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“建设西部强省,构建和谐陕西”理论研讨会举行8月21日,由陕西省经济学学会和我社共同主办的“建设西部强省,构建和谐陕西”理论研讨会暨2007年省经济学学会年会在西安外事学院举行。来自全省社会科学和自然科学界的专家学者、政府官员、基层工作者共100多人参加了研讨会。会议重点围绕“和谐陕西和西部强省”为话题,表彰了一批具有真见解、高质量、理论联系实践的学术论文和研究报告,为陕西的经济发展提出了具有建设性的建议和意见。我社管委会主任雷震先生为获奖作者颁奖。域名行业首个《自律公约》签署针对域名注册服务水平参差不齐、个别服务不规范的现象,由万网、中企动力、新网、广东互易、厦门中资源和铭万公司六大机构发起,40余家域名注册服务机构日前联合签署了《互联网地址注册服务行业自律公约》,提出行业自律三大原则和八项承诺。COM域名等境外域名也第一次被纳入到自律范畴之内,这是我国互联网地址资源首个行业自律公约。下半年个人开奥运特许商店不再是梦想北京奥组委市场开发部部长袁斌在做客北京奥运会官方网站时透露,北京奥组委准备于今年下半年启动个体经营者开设奥林匹克特许商品销售点的工作。袁斌透露,个人开店的加盟费用要比大型企业低得多。对于个体经营mpp

中图分类号:F740 文献标识码:A内容摘要:随着金融危机的逐渐见底,在世界范围内已经出现经济复苏的迹象,同时我国经济已经开始企稳回升,对于中小外贸企业而言最艰难的时期已经过去,新的机遇即将来临。基于此,本文着眼于未来市场的竞争,提出中小外贸企业需要从之前的生存战略向占领新市场的战略进行调整和转变,并在此基础上提出了相关的调整建议。关键词:金融危机中后期 中小外贸企业 现状 战略调整我国中小外贸企业的发展环境状况市场宏观外部环境呈现良好发展态势从宏观角度来审视中小外贸企业发展的外部环境,金融危机后的中小企业迎来了前所未有的发展机遇。市场在金融危机中进行重新洗牌,应对风险能力较弱的中小企业被市场所淘汰,市场出现部分真空。由于金融危机的冲击,大量的中小外贸企业和部分大型的外贸企业由于海外市场萎缩,销量剧减,同时又难以获得财务资源进行战略调整转型进而倒闭破产,以至于市场上出现了“剩者为王”的局面。随着欧美传统市场的开始复苏和新兴市场的开拓,我国外贸的降幅开始收窄,同时由于投资和内需的拉动,使得部分外贸企业开始将目光转移到国内市场。从上述分析来看,幸存下来的中小外贸企业将会在金融危机中后期面临一个新的发展机遇。国家的外mpp

中图分类号:F403 文献标识码:A内容摘要:本文通过对线性经济技术范式与循环经济技术范式若干特征的对比研究,揭示出技术范式变革的必然性,分析了技术范式变革对企业技术创新活动的具体影响,阐述了循环经济技术范式下企业技术创新的路径选择思路、企业实施生态型技术创新战略、循环型技术创新模式、构建技术创新联盟及技术创新的组合范式转向等技术创新体系建设的若干内容,并提出了发展循环经济的政策、制度建议,以适应循环经济技术范式变革的要求。关键词:循环经济 技术范式 技术创新 创新体系循环经济技术范式技术范式及其转换经济学家多西认为,技术范式是解决所选择的技术问题的一种模式。它不是指某一具体的单个技术,而是共同体共同持有的思想和技术体系的模式。每一种技术都被其技术范式支配,它规定着技术要解决的一般任务、使用的材料技术、应用的物理和化学定理,以及追求的技术尺度和经济尺度。因此,技术的不同其根本在于技术范式的不同。技术范式的转换发生在新旧技术之间,是技术性能的一次大飞跃,技术实体的一次大变化。线性经济技术范式与循环经济技术范式的对比线性经济技术范式产生于现代技术发展的初期。在现代技术发展的初期,技术转化为现实生产力是建立在自然mpp

心理契约包括个体水平上的心理契约和组织水平上的心理契约两个方面。在现代组织内部,企业和员工之间也存在这两个方面的心理契约,即员工对企业的心理契约和企业对员工的心理契约。本文对山东省烟台地区30多家中小企业员工的心理契约现状进行了问卷调查,总结出中小企业员工在成长中个体心理契约的特点,并在结论中提出中小企业员工心理契约可以通过实施有效的沟通、建立公平的竞争激励机制及科学的职业生涯发展规划等途径构建。心理契约；职业生涯；职业发展F406.15A1006-502406-0082-04进入21世纪后,知识经济、信息经济的快速发展,使得中小企业面临更加激烈的竞争,而人力资源则是竞争的焦点。因此,如何共建企业与员工“心理契约”,吸引企业员工,开发人力资源潜力,整合有效人员活动成果,激励员工为企业目标努力发挥创造性与智慧,日益引起中小企业的重视。本文对烟台地区30多家中小企业120多名员工进行了问卷调查,目的在于分析中小企业员工心理契约的现状及特点,并在此基础上制定相应的心理契约构建方法。这对中小企业来说,具有重要的现实意义。一、心理契约的定义组织心理学家Argyris1960在他所著的《理解组织行为》一书中,首先把心理契约这一术语引入到管理领域,用来描述一个工mpp

中图分类号:F276 文献标识码:A内容摘要:本文从职业经理人和民营企业老板两个不同的角度探讨在民营企业经营过程中双方如何取得“双赢”,重点讨论了职业经理人的五项基本素质:忠诚、勤奋、敢于创新、有较强的执行力及经得起误会,并探讨了民营企业老板的三种工作方法:待遇留人、情感留人及事业留人,最后从双方角度讨论,指出民营企业老板聘请职业经理人必须在摒弃传统观念的条件下结合其素质,进而制造“双赢”局面。关键词:职业经理人 民营企业老板 基本素质 工作方法随着现代经济的发展,民营工商业企业得到极大的发展。相当一部分民营工商企业都是家族企业,实施的是家族化管理。随着全球经济一体化的推进,实施家族化管理的民营企业界面临着越来越严峻的挑战,尤其是“富二代”、“富三代”在继承和管理家族企业中暴露出了众多问题,甚至不愿意继承和经营祖辈家族企业。因此,全面提升企业的经营管理水平,增强企业的竞争实力,构建一支能满足企业成长、发展要求的职业经理人队伍将是民营经济发展关键的一环。民营家族企业归根结底是属于一个家族的,企业所聘请的家族外的职业经理人仅是一个高级“打工仔”,是一个“外人”,对这些外来高层管理者的管理一直是企业管理研究的热点,众多mpp