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原标题：小米在做的，明明就是一张“产业互联网”嘛 作为小米财报中的一大增长点，物联网（IoT）平台和生活消费产品在 2018 年第二季度给小米贡献了 104 亿元的收入，占据其总收入的 22.9%。这一数字在第三季度增长到了 108 亿元，2018前三个季度总收入达到 289 亿元。 如果在小米线下的门店——“小米之家”观察的话，你会发现小米越来越像一家百货公司了。小米电饭煲、米家台灯、小米滑板车、拉杆箱、毛巾甚至电动牙刷等生活消费品，无所不包。数据显示，小米之家的产品种类已经超过了100个，小米的主力消费人群也开始接受“小米百货”的形态。 但如果只把小米看作百货公司，就局限于小米产品数量优势的认知，而没有意识到小米这两年真正在做的事：通过提供“米家”的物联网平台，接入更多的消费品公司，形成自己的一张“产业互联网”。 “产业互联网”并不是谁的专利。比起最近高举产业互联网大旗的腾讯，小米的“产业互联网”更有实用主义的色彩，以及厘清“边界”的意义——小米的主营业务依然是财报中占比接近 70% 的手机，这是它的核心，至于其它的“百货业务”，则更多地交给“米家”和之外的更多合作伙伴。 小米的产品边界 由于小米和“米家”在品牌上的怎么合并磁盘

原标题：贝贝集团张良伦：无社交不电商 | WISE 2018新经济之王 2018年11月27日-28日，第六届WISE大会——“WISE 2018新经济之王”如期而至。在这个不断变化、充满焦虑和不安、却又英雄辈出的时代，我们一起见证着新经济之王的诞生。我们认为主要由科技创新和资本扩张所驱动增长的经济模型可以被认为是新经济，这个领域里有许多正在高速成长的，了不起的新经济公司。从任何角度来看，他们既颠覆了行业，也推动了行业发展，更深刻地改变着我们每个人的生活。 近年来，社交电商表现出了旺盛的生命力。不同于传统的搜索型流量，社交电商依托去中心化的流量创新，跑出了千亿规模的拼多多和百亿规模的云集。传统电商也在积极拥抱社交电商，贝贝集团就是其中一家。 贝贝集团目前有三块业务，一是国内领先的家庭消费平台贝贝网，二是全品类社交电商平台贝店，三是消费金融平台贝贷。其中，社交电商贝店在去年成立，目前交易量已经进入电商TOP10，App的MAU在千万以上，保持每月环比30%的增速，此外在微信体系内也有数千万流量。 贝贝集团董事长兼CEO张良伦认为，从最初的微商到现在的拼团、小程序生态，以及今年火热的社区拼团，背后变化的根本原因在于电商的社交化。区别于移动电怎么合并磁盘

原标题：大疆发布灵眸Osmo口袋云台相机，国内售价2499元 PingWest品玩11月29日讯，大疆发布了新产品灵眸Osmo口袋云台相机，这是大疆迄今为止最小的三轴机械增稳云台相机，整体只有口红大小，重 116 克，配备独立屏幕，国内售价 2499 元人民币，海外售价 349 美元，即日开售。 配置上，灵眸OSMO口袋云台相机配备1200 万像素 1/2.3 英寸 CMOS 镜头，单像素尺寸1.55μm ，f/2.0 光圈，80度广角镜头，弱光环境下也能进行 1080P 30fps 码率的拍摄。配备的触摸屏允许用户通过手势操作控制拍摄、预览等功能。 除了作为独立拍摄设备外，灵眸OSMO还能配合外设一起使用，通过设备上的触点与外设设备关联。大疆在前期推出了控制拨轮、手机接口、Wi-Fi 模块、运动相机卡扣等设备，接下来还会推出更多配件。 更多精彩请关注我们的微信公众号：wepingwest 新闻线索请投稿至：wire@pingwest.com怎么合并磁盘

“年年唱衰苹果，年年市值新高”的魔咒好像要失灵了。新iPhone订单被砍、股价暴跌、市值被微软反超，这一系列坏消息即使放在美国科技股齐齐颓靡的大背景之下，仍然显得特别刺耳。唱衰苹果的声音中，除了对于新硬件价格太贵、创新乏力的吐槽之外，还有不少是冲着苹果的AI政策来的。当谷歌、亚马逊都把AI列在业务发展的第一顺位，微软甚至靠AI打一场翻身仗时，苹果不温不火的态度和当前的成绩似乎都不能令人满意。像在今年9月voicebot.ai的调查报告中，苹果智能音箱HomePod在美国的占有率仅达到4.5%，不仅完全无力参与亚马逊和谷歌的第一第二之争，还深受“其他”类目中一些廉价品牌的影响。科技界的技术风潮更迭就是这样，就像演艺圈里，一开始你做你的唱作艺人，我做我的流量鲜肉，可突然某一天开始流行在综艺节目上比拼演技了，不去可能会被遗忘，去了没演好，可能还会被群嘲。当然，即使在今天我们也并不认为苹果因此陷入困境，而且我们也能看到，苹果在AI方面的探索速度正在不断加快。一边着手收购了大量音频分析、智能推荐、AI开发等等相关领域的创业公司，一边挖谷歌墙角带走了曾经的AI部门主管。那么苹果会以怎样的姿态进行“AI救市”，我们可以从苹果AI的现状出发进行怎么合并磁盘

原标题：张小龙走过的弯路：剖析微信那些失败的功能 图片来源：视觉中国 钛媒体注：本文来自于公众号卫夕指北（weixizhibei），作者：卫夕，钛媒体经授权转载。 这是一篇并非标题党的文章。 无疑，坐拥7亿日活的微信极其成功，有人说微信的成功在于赛道的成功，然而即便把微信和国际上其他地区的同类应用WhatsApp、Line等相比，微信所取得的成绩依然鹤立鸡群，不仅因为其庞大的用户量，更因为微信枝繁叶茂的生态体系。 产品人张小龙微信教科书式的产品进化路线淋漓尽致地体现了三个字——“狠、准、稳”： “狠”代表着微信的进击，社交、支付、内容、广告、游戏、电商、操作系统微信全面出击；“准”体现在微信的每一次出手都相当敏锐，几乎很少失手；“稳”体现在即便如此多领域和功能的加持下，微信依然能保证界面的简洁和主功能的基本盘，不动如山。 然而，张小龙并非神，微信的发展过程中的确也有探索、曲折和失败，本文要讨论的话题就是微信在产品发展过程中那些失败的功能，深度剖析那些微信历史上所走过的弯路，它们真实存在，只是这些失败已在微信梦幻般的成功之下被业界遗忘。 当然，本文也并非只聊微信失败功能本身，事实上本文后半部分的重心是在这些盘点之后和怎么合并磁盘