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作为中国最大财经门户网站,和讯网一直对中国经济的趋势和预测保持充分关注。总编辑王炜在接受本刊采访时,对《白皮书》进行了更细致的解读。《新理财》：2013年货币政策走向以及对信贷总量的预测都不乐观？王炜：确实,现在对流动性的判断都不乐观,我们预测流动性会保持相对平稳,从两个因素可以看出：宏观而言,放贷规模有所增长,达到8.5万亿,国家扶植中小企业小微贷款从过去的口号逐步转化为行动；微观上说,流动性的控制不是按照年度来计算的,既定标准就是相对宽松,货币政策要首先保证企业正常运转。2013年利息工具的使用频率可能会下降,央行释放流动性更多会通过使用逆回购、正回购等工具实现。《新理财》：2012年我国贸易顺差达到2311亿,超预期的顺差可能会对人民币汇率产生负面的影响,和讯预测,2013年顺差也会相对比较大,您对人民币汇率或贸易顺差方面有什么样的预期？王炜：2012年我国外贸形势整体不错,但逐月数据并不乐观,出口额呈现逐步下降的趋势,而且受制于市场的限制,一方面出口的需求越来越小,另一方面拓展市场不利,尤其是南美、非洲市场尚未开拓成熟,尚需时日。当然,外贸不能单看顺差,还要看绝对出口的增幅。长期来看,我国实现出口拉动型的模式确实还要一段时间,但也kalafina

1996年,32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页,在很多没有互联网的城市,马云一律被称为“骗子”。马云1964年出生于杭州西子湖畔的一个普通家庭。1982年,18岁的马云第一次高考失败下学谋生,先后当过秘书、做过搬运工,后来给杂志社蹬三轮送书。一次偶然的机会马云接触到路遥的代表作《人生》,这本书迅速改变了马云的思想,马云从书中体悟到“人生的道路虽然漫长,但关键处却往往只有几步”遂下定决心,参加二次高考。1983年,19岁的马云二次高考依然失利,总分离录取线差140分,但受《排球女将》永不言败的精神激励,准备参加第三次高考,因为家人反对只得白天上班,晚上念夜校,但决心永不放弃。1984年,20岁的马云第三次高考艰难过关。他的成绩是专科分数,离本科线还差5分,后因学校本科专业招生未招满,马云被调配到外语本科专业,捡了个便宜,跌跌撞撞、摇摇晃晃进入杭州师范学院本科。1988年,24岁的马云大学毕业后进入杭州电子科技大学当英语老师。1994年,30岁而立之年的马云开始创业,创立杭州第一家专业翻译社——海博翻译社。1995年,“杭州英语最棒”的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分,却发现了一个“宝库”——在西雅图,对计算机一窍不通的马云第一次上了kalafina

【摘要】军队医院经费来源不仅有上级拨款,还有部分医疗创收收入,医院要实现自我的创新发展,需要投入大量经费。因此,对医院经费的管理不仅要加强预算编制与执行、加强内部控制,而且要下大力气抓好成本核算工作、善于盘活和利用现有资金、推行资产计价挂账管理。文章就加强医院经费管理几点需要注意的问题作了详细阐述,目的是拓宽资金来源、降低资金成本、提高医院效益、保障医院可持续发展。【关键词】军队医院 经费 管理军队医院经费涉及项目多,除主渠道是医疗收入外,还包括上级拨款、预算外收入及其他杂项收入等,支出包括医疗耗材、设备的购进、各类人员工资及保险的开支、其他行政后勤等消耗性开支等等。医院要实现自我的创新发展,需要投入大量经费,因此,加强医院经费管理对医院建设发展具有重要意义,不仅要加强预算编制与执行、加强内部控制,而且要下大力气抓好成本核算工作,善于盘活利用好现有资金。加强医院经费管理,能够有效的降低成本、加速资金周转、提高资金使用效益、确保医院可持续发展、拓宽医院发展的潜力和空间等等。加强医院经费管理,需注意以下几点。一、严格预算的编制与执行加强经费管理,首先要从预算上严格控制各项经费开支,确保各项经费开支有计划、有kalafina

2012年,中国企业的“海外之路”并不顺利,据投中集团统计数据显示,全年共有71家中国企业在海外资本市场IPO,累计融资645.9亿元,上市数量及融资金额同比分别减少32.4%、49.2%。其中,共有58家内地企业登陆香港资本市场,融资约631.6亿元,分别占赴海外上市数量及融资额的81.7%和97.8%,香港依旧是内地企业海外上市的首选市场。神州租车和拉手网取消上市,迅雷和盛大文学等暂停上市,只有唯品会和欢聚时代两家中概股赴美上市成功,共计融资仅1.53亿美元,融资规模较2011年大幅下降逾90%。相比美国谨慎的投资环境,欧洲市场的开放得到更多中小企业的青睐。2012年共9家中国企业在德国、英国等欧洲资本市场上市,虽融资规模较低,但海外市场的平台对企业长久发展的积极作用毋容置疑。总体上看,2012年中国企业海外上市数量创9年内次低,对于多数拟上市的中国企业而言,国际化进程似乎依旧漫步蹒跚。势在必行海外上市是一个企业由创业型融资向合格上市公民转型的必经之路,公司治理和风险管理水平已经成为海外投资者关注的核心问题。相较于财务报告,健全的公司治理体系更能赢得投资者的青睐。《萨班斯·奥斯利法案》、《多德·弗兰克金融改革法案》以及纽约证券交易所的监管规定的颁布,对上市公司的公kalafina

国药控股国大药房有限公司创立于2004年,隶属于国药控股股份有限公司,是一家全国性的大型医药零售连锁企业,总部设在上海。国大药房经过多年的并购和资产重组,已在全国建立了20多家区域性连锁公司,覆盖全国40多个大中城市,形成了星罗棋布的国大药房网络,实现了销售和规模的快速增长。在中国医药体制改革进程中,公司在中国医药集团总公司做强做优中央企业医药健康产业发展平台的大背景下,借助于国药控股强大的资本、品牌、分销和物流网络的优势,依托国大药房的全国ERP平台、精细化管理等优势,全面打造具有“成本领先,品种齐全,服务优良,价值提升”的全国医药零售终端网络。剑指资金管理顽症国大药房的管控模式是：建立集团总部和区域总部两级管理的运营管控模式。其中母子公司的管控以财务管理为核心,财务管理以资金管理为中心。国大药房的资金管理既是内部配置资源、实现并购企业整合的重要手段,也是为公司直接创造经济效益,体现核心竞争力的重要工具。作为一家集团型医药零售连锁企业,初始资金管理状况为：资金来源点多且分散,开户银行账户繁多,银行可用资源分散,资金闲置率高、内部流动性较差,资金费用相对高企,资金流入相对稳定、流出波动大。医药零售连锁企业的现金流入来源kalafina