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来源:网络 更新日期:2024-06-27 10:40 点击:73475

加了贸易——作为中国经济发展的引擎正在经历新的变革。在过去的几年间,中国经济的增长幅度着实令世人震惊。据中国海关统计,中国的国民生产总值在过去25中的年均增长率达到了9.6%。整体的贸易总值骤增,超过了17600亿美元,贸易顺差也难以控制,急剧膨胀,达到了惊人的1774.7亿美元。全球正感受着中国这股浪潮,中国政府也因此而正在重新考虑和构建其保持经济增长和可持续发展的策略。过去,中国通过提供优惠的税收政策,以及其它各种鼓励措施来吸引大量外国公司的投资直接进入中国市场。这一策略十几年来起到了非常明显的效果,出,生产商蜂拥而至,现代化厂房纷纷建起,吸纳了数以百万的工人。中国经济也因此受益。然而,有些事在中国变化很快,以上这些鼓励措施如今正在淡出历史舞台。通过加工贸易促使出口制造业的快速增长,是中国获得成功的一个关键因素。加工贸易为企业节约了上百亿的关税和增值税。没有加工贸易企业,中国出口商品的价格就不会这么有竞争力。目前对加工贸易法规的调整,有可能使成本提高,同时增加操作的复杂性,这样一来,有些企业可能对中国是否仍是全球青睐的生产基地,产生了疑问。本文将概述加工贸易的运作过程,近期政策变化对企业营运的影响,加工贸易企业所面临的普mah

观点提要每座绿色建筑都是一个生动的案例,使人们无时无刻不关注环保,最后形成城市可持续发展的基础动力。绿色建筑不仅仅可以带来经济效益、节省开支,还能对员工造成积极的影响。鱼与熊掌,CSR与经济账,要想二者得兼,绿色建筑或许是一只会抓鱼的熊。“如果一件事在财务上没有可行性的话,那么它在市场上也就失去了存在的意义。”奥雅纳工程咨询有限公司的洪峰——这位有着法国和英国注册建筑师资格的副董事告诉记者。2008年,奥雅纳承接设计的诺基亚中国区新总部大楼获得了由美国绿色建筑协会颁发的“绿色大楼”金奖,成为中国第一座获此殊荣的新建商用建筑。实际上,绿色建筑并不只是一个简单的建筑概念,而是一个全新的建筑设计理论体系。这个理论体系从空间和时间两个维度上要求建筑本身全面减少对环境的影响,并在此基础上尽量少的消耗资源而保持适宜的人居环境。绿色建筑的“非单纯”收益从长远来看,绿色建筑的经济效益远比普通建筑要好很多。“虽然在建筑成本上与常规设计相比,绿色建筑平均增加总投资额3%的额外费用,但绿色建筑在其总使用期中所能节省下来的能源、水电、维护费用比这3%的建设成本要高出很多。”洪峰说。以诺基亚总部大楼为例,使用大量环保材料增加了不少建筑mah

近几年来,邻里巷间最热议的话题无非就是高高在上的房价,说起房子,总是几家欢喜几家愁。对于许多人来说,买房近乎是奢望。它作为不动产屹立在那里,但总让人只能“远观而不能亵玩”,那种可望而不可即的“调戏”,扼杀了太多人的梦。“北漂”“南漂”道出的不仅是一群群人,同时也夹杂着这一群群人难以言表的惆怅与无奈。十年来,不断出击的调控政策,对于所有与房事纠缠不清的人来说,有喜有悲,有苦也有乐。也正是在这十年中,中国房价的上升速度让所有人都震惊,特别是2008年到2010年间的大肆飞涨,更是让购房者百态顿生。有人因为没及早投资而悔恨;有人因没及时购买居住用房而焦虑;同时也有人因自己长远的战略眼光而暗自庆幸。如今对于一条比一条猛烈的政策,不论是已为主导力量稍显幸运的70后,还是倍感生不逢时最显悲催的80后,又或是相较而言有点事不关己高高挂起的90后,都应深有感触。只是,不同年代、不同阶层的人在面对它时便会有不同的心情、不同的感受吧。有人说70后作为“首代房奴”,他们中的绝大多数早已经提前还完贷款,也享受到了资产爆炸式增长带来的财富,所以他们是“最幸福的房奴”。而真正的“房奴”多数集中在80后,因为他们的身上大多背着买房的精神重压,过着枯燥单调的mah

2013年3月3日下午3时,全国两会正式拉开帷幕。除了是换届的特殊年份,两会上的每一条提案、每一个建议、或者释放出的每一个政策信息,都广为人们所关注。两会代表委员纷纷对金融体系改革建言献策,而对于广大投资者来说,今年金融市场中究竟有哪些新举措、新思路才是他们最为关心的话题。为此,《金融理财》梳理两会金融的新亮点,进而帮助投资者找到理财的新钱途。mah

通常来说,如下的行动组合总共可以节约销售相关成本的15%至25%。大部分节约将来自生产效率的提高,因为销售团队把注意力集中在要害上,且他们得到了合理的激励。这些节约可以很快实现。任务、目标和目标锁定严格执行80:20目标锁定法则。这意味着找出你客户中的优胜者,特别是在短期内具有高潜力的那些客户,然后分配给他们更多的资源。忽略那些短期内低潜力的、无法带来利润的客户。重新评估并定义销售团队的任务和目标,并将这些与薪酬联系起来。如果有一个明确的任务,如从竞争对手处抢夺客户,那么销售团队的生产效率就会提升。例如,英国制药公司葛兰素史克最近宣布了一项计划,在2009年将其美国销售团队规模削减约12%。该公司还表示,将不再按地域管理销售团队,而改为按照治疗领域,目的是提升对顾客的服务。为了进一步完成这个任务,葛兰素史克的医药代表们将更多地注重他们与医生相处的时间质量,而减少对拜访次数的强调。减少服务客户的成本,特别是那些带来最少利润的30%客户,方式包括使用更廉价的人力、运用互联网或其他低成本分销渠道。停止那些并非客户明确表示需要的服务——如果他们表示需要,那么就对这些服务进行收费。例如,快速的递送服务极具价值,那么要确保公司因提供mah