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当大陆艺人普遍还没有通过专业的营销手段进行包装时,谢娜成长的机会降临了……2006年初,谢娜,一个不温不火的综艺节目主持人,短短半年时间,红彻南北,一跃成为中国娱乐节目风头最劲的女主持。是机遇眷顾,还是上天安排?谢娜的一句话,道出了真言：“有一个中国出色的品牌顾问集团,在为我进行整合行销推广!”对一个人的整合行销?的确是蛮新鲜的。正如谢娜所言,为其做专业营销推广的春秋鸿广告公司正是娃哈哈、蒙牛、念慈巷等著名品牌的幕后“推手”。行销之父菲利普·科特勒针对市场经济提出了著名的行销4P理论。时过境迁,当资源从稀缺走向繁荣的时候,商品的繁荣也难以估量的从物演变到了人。面对知识经济膨胀所衍生的娱乐文化市场。人,作为全新的商品,也开始了品牌化道路。春秋鸿率先将产品、价格、通路、促销的4P理论以独特的方式,把对人的整合行销推向了一种新高度。产品面的演变传统商业中,产品以实物出现。而在娱乐文化市场,最具行销力的商品不再是实物,已经演变为了人。谢娜,作为这个娱乐市场中的商品,所具有的属性也颇具差异化。刚刚出道的谢娜,在表演方面的优势并未得到突出的表现,以至于在娱乐市场的竞争中,从演员到主持人的演变,谢娜都未能实现知名度的突破。审视国内娱overall

近日,人力资源和社会保障部全国首场“公共就业人才服务进校园”宣讲活动在北京师范大学举办。本次宣讲会旨在帮助在校大学生了解就业形势,掌握就业政策,明确职场需求。宣讲会上,人力资源和社会保障部就业促进司桂桢副司长、全国人才流动中心谢瑗副主任分别就“当前高校毕业生就业的总体形势”以及“当前国家促进高校毕业生就业的主要政策措施和服务活动”两个主题做了深入介绍,随后中国农业银行、汉能控股集团、微软公司的人力资源经理分别代表央企、民企和外企与同学们分享了求职技巧与职场感悟。overall

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明公司最初是朱元璋这样的猛人治理,基本是一言堂,人治的痕迹明显,到后来公司掌门能力下降,很多工作派给秘书班子来提出意见。时间长了内阁的功能就强化了。公司的掌门不上班工作也安排得井井有条。大明公司的基业由朱元璋开始,到第十代领导核心正德在位,已经存在了一百多年。明公司的治理结构在朱元璋时代是绝对的一股独大,凡事由伟大、光荣、正确的朱元璋说了算。到富四代宣德时期,专门提出公司战略运作意见的内阁逐渐露头,再到后来阴阳人王振导致公司掌门正统帝在与蒙古黑帮火并中被捕,宦官作为一股势力也坐大了。此时,明公司的治理已经多元化：皇帝仍是绝对的大股东,内阁与宦官作为新进股东参与了公司运作。正德任公司掌门后,对明公司的管理基本甩手不管,凡事委托给亲信的大太监刘瑾做出裁决,成为正德的代理人；以朝中文官为主的内阁系统实质起到了董事会的作用,以明公司宪法《皇明宝训》为指导,维持着公司日常运作。人们都知道明公司的掌门素质不高,但像正德朱厚照这样荒诞不经、匪夷所思的掌门,其所作所为超出了一般人的想象。他似乎生来就是要掏空明公司,专门与董事会对着干,仗着大股东的威风,又是处于年轻人的叛逆期,对那些年纪老迈的董事会成员极尽羞辱与折磨,其宠信的overall

摘要:文章回顾了学界关于吸收能力影响因素的研究,梳理了关于组织吸收能力前因变量的各种观点,认为在吸收能力前因的研究中应该综合考虑相对吸收能力与绝对吸收能力的区分。最后,本研究整合了两类吸收能力的前因,提出了一个整合框架,并对未来的吸收能力研究进行了展望。关键词:相对吸收能力;绝对吸收能力;前因一、 引言知识经济时代,知识代替传统资源成为核心竞争力来源。著名管理学家野中郁次郎曾言:“在一个唯一确定的是‘不确定性’的经济体中,持续竞争优势的一个明确来源就是知识”。经济全球化为知识转移与传递创造了条件,企业间越来越在知识管理与技术创新上互相依赖。企业内部非专门的研发部门对创新的的作用也至关重要,如营销与制造部门所提供的信息对创新绩效的影响。无论是组织还是组织内部单元,其创新都离不开外部知识获取与借鉴。在此背景下,Cohen 和 Levi-nthal提出了吸收能力的概念,为外部知识获取的研究提供了新的视角,引起了学界的关注。国内学者王雎将吸收能力的相关研究分为四类,其中最具有理论与实践价值的一类是吸收能力前因的研究,而该领域观点却最为混杂。本文拟以吸收能力前因研究为核心,梳理吸收能力概念及影响因素研究的文献并提出一个整合的框架。overall