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家族企业是一个世界性的普遍存在的现象。家族企业在一定的发展阶段可以表现出巨大的活力,但随着企业规模的不断扩大及外部环境的变化,家族制暴露出日趋严重的弊端,家族企业也产生一系列问题。笔者在文中探讨了促进我国家族企业发展的对策,为我国家族企业走出一条可持续发展的道路,奠定了理论基础。家族企业 发展 制度我国家族企业面临的问题比较严峻,我们需要通过一系列变革措施,使家族式管理在保持其高效特点的基础上,吸取规范的公司管理中有序、稳定的管理要素,积极引入优秀人才,吸收社会资本,实现家族企业向现代企业的顺利过渡。针对如上提出的问题,我们采取的相应对策有:一、适时进行所有权结构调整首先,明晰产权关系。民营企业在创业之初往往没有要在家族成员间界定产权的意识,而没有界定产权又为企业以后的发展播下隐患,所以民营企业在初创时期就该根据自身的实际情况做出适当的产权安排。产权界定虽然要付出巨大的成本,但对企业未来发展意义深远。其次,实现企业产权结构的多元化,这既是获得企业所需资金的主要方式,也是企业能够持续、稳定发展的保证。让企业经营管理人员、技术骨干等购买企业股份,或者对高层经营管理人员实现股票期权制或期股制,或者对为企业作出突出pla

湖南农业的发展问题,是一个值得高度关注的问题,涉农展会作为一种现代的农业营销模式,对发展现代农业有着积极的意义。本文简单介绍了涉农展会对农业发展的积极作用并从如何利用城市涉农会展和如何发展农村会展这两个方面探讨了发展湖南农业的具体对策。湖南农业 会展经济 发展对策课题来源,湖南省哲学社会科学基金项目,《从会展经济角度研究湖南农村经济发展对策》编号:07YBB180作者简介:刘助忠,男,汉,湖南邵阳,副教授,硕士,湖南女子大学经管系;龚荷英,女,汉,湖南新化,副教授,硕士,湖南涉外经济学院管理学部。在中央大力支持农业和农村经济发展的关键时期,湖南作为农业大省,如何抓住机遇实现传统农业向现代农业的转变?如何走出一条适合湖南农村经济发展的特色之路是一个值得理论界、实践界和政府高度关注的问题?本文将主要从会展经济角度探讨湖南农业的相关发展对策问题。一、涉农展会对农业发展的作用分析首先,涉农展会的这种集聚性将成为集中开拓农产品市场的重要途径。通过举办专场展会可以集中大量的潜在客户,集中进行产品宣传、品牌宣传、消费者引导,这种产、销直接会面模式克服了农产品产销时空间隔的弊端,比传统营销模式具有更强的价格优势、产品优势、渠道优势和促销pla

“无农不稳”。“三农问题”长期以来一直是我国社会、经济发展的瓶颈,进而成为社会和谐的重大不稳定因素。究其原因,主要是小生产与大市场的矛盾,表现为农产品的生产与市场相脱节、市场销售体系落后、市场软硬件建设不足和贮运加工系统的不完善。本文认为:这种小规模分散生产和农产品大市场的格局在相当长的时期内都不会有根本性的改变,其势必将直接影响农民的增收和我国农业市场化和现代化的进程。新型农资农产品流通中心,以其连接生产和市场纽带功能、信息收集和传播功能、组织功能、宣传功能和先进的交易方式等将成为这一矛盾解决的现实选择。新型农资农产品流通中心 现代农业 农业物流作者简介:林希,成都标准化研究院,主要从事食品与农业标准化的研究工作;张瑶,中国标准化研究院农业与食品研究所;刘俊华,中国标准化研究院食品与农业标准化研究所副研究员,主要从事食品与农业标准化的研究工作。现已出版著作2部,发表各类文章10余篇;金海水,北京物资学院副教授,主要从事农产品物流、企业管理的研究。现已出版著作5部,发表各类文章20余篇。一、引言现代农业物流是指以满足顾客需求为目标,运用现代化的物流手段,对农业生产资料和农产品等实体相关服务及信息,从供应源到消费源pla

长期来看,快乐的员工比不快乐的员工有更多的工作成效,其绩效比所有员工的整体绩效高出16%,并且职业倦怠率比他们的同僚低125%,他们对组织的忠诚度高出32%,对自己工作的满意度高出46%。他们不仅感到满足并卓有成效,而且会参与打造企业和自己的未来。——格雷琴·施普赖策“你幸福吗？”成为近期风靡一时的流行语,如何提升幸福指数成为今年“两会”热议的话题之一。幸福意识的觉醒,使得打造“幸福中国”成为全民意愿,并成为新一届政府的施政目标之一。那么,对于企业来说,如何能让员工实现“快乐工作”以提升其幸福指数呢？3月12日举办的“2012中国企业人效白皮书暨人效理论2.0新闻发布会”上,中国人效提升研究中心的相关专家回答了这个问题。《2012中国企业人效白皮书》指出,实现“快乐工作、幸福工作”的手段就是人效管理。人效理论认为,“人效是管理人的有效能力,人效能力是能够被发挥出来的价值。”对于今天的员工,用“管理”的手段实现“提高效率”已经脱离了目标轨道,只有还原员工本性、实现快乐工作才能真正提高员工效率。新的人效理论的提出,不仅让与会数十家媒体耳目一新,更引起了社会各界特别是广大企业管理者的高度关注。人效研究关注民生 人效理论与时俱进事实上,让pla

知行统一 博厚悠远哈尔滨理工大学是黑龙江省属规模最大的理工科大学,由原机械工业部所属的哈尔滨科学技术大学、哈尔滨电工学院和哈尔滨工业高等专科学校于1995年合并组建而成,1998年划转黑龙江省,实行中央与地方共建、以地方为主的管理体制。三校均始建于二十世纪五十年代,历经半个多世纪的发展,学校现已成为一所以工为主、理工结合,管、经、哲、文、法、教育等学科协调发展、具有较强办学实力和特色鲜明的教学研究型大学。2003年被教育部评估为“本科教学工作水平优秀学校”。学校坐落在北国“冰城”——哈尔滨市,有四个教学区,总占地面积191.92万平方米、总建筑面积96.66万平方米,固定资产总值17.54亿元。图书馆藏书152.5万册,有中外文期刊2000多种,电子图书87.3万册,订购文献数据库18种。现有教职工2845人,其中专任教师1432人,副高级以上人员733人,有中国工程院院士1人。全日制在校本科生、研究生常年稳定在26000人左右,留学生100余人。全校设有20个学院、2个教学部和4个教学实践中心,有50个本科专业,8个专科专业,有8个国家级第一类特色专业,14个省级重点专业,52个硕士学位点,2个博士学位授权一级学科,14个博士学位授权二级学科,12个工程硕士授权领域、14个高等学校教师在pla