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摘要：自从工程项目管理诞生以来。管理水平一步步的在提升。随着管理的不断深入发展,适应现代社会发展的专业分包应运而生。除少数专业化程度较高的分部、分项工程由专业分包队伍完成外,大部分具体的施工任务还是由总承包企业组织劳务队伍和自有机械设备、自购材料来完成。目前劳务企业专业化程度低、素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高,都牵制了总承包企业的大量管理精力。随着中国加入世界贸易组织,政策、法规的进一步完善,规范专业分包体系,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。关键词：建设工程　项目管理　分包　现状0　引言我国的建筑业自推行项目管理改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头,以专业施工企业为骨干,以劳务作为依托的组织结构形式。但就项目分包而言,还存在着不少影响整体管理水平提高的现实问题。通过近几年项目管理的实践,本文对工程项目分包管理的现状进行简要分析。1　工程项目管理的诞生工程项目的存在已有久远的历史,随着人类社会的发展,社会各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要,同时生产力水平又能实现这些需要时,就出现了工程项目。有工程项目就有工程项目管理。20世纪50年代以前的项目管理是经验型的、不lamb

好的领导一定要有两个特质：坦诚与热情多年前在《哈佛商业评论》上看过一篇有关领导的文章,这篇文章是二十多年前所写的,文中比较领导与经理行政人员的区别。给我印象最深的是文中提到好的领导一定要有两个特质,一是坦诚,二是热情。很多商业机构都会视商业领袖为起死回生者：一旦企业遇到危机便更换领袖、CEO,期盼奇迹出现、转亏为盈令股价上升。有些CEO总能用些商业手法,如收购,卖掉部分业务,大幅削减成本使企业暂时止血。然而,一个强大企业的长期健康发展,却远远比满足股东短期期望更重要。让整个企业团队重新拥有活力,尽显所长,在任何商业环境中都能发挥团队潜力到最高点,让企业策略得到完美的执行,团队合作无间,取得最大的业务空间,掌握最佳的竞争优势：一个领导要带领团队达到这个阶段,就必须拥有“坦诚”与“热情”。“坦诚”不是大部分领导的表达方式。领导一般都喜欢有一个保护罩,不容易将自己向下层剖白,他们也可能因此觉多了一点安全感。然而,真正的领袖必定对自己充满自信,并且会建立可信任的团队,他们与团队的“坦诚”交流会建立团队对他们的信任,此信任会成为团队奋力向前的动力。然而领导除了懂得坦诚表白,他们亦必须是有诚信的领导。最近看了一部电影“Man oflamb

摘要：KPI作为一种绩效考核方法已经在许多企业中得到应用,如何使KPI绩效考核更为合理,得到最佳效果,本文就如何设计KPI进行了探讨,提出一些设计的思路。关键词：KPI　绩效考核0　引言绩效考核,它是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程。它在企业管理中的重要作用是显而易见的,它不仅是公司战略管理的重要组成部分,也是公司战略得以实施的重要保证。因此,制定较为合理的绩效考核方法是企业管理成功的第一步,而KPI方法越来越多被许多企业应用在绩效考核中,以期提高企业的绩效管理。1　KPI的涵义KPI中文翻译为“关键绩效指标”,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是一种把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。也就是,它必须是量化的,如果难以量化,也是可以行为化的,如果不能量化或行为化,那么就不是符合要求的KPI。KPI的核心是：设定与企业流程相关的标准值,定出一系列的对企业发展、经营有提示、监控作用的标准衡量,然后把经营过程中产生的相关指标实际值与预先设定的标准值进行比较和评估,并分析其原因,找出解lamb

●丁学良作者为哈佛大学博士,香港科技大学教授中国从2007—2008年起已经取代美国,成了全世界二氧化碳废气排放的第一大国。没有中国的有效配合,地球上生态系统的任何一个大问题,你都没办法解决2006年8月至2008年8月的两年间,我任卡内基基金会 的高级研究员,首要任务是协调该基金会参与的两项国际合作研究工作——全球化对美中关系的挑战,及其对中国可持续发展的挑战。这段工作经历对我刺激最大的一点,是环境污染导致的气候变化多种问题已经造成的、正在造成的以及未来极可能造成的一连串灾难性后果。 在这之前,我仅仅是一个关心环保和身体力行的绿色公民,而这两年的协调工作,使我从多国环境问题专家那里学到了很多经过他们的合作研究而发现和得出的知识。我逐渐变成了一个有点专业知识的环保主义分子。于是我明白了,为什么这些年来美国很多机构——既包括非官方的,也包括官方的——拼命拍中国的马屁：因为中国从2007—2008年起已经取代美国,成了全世界二氧化碳废气排放的第一大国。没有中国的有效配合,地球上生态系统的任何一个大问题,你都没办法解决。 以下的报道所引用的那份研究报告的主要作者之一,是原在哈佛大学经济系任教的著名经济学家塞克思。他后来去了哥伦比亚lamb

通过对著名的马斯洛需求层次论的研究和探讨,分析其在我国旅游饭店餐饮管理中的广泛应用。旅游饭店餐饮管理者针对不同需求的员工采取相应的管理方法,了解并满足员工需求,激励员工发挥更大潜力,提高管理效力。需求层次论 餐饮管理 旅游饭店马斯洛需求层次理论是心理学中的一个理论,该理论基于人类行为和心理活动所形成的共同规律,把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。 一、马斯洛需求理论 基本内容1．生理上的需要。这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足,人类的生存就成了问题。2．安全上的需要。这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需要。3．感情上的需要。这一层次的需要包括两个方面的内容。一是友爱的需要,即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚；人人都希望得到爱情,希望爱别人,也渴望接受别人的爱。二是归属的需要,即人都有一种归属于一个群体的感情,希望成为群体中的一员,并相互关系和照顾。4．尊重的需要。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指lamb