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摘要:中央经济工作会议确定了2009年经济社会发展的指导方针和总体要求,简单明了地说就是保增长、扩内需、调结构,表明了政府调整经济结构的决心。文章分析了金融结构调整对产业结构优化的作用机制,并以黑龙江省为例,对金融结构与产业结构升级的关联机制进行实证分析,探讨金融结构调整在产业结构升级中的重要作用。关键词:金融;黑龙江;产业结构;升级一、 前言受国际金融危机快速扩散和蔓延的影响,经济增长下滑过快,已经成为当前和今后一个时期我国经济运行中的突出问题。面对这场危机,必须在中央“扩内需,调结构,促增长”的政策指导下,实现经济增长方式的转变,使产业结构调整到一个合理的水平,这样才能从根本上走出危机,从长远上解决问题,保证国民经济长期平稳较快地发展。我国政府把推进经济结构调整,转变发展方式作为一项重要工作,提出在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上,保持国内生产总值平稳增长。表现了政府调控产业结构,促进其高度化合理化发展的决心。这次金融风暴对中国来说是转变经济增长方式、调节经济结构和产业结构的一次绝好机会。理论和实证分析均表明金融发展是产业结构升级及经济实现最优增长的必要条件。探明金融发展与产业结构升级的关联机制p图软件

背靠奥运的光环,凌空网络一定会越走越好,徐蔚眼角露出一丝微笑。眯起眼,徐蔚仿佛看到：凌空网络如庄子笔下盼大鹏,在广阔的蓝天下,在汹涌的波涛中——“凌空飞舞”。——题记什么?奥运开幕式彩排内容被韩国SBS电视台偷拍并曝光了!正在听收音机的徐蔚,听到这个消息,和所有的中国人一样,徐蔚感到气愤无比,这开幕式还没开就曝光了,那大家还有什么悬念,这sBs电视台真可恶,还是韩国三大电视台之一呢,应该负法律责任!突然,徐蔚想到,这是不是也意味着,奥运那扇本已关了的大门,会再次向他打开?靠在躺椅上,徐蔚思绪蔓延……创业初展翅刚过不惑之年的徐蔚,祖籍江苏,在福建长大,1992年从上海复旦大学管理学院毕业,先后在日本多家软件企业工作。由于工作努力,在公司取得了很多很可喜的成绩。他自己也在这种锻炼中思维更加敏锐能力日渐提高。按说吧,就这样在公司发展也未尝不可,说不定哪天和那打工皇帝唐骏也能比上一比……但是,徐蔚深知,自己并不想当唐骏,也不想成为杰克·韦尔奇。他要像陈天桥、郭广昌那样,成为一个秉承了复旦文化精髓的企业家、时代的骄子。就是凭着这样的理念,2003年,徐蔚创建了上海畅思科技信息有限公司,并于2004年与NEC日本总部结成在中国地区排他性合作协议,合资共建p图软件

摘要：胜任力是指与工作情境有关的个人的价值观、动机、个性或态度、技能、能力和知识等个人特征,能够区分工作优秀者和一般者,可以预测个人未来的工作绩效。关键词：胜任力 胜任特征模型一、胜任力的概念胜任力模型是指担任某一特定的任务角色需要准备的胜任特征的总和,它是针对特定职位表现要求组合起来的一组胜任特征。胜任力模型为某一特定组织、水平、工作或角色提供了一个成功模型,反映了某一既定工作岗位中影响个体成功的所有主要的行为、技能和知识,因而经常被当作工作场所使用的工具。国外对胜任力的正式研究起源于1973年,麦克丽兰发表了题为“测量胜任特征而非智力”的文章,对以往的智力和能力倾向测验进行了批评。他指出“学校成绩不能预测职业成功,智力和能力倾向测验不能预测工作绩效或生活中的其它重要成就,这些测验对少数民族不公平,应该用胜任特征测试代替智力和能力倾向测试”。1982年McClelland与Boyatizis出版了《胜任的经理：一个高效的绩效模型》一书,胜任力模型开始在英美、加拿大、日本等发达国家的企业人力资源管理中广泛应用。二、胜任力的结构胜任力模型是指担任某一特定的任务角色需要具备的胜任特征总和。Spencer根据弗洛伊德的人格理论的“冰山p图软件

摘要：企业基层管理人员是企业的骨干和中坚,对于企业的发展至关重要。而基层管理人员的影响力如何则很大程度上决定了管理人员的工作效率。本文主要分析了企业基层管理人员影响力的构成以及影响因素,并提出如何提升企业管理人员的影响力关键词：影响力 基层管理人员 管理一、企业基层管理人员影响力构成企业基层管理人员的影响力,就是指管理人员在管理员工、与员工交流的过程中,影响和改变他人心理行为的能力。企业基层管理人员的影响力是受到多种因素的影响,其中最主要的因素为权利性影响因素以及非权力性影响因素。1.权力性影响力企业基层管理人员的权力性影响力指的是基层管理人员在企业所给予的管理权和地位,其关键在于管理人员的权力。当前学者普遍认为权利性影响力主要由以下三个方面构成：一是强制性。这是基于管理人员所具有的权力的基础上形成的,即管理者对基层员工具有惩罚的权力,而员工则避免被惩罚进而接受管理者的管理。二是奖赏权。管理者在对员工有处罚权的同时也对员工有奖赏的权力,员工为了能够得到奖励会努力去迎合管理者,进而接受管理者的管理。三是法定权。其主要是受到个人思想的影响,管理者往往被认为是对自己具有合法管理权力的人,应当服从管理者的管p图软件

摘要：1985年,迈克尔-波特在《竞争优势》一书中,把“价值链”作为分析企业竞争优势的利器引入其竞争优势理论。根据价值链涵盖的层面划分,价值链主要可以分为企业价值链和产业价值链。文章从产业价值链的界定和构成出发,分析了基于产业价值链的企业竞争优势来源,并据此进一步探讨了基于产业价值链企业如何去获取和维持竞争优势。关键词：产业价值链；利润库；战略联盟全球经济的一体化、市场需求的个性化、现代产品技术和管理技术的发展等企业竞争环境的快速变化,企业间的相互关系变得更为密切和复杂,活动领域和范围得到进一步拓展。现代企业竞争优势的基础已经超出了单个企业自身的能力和资源范围,越来越多地来源于企业与产业价值链上、下各环节的系统协同中,即竞争的优势应该建立在更大范围的、更多种类的产业资源和核心能力的基础上。从更高的层次上讲,现代企业的竞争已经演绎为企业所加入的产业价值链之间的竞争。因此,应当在产业层面上建立更高更广的战略视野。以谋求在更新、更广泛的资源和能力基础上构建竞争优势。一、产业价值链的界定与构成产业价值链的界定企业价值链描述了在某个特定企业中其从事价值创造活动的过程,而产业价值链则是描述了整个产业中所有企业从事p图软件