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上海劲释咨询品牌顾问刘拓：家纺品牌需要差异性和联想性目前,家纺产品同质化十分严重,很多家纺企业依靠仿制抄版,获得产品的发展,这样对企业的品牌建设和销量提升都带来了隐患。试想一下,同样的产品,缺少特色和差异,如何从一堆差不多的产品和品牌中杀出重围?最后只能在价格战、促销战、广告战中恶性循环。利润越来越少,客户越来越刁,家纺行业该如何杀出重围呢?现在许多家纺企业陷入一个误区,就是将主要的研发产品的精力花在材质、面料、工艺、花型、颜色这些产品基本属性层面上。事实上,在这方面进行变化的空间不是非常大了。例如现在流行的竹纤维面料,不仅仅是家纺,整个服装业也在大量应用这一具有功能性的面料进行产品开发,结果呢,还是鲜有自己的风格和特色,产品附加值较低,消费者也很难感受其中特别的价值。对家纺企业而言,要跳出就产品开发而开发的层面,必须结合市场流行趋势和社会时尚,以及目标消费群的偏好来进行开发。现在众多的家纺企业,都在品牌认知的角度进行建设,但是对品牌的记忆和联想管理,缺少总体的规划,如南通两家家纺企业在新的终端形象方面撞车,都采用黑白基调的风格,希望模仿一些国外奢侈品的做法,搞的更加高贵一些,可惜对消费者而言,产生的联想是一样的,缺prelude

摘要：本文简述了站在组织角度对工作满意度的定义；原创性地研究提出了站在个人角度,对工作自我衡量的“三个满意标准”,即“STY标准”,简要提出了在三个方面不满意的原因及其改善方向和措施,尤其是对职业管理人自我评价、自我改善和自我提升具有很强的指导意义。关键词：不当督导 领导风格 劳资关系管理学界普遍站在组织角度研究职业管理人的工作满意度问题,通常是指某个人在组织内进行工作的过程中,对工作本身及其有关方面有良性感受的心理状态。经过长期的管理实践和研究,笔者认为,在工作中,职业人站在自我角度,自我衡量工作满意度、自我调整很重要,并将此归结为自我衡量工作效果的三个满意标准,即个人满意、上司满意、团队满意。一、工作满意度不同的定义众多学者根据研究意图的不同,对工作满意度下了不同的定义,可归纳成下列三种：第一,综合性的定义：对工作满意度作一般性的解释,认为工作满意度是一个单一的概念,是对工作本身及有关环境所持的一种态度或看法,是对其工作角色的整体情感反应。第二,差距性的定义：指工作满意的程度视个人实得报酬与其认为应得报酬之差距而定。差距愈小,满意的程度愈大,因此这种定义又被称为“需求缺陷性定义”。第三,参考架构性的定义：prelude

面临国际金融危机的挑战,国内出现了部分企稳回暖的情况,投资、消费、出口三驾马车对GDP的拉动均出现了上升的现象。那么对于轻工业的皮革行业来说,金融危机对企业又产生了哪些影响?企业对真皮标志的工作及推进措施又提出了哪些建议和意见,在实施品牌建设和科技创新方面有哪些经验和举措?以及如何通过真皮标志工作更好地促进民族品牌的发展?带着诸多问题,记者在真皮标志十五周年发布会现场采访了中国皮革协会理事长张淑华。记者：面临经济危机,2009年皮革行业的现状是什么?有哪些问题需要解决或者预示着哪些时机的到来?张淑华：2009年是发达国家经济衰退进一步加深,发展中国家经济增速明显减缓的一年。世界,中国,包括皮革产业都面临着挑战。在国家统计局一季度国民经济运行情况发布会上,客观反映了国民经济出现的变化,但同时也指出了国民经济运行中的主要困难：出口需求下降幅度较大,造成企业效益下降,财政收入减少,就业困难增多,经济存在较大的下行压力。皮革行业是出口依存度较大、劳动密集型的产业,下行压力尤为突出。目前,皮革产业面临着诸多的困难,这是客观现实；并且2009年恐怕会更为困难,2010年要看世界经济形势的总体走向,总之近两年的困难时期是必须面对的。但是,在当prelude

摘要：实现“十一五”时期我国国民经济和社会发展各项目标任务,推进产业结构优化升级,转变经济增长方式,提高自主创新能力,不断提高现代化水平,对我国人力资源的结构和素质提出了新的更高的要求。为此,我们要积极采取措施,把我国巨大人口压力转化为人力资源优势,加快推进人才强国战略,努力建设高素质人才队伍。关键词：人力资源管理 建设 问题 对策近年来,我国十分重视人才培养,提倡尊重知识、尊重人才,把开发人力资源作为推动经济社会持续发展的重要途径。但人力资源开发水平依然有待提高。我国教育还存在发展总体水平较低、优质教育资源不足、投入不足等问题。我国人才队伍素质还有待进一步提高,特别是经济社会发展急需的高层次、战略型领军人才和自主创新人才短缺,影响了自主创新能力的提高。一、推进人力资源能力建设的举措1.树立新的理念,加紧人力资源能力建设。开发人力资源,加强人力资源能力建设,已成为关系当今世界各国发展的重大问题。经济发展和社会进步,需要物质资源作基础,更需要人的知识和能力作支撑。知识不断更新,科技不断突破,经济不断发展,对劳动者素质的要求越来越高。当前我们要抓住新科技革命带来的机遇,认真规划,精心组织,动员各方面的力量,提高人力资prelude

在小小的毛巾行业,亚光家纺已经悄然间开创了这样的傲世传奇：多年前,亚光家纺就前瞻性地将总部移到了美国纽约第五大道,旗下的世界著名家纺名牌LOFTEX已经稳稳占据了欧美中高端主流市场65％以上,并已成功收购了美国最大的两个世界级家纺品牌：亚光家纺的产品已经畅销沃尔玛广布全球的3000多家店铺,全球销售额突破25亿元,累计销售了45亿条毛巾,成为毛巾行业的世界之极!那么,奇迹的背后是什么呢?在1976年的时候,亚光家纺只不过是一家以生产彩布条为主,濒临破产边缘的小企业,正是在那个时候,亚光家纺董事长王延平临危受命,破釜沉舟,毅然决定放弃原来的所有产品,全部转产毛巾,誓做世界毛巾行业第一品牌。早在20年前,亚光家纺就已经将所有国产织造设备全部换掉,一台不留,而这些设备在当时国内同行中还是最好的,取而代之的则是全世界最先进的织造设备。另外,亚光家纺还引进了全套的世界级顶尖检测装备,对原材料进行严格检验,严把进厂关：与沃尔玛检测中心直接连线,实现同步监测,严守出厂关：检测手段与很多企业靠眼睛来检测有着天壤之别。亚光家纺的产品在进入商场、专卖店的时候,每一项产品都要经过国家权威检测机构的检测,在无数检测报告上找不到一个不合格项。从1997年起,亚光家纺prelude