地不到200平米。北京商报记者在店内看到，除了粮油、酒水、休闲零食、生活用品，生鲜果蔬和热食是该门店的重点经营品类。值得一提的是，门店中有较大面积让位给了生鲜区，主要售卖新鲜蔬菜和水果。北京华天饮食集团公司总经理贾飞跃表示，生鲜品类多是同兴成新便利的一大特点，目前生鲜产品占同兴成新便利整体产品的3成左右，未来目标是将生鲜产品占比提高到50%。加大生鲜产品占比是考虑同兴成目前定位于服务社区居民，生鲜产品购买需求较大，而目前能提供生鲜产最刺激的一次性经验
记者6日从国家市场监管总局获悉，根据对我国三家冰醋酸原料药生产企业的反垄断案件调查，依法对三家涉案企业作出行政处罚，没收违法所得及罚款共计1283.38万元。这是反垄断法实施10年来，我国在原料药领域反垄断案件开出的最大一笔罚单。 作为原料药，冰醋酸主要用于血液透析浓缩液的生产。 今年7月，国家市场监管总局接到举报，反映部分冰醋酸原料药经营者联合涨价，损害了下游医药生产企业和患者利益。案件调查发现，2017年10月至2018年2月，成都华邑药用辅料制造有限责任公司、四川金山制药有限公司、广东台山新宁制药有限责任公司三家涉案企业在生产销售冰醋酸原料药过程中，多次交流市场行情，交换产量销量信息，讨论共同涨价事宜。经多次商议，三家涉案企业最终达成了共同提高冰醋酸原料药销售价格的垄断协议，从3月1日起，将冰醋酸原料药销售每公斤价格从7至9元提高至28至33元，并照此价格对外销售。涉案企业上述行为违反了反垄断法的有关规定。 国家市场监管总局反垄断局滥用行为调查处处长刘健说，从三家涉案企业的垄断行为来看，一是严重排除、限制了市场竞争。三家涉案企业是我国市场上仅有的三家冰醋最刺激的一次性经验
A股市场震荡波动，底部尚不明朗，而今年以来回暖的债券市场给投资者带来一丝安慰。其中，具有高流动性、低风险特征的短债基也为各家基金公司争抢发行的产品。北京商报记者注意到，仅下半年来，就有多达15只短债基金成立，远超去年同期的2只。然而，大批短债基金的集中上架，也让基金发行市场再度陷入同质化，部分产品甚至出现募资难以及延期募集的情况，且近期短债基金的收益涨幅也开始趋缓。 公告表示，旗下短债基金易方达安悦超短债债券型证券投资基金(以下简称“易方达安悦超短债”)基金合同于12月5日生效，这也是近一周成立的第二只短债基金。数据显示，截至12月6日，在数据可统计的28只短债基金(份额合并计算，下同)中，有15只于今年下半年成立，其中，11月单月即有4只成立。 从正在发行的新基金来看，北京商报记者统计发现，截至目前，仍有6只短债基金正在发行。而根据证监会最新一期募集申请表显示，截至11月23日，仍有20只短债基金处于申报待批状态。其中，10月和11月分别有11只和6只产品。 不过，在北京一家公募市场部人士看来，多家基金公司同时发行该类型产品，容易造成短债基金更加严重的同质化竞最刺激的一次性经验
凤凰网科技讯 北京时间12月6日消息，法国财政部长布鲁诺·勒梅尔(Bruno Le Maire)12月6日做出承诺，即使欧盟无法在2019年春季之前就一项全集团税收达成共识，法国也将从明年起对科技巨头征税。在他发表上述言论之前，爱尔兰和瑞典等国本周突破了最后期限，未能就在欧洲市场针对亚马逊、谷歌和Facebook等公司征收个人电脑税达成一致。勒梅尔表示：“这些数字巨头从法国消费者那里赚取了巨额利润，却比我们的中小企业少交14个税点。如果欧洲国家不承担起征税责任，我们（法国）将从2019年起在国家层面上承担起（这一责任）。”法国和德国是这一税种的最大支持者。本周早些时候，两国因提议对全欧盟范围内的数字税种进行“淡化”而受到批评。据悉，欧盟范围内的数字税种只针对广告收入。爱尔兰和瑞典等国对上述提议提出了“反对意见”，辩称欧盟应等待经济合作与发展组织(OECD)拟于2020年提出的国际性提议。法国这项将于明年春季审议的新提议，旨在打破欧盟内部的僵局，并在经合组织(OECD)措施达成一致之前，通过一项临时性税收政策。批评人士表示，这项税收最终将由科技巨头转嫁给规模较小的供应商。此前，英国财政大臣菲利普·哈蒙德(Philip Hammond)呼吁在数字服务税方面最刺激的一次性经验
原标题：梳理滴滴组织架构调整的背后逻辑
图片来源：视觉中国
文｜航通社(ID:lifeissohappy)
在经历了互联网行业鲜见的恶性事故之后，滴滴进入了漫长的修整期，发展重点也毫无悬念地从速度和规模，变成了安全与合规。
滴滴启动未来一切转变的第一步，是在昨日下午宣布了组织架构的大调整。
这次调整都变动了哪些内容，想要达到怎样的目的？由此带来的改变，是否有助于回应社会舆论的质疑，和应对越来越严格的监管要求？
安全和合规
要“事后诸葛亮”地说安全第一，是很容易的。然而放在前两年，不论滴滴内外，大家都在关注别的事情。
当时网约车行业还处在快速发展的时期，还是创业创新的模式代表，所有人都聚焦于滴滴纵横捭阖的产业布局，以及在国内和海外市场扩张中上演的商业故事。
在聚光灯打在别处的时候，如果安全问题说得越多，反而越让人觉得不安全。所以，滴滴现在把安全管理体系放在了架构调整中最关键的位置，说明确实到了“不破不立”的阶段。
滴滴的CXO级高管数量很少，明面上有CEO程维、总裁柳青、CTO张博，而在这次调整中同时任命了三位CXO，涉及安全的就有两位。
王欣负责出行安全，包括改善在顺风车案件处置中凸显的警企合作问题。卜峥负责信息安全，在近几最刺激的一次性经验