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近几年来,邻里巷间最热议的话题无非就是高高在上的房价,说起房子,总是几家欢喜几家愁。对于许多人来说,买房近乎是奢望。它作为不动产屹立在那里,但总让人只能“远观而不能亵玩”,那种可望而不可即的“调戏”,扼杀了太多人的梦。“北漂”“南漂”道出的不仅是一群群人,同时也夹杂着这一群群人难以言表的惆怅与无奈。十年来,不断出击的调控政策,对于所有与房事纠缠不清的人来说,有喜有悲,有苦也有乐。也正是在这十年中,中国房价的上升速度让所有人都震惊,特别是2008年到2010年间的大肆飞涨,更是让购房者百态顿生。有人因为没及早投资而悔恨；有人因没及时购买居住用房而焦虑；同时也有人因自己长远的战略眼光而暗自庆幸。如今对于一条比一条猛烈的政策,不论是已为主导力量稍显幸运的70后,还是倍感生不逢时最显悲催的80后,又或是相较而言有点事不关己高高挂起的90后,都应深有感触。只是,不同年代、不同阶层的人在面对它时便会有不同的心情、不同的感受吧。有人说70后作为“首代房奴”,他们中的绝大多数早已经提前还完贷款,也享受到了资产爆炸式增长带来的财富,所以他们是“最幸福的房奴”。而真正的“房奴”多数集中在80后,因为他们的身上大多背着买房的精神重压,过着枯燥单调的mail.ru

2013年3月3日下午3时,全国两会正式拉开帷幕。除了是换届的特殊年份,两会上的每一条提案、每一个建议、或者释放出的每一个政策信息,都广为人们所关注。两会代表委员纷纷对金融体系改革建言献策,而对于广大投资者来说,今年金融市场中究竟有哪些新举措、新思路才是他们最为关心的话题。为此,《金融理财》梳理两会金融的新亮点,进而帮助投资者找到理财的新钱途。mail.ru

通常来说,如下的行动组合总共可以节约销售相关成本的15％至25％。大部分节约将来自生产效率的提高,因为销售团队把注意力集中在要害上,且他们得到了合理的激励。这些节约可以很快实现。任务、目标和目标锁定严格执行80：20目标锁定法则。这意味着找出你客户中的优胜者,特别是在短期内具有高潜力的那些客户,然后分配给他们更多的资源。忽略那些短期内低潜力的、无法带来利润的客户。重新评估并定义销售团队的任务和目标,并将这些与薪酬联系起来。如果有一个明确的任务,如从竞争对手处抢夺客户,那么销售团队的生产效率就会提升。例如,英国制药公司葛兰素史克最近宣布了一项计划,在2009年将其美国销售团队规模削减约12％。该公司还表示,将不再按地域管理销售团队,而改为按照治疗领域,目的是提升对顾客的服务。为了进一步完成这个任务,葛兰素史克的医药代表们将更多地注重他们与医生相处的时间质量,而减少对拜访次数的强调。减少服务客户的成本,特别是那些带来最少利润的30％客户,方式包括使用更廉价的人力、运用互联网或其他低成本分销渠道。停止那些并非客户明确表示需要的服务——如果他们表示需要,那么就对这些服务进行收费。例如,快速的递送服务极具价值,那么要确保公司因提供mail.ru

摘要:当前,首都经济社会快速发展,国有企业改革不断深化,国有企业党风廉政建设和反腐败工作遇到了许多新情况、新问题。结合首都实际,建立科学的反腐倡廉长效机制势在必行。关键词:国有企业;廉政建设刚闭幕不久的党十七届四中全会上,审议通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》,对加强和改进新形势下党的建设做出战略部署。党中央在《决定》中告诫全党,“党的先进性和党的执政地位都不是一劳永逸、一成不变的,过去先进不等于现在先进,现在先进不等于永远先进;过去拥有不等于现在拥有,现在拥有不等于永远拥有。”党中央的告诫发人深聩,令人警醒。强化党风廉政工作,是巩固党执政基础,加强党的建设一项长期的、艰巨的重大政治任务。国有企业作为国民经济的命脉和基础,承担着重要的经济、政治、社会责任,加强国有企业党风廉政工作,有效应对企业改革、经营管理、外部环境等各方面存在的挑战,必须充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,以创新的精神,把建立党风廉政长效机制放在突出的地位抓好抓实。一、国有企业党风廉政工作薄弱环节当前,我国国有企业适应市场经济发展变化,积极应对国际竞争,mail.ru

2009年前3个月,美国高档配饰和手袋市场的销售额下降了10％到15％,日本市场则下降了15％到20％。受意大利奢侈品公司联合会委托,贝恩公司日前公布的一份调查报告显示,面对全球金融危机,即使最富有的消费者也在削减开支,而这可能导致全球奢侈品零售市场在2009年出现衰退。从2009年一季度的销售数据看,美国时尚高端品牌Coach在美国和日本市场的表现好于市场平均水准,上季度在美国市场销售只下降了1％,在日本市场甚至上涨了1％。Coach的优势在于创新和推出新品的速度,这使得公司可以赢得更多的消费者。为了让消费者始终保有新鲜的感觉,Coach需要每个月都推出新的产品,公司会特别关注产品的开发周期。与欧洲传统奢侈品牌相比,除了更新款式的速度更快,Coach的优势还在于价格较低。面对经济衰退,打折促销并推出多款低价位产品,这也是其销售额变化不大,但盈利明显减少的重要原因。为了吸引消费者,Coach对产品分类做出调整,将零售价格下调10％至15％,多款商品售价降至200美元至300美元之间,希望以此来吸引更多“价格敏感型”消费者的光顾。除了降价,Coach还是奢侈品品牌中,少数敢于宣布其产品在中国、越南等地外包生产的,而Coach并不认为外包会降低品牌形象。贝恩报告称,虽然整个奢侈品mail.ru