ie10

长期以来 , 大型职能型公司似乎行动缓慢 , 不能面对客户、运营系统复杂度的增加以及低成本所带来的挑战。要打破职能瓶颈 , 本文的四个步骤能够帮助公司找到合适的组织模式。在过去的二十多年内,很多公司面临所属行业全球化趋势的挑战。这些公司通常的对策是放弃常用的职能结构,改用多业务组织结构。但是大多数铁路、航空公司、邮政运营商等这些网络型的公司还是保留了传统的职能型组织架构。在这种结构下,运营、销售、营销、会计和其他部门集中在一个盈亏单元下,统一由 CEO 和董事会监督管理。强大的职能控制在传统上是从这些大规模的、网络型业务中获得价值的关键所在,因为这样的安排能够在整个网络中实现精确的运营和统一的市场管理。随着市场复杂度和波动性的增加,职能型过强的组织可能会抑制业绩的发展。职能型组织经常助长部门间的“各自为政”,阻碍正常的沟通。缺少总经理管理的单独业务单元,很难培养公司未来的领导人。决策的瓶颈导致发现和捕获新业务机遇的困难。最糟糕的是,将利润责任仅交给董事会,很容易让公司失去对业务业绩的掌控。当然,网络型公司不能完全放弃职能型组织模式。澳洲航空公司等领先的公司已经证明,通过将职能模型中更加灵活新颖的因素应用ie10

又是一年法网来,红土的颜色看得人暖融融的。李娜在这样的季节和红土上自然会被寄望更多。斯图加特是个好地方,观众都有措不及防之感,李娜又站到了决赛的门前,对手再合适不过——莎娃。过了这么多天,再说这场决赛不是我的目的,比赛过程中,我奔波在路途上没有看到,反倒要说说李娜经历的那场半决赛,更为准确地讲是,半决赛之后李娜体会到的疲惫与伤痛。半决赛我同样无缘看到,但是听同事说,那是一场并不轻松的过关之战。赛后,李娜体力透支严重,做了很长时间的按摩恢复,直到子夜时分,第二天一早醒来,浑身酸疼,前所未有的疲惫一股脑袭来。李娜在给朋友的短信中调侃说岁数不饶人,真是老了,心有余而力不足之感终于出现了。想李娜法网夺冠两年间起起伏伏,不经意之间越过了三十岁的关口,如今彻底迈进了心理成熟期,对于再夺大满贯始终未曾放弃,训练状态无可挑剔,但是年龄的障碍无情地慢慢出现了,因此慨叹一声心有余而力不足并不矫情,也不妨碍李娜百分百地付出与努力,只是作为一名运动明星心的成熟与身的能力有时真的不能完全同步,运动生涯的后期尤其如此。李娜的这份小小慨叹几经转折被好朋友传递给了即将出征世乒赛的张继科,道理很简单,中国男子乒乓球第三位大满贯选手受到小小的触动,扎扎ie10

【摘 要】 冯小刚电影中深刻、幽默的台词风格主要是通过引经据典和比喻以及揶揄等方式来营造。?【关键词】冯小刚电影;台词;引经据典;比喻?中图分类号: I235.1从1997年开始,冯小刚共推出了《甲方乙方》、《大撒把》、《天下无贼》、《手机》、《非诚勿扰》等八部贺岁电影,取得了不俗的票房成绩。这些影片带给观众欢笑的同时也给中国电影市场注入了生机和活力。冯小刚贺岁片之所以一枝独秀至今,深刻、幽默的台词是其中最主要的因素。这种语言风格主要通过以下方式来营造。?1 引经据典 ?1.1 借用主导意识形态的话语?冯小刚影片中的台词借用了主导意识形态的话语,带来语言的锋利和结构的快感,以一种异常形象和实际语境形成的悖谬造成一种不同凡响的幽默效果。?影片《不见不散》中当李清抱怨刘元的教学方法时,他借用了红色经典《南征北战》中的台词,并用得恰到好处:“同志,我也想能在今天晚上打个冲锋,明天一早就把蒋介石的几百万军队全部消灭,可是不行啊,同志,我们今天大踏步地后退,就是为了明天大踏步地前进,谈恋爱还得先从眉来跟去拉手亲脑门开始,然后才能那什么,是吧? ”影片中把庄重的政治语汇用于琐屑的日常生活,由于语言和语境的不协调,产生出一种令人叫绝的滑稽感,ie10

艰巨挑战摆在我们面前。全球正面临金融危机、经济危机,甚至可能演变成人道主义危机。在此,我的主要观点有三：第一,尽管危机源自金融部门,但当前的真正挑战来自累积的过剩产能对实体经济的影响。不解决此问题,经济就会有“螺旋式下降”的风险,危机也有可能拖得更长。第二,尽管危机源自发达国家,但发展中国家面临的考验更为严峻。减少贫困及其他联合国“千年发展目标”的实现,可能受到损害。第三,为解决产能过剩问题,我们需要采取一些凯恩斯主义的干预政策。但是,我们也应当超越凯恩斯主义,超越国家界限,即帮助发展中国家,从而让发达国家乃至全球经济走出这场危机,并为未来经济的可持续发展建立一个更好的基础。此次危机前,全球特别是发展中国家经历了持续6年的经济繁荣。危机在互联网泡沫破灭的2001年就已开始酝酿,之后,美联储的扩张性货币政策又导致流动性过剩,促成了美国房地产和股市投资大量增加。伴随金融业监管放松带来的金融创新,房地产市场繁荣逐步演变成资产泡沫。在缺乏监管的条件下,大量复杂的金融衍生品不断被创造出来,最后终于撑破泡沫,酿成金融危机,市场随之崩塌。危机爆发后,发达国家政府反应迅速,果断地为金融部门提供援助。然而,危机已经蔓延到实体经济。为什ie10

深夜 11 点,美国肯塔基州路易斯维尔市的国际机场一隅依然灯火通明,四层传送带在钢筋混凝土之间按照固定的节拍向前移动,传送带上载着大大小小、各种形状的包裹。这些传送带每小时将分拣 30 万件包裹。这就是国际快递业巨头 UPS 享有“未来航空转运中心” 美誉的世界港,其面积相当于 43 个大学足球场。每天有 1560 万份包裹经过这里,之后被送至 560 多架飞机运往全球 200 多个国家和地区。世界港项目共使用了 7500 多万磅钢材,是埃菲尔铁塔所使用钢材的将近 5 倍。一件包裹在世界港接受处理所需全部时间约 8 分钟,其中约 4 成包裹在通过世界港时因装备了光纤电缆无需人工操作。光纤电缆总长 4500 多英里,足以从世界港到西雅图打个来回；光纤电缆每分钟进行 100 万次数据交换,即每小时 5900 多万次,纽约股票交易所数据库全天进行的数据交换才约为 2500 万次。然而在中国,这个快递市场已全面开放,并且在经济高速发展的地区,UPS 等国际巨头没有表现出像争夺国际市场那样的“勇猛善战”。由于成本居高不下、网络开拓困难等因素,他们在中国市场内或观望、或小规模地试探,甚至还出现业务收缩的现象。扩张步伐放缓从上世纪 90 年代开始,中国的国际快ie10