三人斗地主下载

一年多以前,当沈阳机床中捷立加事业部第一次把新制作的组织架构图送到管理部门的时候,相关人员挠挠头,表示“看不懂”。的确,这张图给人第一眼的感觉是“挂倒了吧？！”。作为沈阳机床中捷立加事业部总经理的董彦宏位于组织架构的最底层,而各区域销售总经理却平行排列位于顶部,承担生产的立加运营部门则立于一侧。领导去了底层？不要说沈阳机床这类老国企,就是新潮的民企中也不见这样“本末倒置”。再一细看,组织内部被压缩到最扁平的层级,营销总监、财务总监等都与董彦宏平级。主要是区域总经理带领着各自的市场经理、销售经理等占据整张图的半壁江山。除此之外,还有横向存在的工程技术部、客户服务部、商务部、市场开发部等。不过,过了一段时间,当中捷立加再次送去这张组织架构图时,管理部门表示“要认真研究研究”。出现这样的变化,是因为这张图所蕴含的变革顺利的经受了实践的检验。在行业形势急剧下滑的大环境中,中捷立加2012年的销售收入为6.25亿,实施董彦宏的组织架构规划后,2013年实现销售收入10.7亿元,而在各项改革步入正轨的2014年,中捷立加的目标是15亿元。当然,势头大好的中捷立加还有更为远大的蓝图。这不禁令人好奇：一张“倒挂”的组织架构图到底有何魔力？“让三人斗地主下载

“你们看到的所有产品前都有个信息牌,上面标有客户信息。但大家看看,这里写的却是陕鼓研发中心。对于大型空分压缩机的探索,我们不让客户来承担这个风险。”西安陕鼓动力股份有限公司董事长印建安原本一直隐没在参观的人群中,参观到陕鼓10万等级空分机组核心部件转子时,他快步走到信息牌前,强调了这一区别于行业常规的开发路径：即陕鼓自己承担研发的风险。3月14日,陕鼓动力邀请了中石油、中石化、空分设计院、空分装备企业、行业领导、高校专家、媒体等70余家单位的140余名代表,共同见证了其自主研发的首台套国产化8万Nm3/h等级空分装置配套的压缩机工厂试车仪式,并参观了陕鼓动力的总装车间、产品样机、试验室、在线监测及故障诊断中心等。该首台套样机的研发,技术难度大、制造周期长、投资额度大,陕鼓动力突破常规,没有寄希望于从用户中“找实验田”分担风险,而是自主投资进行样机试制,“陕鼓动力要为用户提供质量可靠的产品”,印建安表示。难怪在这次攻破国产化首台套技术难题的产品面世的活动中,也看不到印建安的笑容,甚至看不到轻松。这一决定所承担的风险或许可以从以下数据中窥见一斑：此次试车4小时,其所耗电费将达十余万元；为保证陕鼓动力大型空分压缩机达到高质量三人斗地主下载

企业开展对外并购投资时,往往更关注对投资标的的选择、投资价格的谈判、交易结构的设计等,这些是并购过程中非常关键的环节,但有一个环节往往被拟开展并购的公司所忽略,即并购主体的选择与设计。而实际上,选择什么并购主体开展并购对公司的并购规模、并购节奏、并购后的管理、及相配套的资本运作行动均有十分重大的影响。当前很多上市公司面临主营业务规模较小,盈利能力不高的问题,作为上市公司,面临着来自资本市场上众多利益相关方对公司业绩要求的压力,在展开对外并购时,公司管理层不得不考虑的问题就是并购风险：“并过来的项目或团队能否很好的整合到公司平台上贡献利润？如果被并购公司不能与上市公司形成协同效应怎么办？被并购公司管理层丧失积极性怎么办？公司的市值规模和资金实力能否支撑公司持续的展开并购式成长？”等等都是企业在展开并购前需考虑的问题,但其实这些问题可以通过并购主体的选择与结构设计得以解决,而不同的主体选择与结构设计又会拉动后续不同资本经营行动的跟进,从而提高公司并购的成功率。根据对上市公司并购模式的研究结果,以及在为客户提供并购服务时对并购主体选择进行的研究探讨,总结出上市公司在开展投资并购时,在并购主体的选择上至少有4三人斗地主下载

“Mahlzeit！”泉峰集团董事长潘龙泉自信、优雅走上演讲台,用这句地道德语开始了整场演讲。台下坐着的则是德国知名电动工具企业Flex的近300名员工。在过去的十年间,Flex已经四度易主。除了第一任的美国制造商百德集团外,后三任老板都是纯粹的财务投资者。他们关心的总是离不开裁员、关停工厂、削减投入、降低福利以及提高现金流。因此,Flex的员工无不心怀期待的注视和聆听着潘龙泉——这位来自中国的新老板。这是发生在2013年10月1日,德国斯图加特市的一幕。那一天,泉峰集团正式对外宣布全资并购德国知名企业Flex。据介绍,这次并购也被业界视为中国电动工具行业第一次真正意义上的战略性海外并购。鲜为人知的是,为了这次并购,潘龙泉四年之前就在公司内部成立了并购部门——潘对海外并购的态度很坚决。德国企业Flex过去十年间都遭遇了什么？作为中国最大、年销售收入超过4亿美金的电动工具企业,泉峰集团为何要并购Flex？在出价和竞争者相差甚多的情况下,泉峰又是如何力压十几家竞标者成功夺魁？并购Flex后,泉峰将如何引领中国电动工具企业进入品牌时代？且让我们从头说起。泉峰集团是谁？1988年,潘龙泉毕业于南京大学地质系。凭借着良好的英文能力,潘龙泉选择了一家国营外贸公三人斗地主下载

与金龙奎见面的时候,他正为时差而苦恼,前两天刚从美国回来,明天又要出差去别处,他直截了当地说自己很累,但接下来他不断接起的电话又告诉在场的所有人：自己从没打算停下来。作为斗山机械吉林地区的独家经销商,金龙奎已经为斗山代理产品15年了,再加上之前在被斗山收购的大宇集团工作的5年时间,整整20年,恰好与斗山进入中国的时间基本持平。“我一直觉得自己是个斗山人。”金龙奎不止一次的提到这句话,值得一提的是,15年的时间里,他只代理过斗山一个品牌,这对于一个中国的工程机械经销商而言,并不常见。毕竟,很多经销商会同时代理多个品牌的产品,“不把鸡蛋放在一个篮子里”,以此来占领某个区域的市场空间。而金龙奎显然不这么想,在他看来,选择一个好的品牌进行深耕,其实能够帮助自己更加专注的经营。同时代理多个品牌以及专门代理一个品牌,两者其实差距极大,经销商所要考虑的事情也大多不相同。前者是考虑“怎么把那些牌子的产品卖出去”,而后者如金龙奎,想的则是“怎么把斗山的产品卖出去”。经销商中的“市场先行者”金龙奎是一个杰出的经销商,这是在与他进行了两个多小时谈话过后所下的结论。为什么说他杰出？其实也并没有什么十分系统的评判标准,几句话、几件事、几个想法,三人斗地主下载