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来源:网络 更新日期:2024-07-01 13:25 点击:74660

《美国银行家》2007年10月《美国银行家》杂志近日通过对美国4800名银行业女性管理人员和团队的评选,评出了2007年度美国银行业25位最具影响力女性,同时对过去五年中的最具影响力女性进行了问卷调查。此次调查,显示出银行业女性许多与众不同的特点。坚持不懈的品德应该体现在领导者们的日常行为中,而没有一个行业,比银行和金融服务业更需要领导者们具备坚持不懈、经验、谨慎和信心等要素。今天,更多金融业的女性正突出地展现出这些素质。在过去五年的评选中,最具影响力女性中的64%,来自货币中心银行,20%来自社区银行,其余16%来自中型银行。此次评选最突出的特点是,越来越多的银行业成功女性,曾经在一个组织内的多个资深管理职位任职。这意味着公司为了培养她们适应更高的管理职位,而为她们提供了积累广泛经验的工作机会。银行业管理层中,女性所占比例的增长速度有限。在美国前100家商业银行中,管理层中女性的比例仅为17.9%,只比4年前增加了1.9个百分点。其中,富国银行的女性高管比例最高,达到28.6%。导师再一次被证明是女性取得职业成功的重要因素。调查显示,85%的银行业有影响力女性都曾经有过导师,98%曾经指导过其他女性同事。她们将两种因素列为获得职业成功的最重要因素:完pinterest网站

、《万向集团:“三接轨战略”赢先机》2008、11、 12 )等报道介绍娃哈哈集团、杭州绿盛集团、杭州天畅网络科技有限公司和万向集团浙江知名企业和企业家的经营管理理念和经验。与《经济日报》较多报道万向和娃哈哈等知名老企业的历史和经验相比,《21世纪经济报道》更关注老一代企业家新的经济动向和新一代企业家的经营管理新动向和资本动作的新模式,同时也不回避企业家经营管理中遇到的问题。同时《21世纪经济报道》的浙商经营管理方面报道更为专业和深入。而《钱江晚报》对浙商经营管理方面的报道比较感性,更注重贴近性和可读性。我们从这些报道的标题可见一斑,如《高人指路不如自己悟》《杭州绿盛集团董事长林东:做企业,快半步就OK 》《新浙商学习“做乘法”》。对浙商投资动向的报道,三家媒体比例分别为为经济日报12%,21世纪经济报道16%,钱江晚报12%。这些报道多分布在对浙商群体的报道中,最能凸显浙商这一群体独一无外的特质以及较大的影响力。三家媒体关于浙商投资动向的报道包括浙商的投资特点、投资地域、投资的行业等。由于定位和性质不同,三家媒体对浙商与政府、浙商和社会以及浙商的个人三方面的报道呈现出较大的差异性。浙商与政府,包括中央政府出台的宏观政策和pinterest网站

这已经是10多年以前的事儿了。日本某著名百货店有一个专门到客户家里提供服务的团队,他们的客户几乎都是富婆。领导这个团队的董事每年都调整激励制度,每月都召开全体大会,表彰先进,批评落后。可尽管他工作卖力,最近几年不但成绩上不去,反而每况愈下,在不得已的情况下,他通过人找到了我的公司。我派人先去该公司调研,不到几天,我们就感觉到了他们团队的问题所在。后来又派人去走访他们的客户,验证了我们对其症结的预估。这个团队有几个销售员成绩出奇地好,被称为销售高手。其中,销售冠军田中的业绩更是平均业绩的十几倍。负责人在开会时总是骂那些业绩平平的人,道理讲得也很通俗易懂:“人家田中君基本工资和你们一样,毕业的大学也不咋地,可人家为什么就是你们的十几倍?同样是人,为什么差距这么大呢?我不要求你们和他一样,只要赶上他的一半,我们团队的成绩下月就能翻倍了”。我们去现场访谈客户时,这位负责人开始很不耐烦,对我说:“还不如好好调查一下田中君的行动模式,分成细节,让每一个职员都来学他的做法”。我说:“你们不是一直在研究和学习他的行动模式吗?不是一直没有效果吗?再说,我们也不是不研究他的行动,只是先从客户那里开始而已,您耐心地等一下吧”。经过几天pinterest网站

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随着企业将注意力从应对危机转向努力从复苏中最大限度地受益,CFO必须把握重点。在我们设计的十大问题中,一两个成为现实的大手笔想法,要比一大堆未付诸实施的主意有价值得多。思考周密的首席财务官会扪心自问:哪些行动计划组合在一起会产生最大的回报,然后调动大量的时间、资本和资源,全力以赴,取而胜之。信贷危机以及其对实体经济的冲击将首席财务官推到了前台,他们要实施应急措施以帮助企业渡过衰退期。如今,随着复苏的可能性似乎有所增大,CFO的任务或许将更加复杂。即便对于那些企业没有受到非常严重危机影响的CFO来说,未来仍存在大量的不确定性,而且信贷依然吃紧。资本和管理时间只能用于几项相对重大的举措,并应重新评估与每次机遇相伴的风险。因此,对于推动管理团队思考这些机遇,并冷静客观地看待追逐这些机遇带来的成本、收益以及风险,CFO的判断至关重要。我们认为,所有CFO及其高管同事都应在复苏来临之时问问自己以下10个问题。您认为首席财务官在走出危机时应该优先把握哪些工作?1. 复苏将采取何种形式?即使最坏的情形已经过去——尽管我们对此并不能保证——但对于复苏的性质和速度仍存在很大的不确定性。12到18个月的稳步复苏,与持续五年的不温不火的复苏,二者pinterest网站