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摘要：企业基层管理人员是企业的骨干和中坚,对于企业的发展至关重要。而基层管理人员的影响力如何则很大程度上决定了管理人员的工作效率。本文主要分析了企业基层管理人员影响力的构成以及影响因素,并提出如何提升企业管理人员的影响力关键词：影响力 基层管理人员 管理一、企业基层管理人员影响力构成企业基层管理人员的影响力,就是指管理人员在管理员工、与员工交流的过程中,影响和改变他人心理行为的能力。企业基层管理人员的影响力是受到多种因素的影响,其中最主要的因素为权利性影响因素以及非权力性影响因素。1.权力性影响力企业基层管理人员的权力性影响力指的是基层管理人员在企业所给予的管理权和地位,其关键在于管理人员的权力。当前学者普遍认为权利性影响力主要由以下三个方面构成：一是强制性。这是基于管理人员所具有的权力的基础上形成的,即管理者对基层员工具有惩罚的权力,而员工则避免被惩罚进而接受管理者的管理。二是奖赏权。管理者在对员工有处罚权的同时也对员工有奖赏的权力,员工为了能够得到奖励会努力去迎合管理者,进而接受管理者的管理。三是法定权。其主要是受到个人思想的影响,管理者往往被认为是对自己具有合法管理权力的人,应当服从管理者的管p站

摘要：1985年,迈克尔-波特在《竞争优势》一书中,把“价值链”作为分析企业竞争优势的利器引入其竞争优势理论。根据价值链涵盖的层面划分,价值链主要可以分为企业价值链和产业价值链。文章从产业价值链的界定和构成出发,分析了基于产业价值链的企业竞争优势来源,并据此进一步探讨了基于产业价值链企业如何去获取和维持竞争优势。关键词：产业价值链；利润库；战略联盟全球经济的一体化、市场需求的个性化、现代产品技术和管理技术的发展等企业竞争环境的快速变化,企业间的相互关系变得更为密切和复杂,活动领域和范围得到进一步拓展。现代企业竞争优势的基础已经超出了单个企业自身的能力和资源范围,越来越多地来源于企业与产业价值链上、下各环节的系统协同中,即竞争的优势应该建立在更大范围的、更多种类的产业资源和核心能力的基础上。从更高的层次上讲,现代企业的竞争已经演绎为企业所加入的产业价值链之间的竞争。因此,应当在产业层面上建立更高更广的战略视野。以谋求在更新、更广泛的资源和能力基础上构建竞争优势。一、产业价值链的界定与构成产业价值链的界定企业价值链描述了在某个特定企业中其从事价值创造活动的过程,而产业价值链则是描述了整个产业中所有企业从事p站

摘要：公平理论指出,人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关,而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。本文从柳传志的名言开始,简要分析了可能影响员工的公平感的因素,如所处行业、地域,个人机遇与选择,评估标准等,同时,提出了一些行之有效的营造公平的做法。关键词：薪酬 公平 激励公平理论又称社会比较理论,由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯于1965年提出。该理论是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论,其认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。公平理论指出,人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关,而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较,并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此,从某种意义来讲,动机的激发过程实际上是人与人进行比较,做出公平与否的判断,并据以指导行为的过程。根据公平理论,员工会将自己的投入与产出与别人进行比较,从而评价是否公平。但在现实中,人们常出现心理防御机制,即：高估同事报酬,低估同事绩效。柳传志的名言：你知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成p站

我常说,企业难,因为要承担责任,商场如战场。但到了无锡后我发现无锡的政府像企业,他们比我们难多了,责任要承担,做好了应该的,做不好责任就得承担。应该说没有这些领导的话,紫光肯定不会来。——王依群“由北京电视台卡酷卫视、慈文影视制作有限公司联合紫光软件集团有限公司共同倾力制作的52集动画片《西游记》,受到热烈追捧,并以单集10万美金的购价刷新了全亚洲动画海外发行价格的新纪录……”电视正在播放的这则消息,立刻引起了我的注意。紫光?我飞速运转着大脑,努力找出与紫光软件有关的信息。2007年紫光软件举家移师无锡,引起软件行业的轩然大波,直到现在还有争议,号称天下第一的企业博客和王依群时不时出现在博客上让人大跌眼镜的言论,早就让我对他的好奇与日俱增。但怎样我也没想到,他又跑去做动漫了。难道是被无锡的文化氛围熏陶的?为了求证,我联系到了紫光软件有限公司的总经理王依群。“非要打造个中国动画的世界品牌不可”“我早就想做了,咱们中国的动画片多好,又有文化底蕴,又有历史的,我就想不通了,怎么就在国际上卖不好呢?我就不信这个邪,非要打造个中国动画的世界品牌不可。”不出所料,王依群果然语出不凡。“在无锡,大家可都是谈动漫则色变啊。这个时候你还敢p站

摘要：在小型事业单位进行绩效工资改革时会遇到一些困难,因此要保持积极面对的心态,根据所遇到的障碍因素的分析,采取恰当的方式来解决问题。本文就小型事业单位绩效工资改革的障碍因素进行分析。关键词：小型事业单位 绩效工资改革 障碍因素 分析小型事业单位由于其是按照主管部门的指示行事,因此其工作的效率、业绩、差错都不容易显现,社会影响力小。并且,小型事业单位在具有事业单位的一般属性的同时,也具有自身特有属性：人员编制少。人人独当一面,一方面节约人力资源,一方面也出现职能业务的不可替代性。行政职能单一,执行政策机械化。上级主管部门赋予这些小型事业单位的职能往往局限性比较大,自由裁量权很少。内部管理简单化,因此导致人才大量地流失。激励方式的理解错误,导致了事业单位的改革受到阻碍。面对这样的局面,需要在事业单位建立比较完善的绩效管理系统,并且最重要的一点就是对绩效工资的改制。一、小型事业单位绩效工资改革的重要性根据事业单位的全面型改革的想法,可以把事业单位分成三种类型：一是由公务员进行管理的事业型单位,其员工工资绝大部分是由财政部门进行拨款；二是负责公益的事业单位,其员工工资是由财政进行部分或者是差额分发；三是社会服p站