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一个口碑营销事件就可以成就或毁灭一个企业或品牌,我们该如何为自己的口碑营销进行设计和选择? 口碑营销最早的形式是通过亲朋好友口耳相传的传播方式来进行,后来随着媒体业的发展,口碑营销也发生了很大的变化,但其优势却没有改变：成本低廉、效果显著。首先,口碑营销传播成本仅是媒体广告传播成本的1/10、1/30、1/50,甚至没有成本。成功的口碑营销都是采用“以小博大”的策略,而效果则远胜其他硬性广告传播方式。因为,即使一则广告播放100次劝消费者购买的宣传也不如亲友的一句建议,消费者更相信亲友的意见及其使用的体验,因此,往往最有力量的广告传播都是来自亲友的口中。谈到口碑营销,很多企业存在认识上的误区,一些企业以为能制造好的商品,让消费者满意,由此树立良好的口碑,使消费者口耳相传就是口碑营销。其实,制造高品质的商品,使消费者满意只是进行成功的口碑营销的基础保障。口碑营销作为一种营销模式,自然其中会包含一些市场营销的战术与技巧,而一些企业由此产生了另一个极端的认识：口碑营销就是制造一个噱头来进行炒作,把口碑营销仅当做一个营销战术,其实,这些都是对口碑营销片面的认知与误解。请不要小看口碑传播这个在今天的时代看来有些原始的营销方式,其优点除gba模拟器

展会一直是五金卫浴企业的重要展示舞台。每年,争奇斗艳的展会总是让观众们应接不暇,在金融危机下,各类展会似乎对困境中的企业更加意义重大。而事实上,不同企业对参展目的的认知往往大相径庭,加上各自品牌战略的不同,参展企业经常对刚刚结束的展会“成功与否”有着不同的评判标准,究竟是为了订单,为了人气,还是为了招商,究竟有没有达到目的,许多企业很可能自己也不甚明白。对于参展者,一个展会的“质量”到底如何判断?让我们看看先行者的经验——德国的展会业是当仁不让的世界第一,已经有800年历史,全球五大展监中心中的四个、十大展览公司中的五家都在德国,相比之下,德国企业对展会质量的判断标准更为全面：本企业在展会中是否树立和保持了公司的良好形象；是否更新和强化了与现有客户的联系；结识了多少新的客户；所显示的参与市场程度；推介新产品的情况；对现有市场份额的巩固情况；所收集的信息质量；签订的合同数量。汇泰龙对这个问题的理解,显然与先进的参展理念更为接近,近五六年来,汇泰龙在展会上投入很大,不仅真正尝到了“甜头”,而且逐渐形成了自己独有的“展会文化”。建博会是里程碑2008年,许多行业的展会都失去了往年的高涨人气,订单量也少了很多。不少企业投入gba模拟器

这是一个非常“精英”式的采访环境：坐落于中国银行国际金融研究院内,优雅静谧,空气中流淌着隐约的咖啡香味。北京国家会计学院的姜军副教授就坐在我面前,格子衬衫解开的领口和亮亮的笑眼却透露出属于学者的不羁。他出现在这里,因为参与了中国银行针对海外高管的一次“特训”,内容涉及财务、税务、监管、风险等。在“十一五”期间,北京国家会计学院曾为中国银行提供了标的超过200万元的课程产品,姜军是这个项目的牵头人。这次成功的合作促使双方在“十二五”伊始便签订了一揽子合作计划,整个培训项目层次多级、内容广泛。这是学院的培训服务首次从非金融领域向金融领域拓展,姜军称之为“战略期权”。姜军拥有不同于大多数财务专家的求学路径：他初学农业技术,耕过大学的试验田,能认识300多种野生植物；后学农业经济,转而研究市场经济环境下的三农问题；毕业后进入北京国家会计学院,因优异表现被财政部选中,派往英国学习金融；回到学校,边工作边学习,潜心研究财务管理和公司金融。消耗掉整个青春,换来4张学位证书。摆在他面前的是两份考卷：一份是作为社会人的必答题：我想做什么？用他的话说,“人是战略性动物,你需要给自己的一个战略定位。很多人一辈子都没想明白自己要做什么gba模拟器

国家实施振兴东北战略以来,东北跑得快了,但前面的领军者跑得更快。人们不禁要问——东北振兴：区域增长“拐点”何时出现?作为“共和国长子”,东北的发展总是格外令人关切。国务院今年8月份正式批复《东北地区振兴规划》,提出了令人振奋的远景目标：经过10到15年的努力,“将东北地区建设成为综合经济发展水平较高的重要经济增长区域”,“形成具有国际竞争力的装备制造业基地,国家新型原材料和能源保障基地,国家重要商品粮和农牧业生产基地,国家重要的技术研发与创新基地,国家生态安全的重要保障区,实现东北地区的全面振兴。”无疑,东北的目标是要成为全国新的经济增长极。但冷静的人们不得不面对这样一个现实：与珠三角、长三角、京津冀等发达地区相比,东北差距仍在拉大,在全国经济总量中的份额继续后移!国家实施振兴东北战略以来,东北跑得快了,但前面的领军者跑得更快。人们不禁要问——东北振兴：区域增长“拐点”何时出现?东北新变化——转轨之痛转为振兴之喜今年春天,国务院振兴东北办综合组负责人文振富接受记者专访时曾经说：“我们对东北这几年来的发展作了一个评估,总体认为‘发展加快、后劲增强、社会进步、民生改善’,许多历史包袱和社会问题得到解决,经济活力增强,gba模拟器

继续攻关人、车、会、话和公费医疗等项支出,历来是财政支出管理的重点和难点,这些支出增长快、浪费多,难以控制。公费医疗改革受挫后,我一方面进行深刻总结和反思,一方面又开始考虑下一个支出管理改革的目标。一次失败,不能阻止我们按照市场经济体制的要求用改革的办法加强财政支出管理的步伐。1996年下半年,我们将目光盯上了行政会议费支出。我们省行政会议费支出一直居高不下,1988年和1989年曾连续两年居全国首位,人均支出高于全国平均水平30%以上。虽然通过决算分析,我们及时发现问题并报请省政府同意采取了有效措施,使会议费支出过快增长的势头得到了有效控制,但上有政策,下有对策,一个制度或办法的有效时间总是有限的,一般都是好景不长,过不了几年,当时行之有效的办法就会被“下有对策”所封堵。行政会议费支出又以年25%以上的增长速度卷土重来,又到了不改革不行的地步。分析行政会议费支出增长过快的原因,既有主观因素也有客观因素,主观因素是会议主办单位互相攀比,吃好、住好、玩好成了衡量会议召开是否“圆满成功”的重要标志之一,致使会议食宿费标准被不断突破和抬高；再是会议费结算制度不严格,一些单位把平时的吃喝招待费都在宾馆记帐、一旦开会,便一并了结,加大了gba模拟器