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新品上市,主题陈列必不可少。越来越多的厂家开始重视主题陈列,甚至在产品设计阶段就已经把这个问题考虑在内,其重要性可想而知。但企业可能没想到,精心策划的主题陈列,却可能因为POP错位,全都放了空炮。“最基础的最重要”。在卖场的很多专柜,经常可以看到企业POP所示信息过时,文不对题,欠缺专业度。POP是向顾客推销产品卖点时的广告。醒目、简洁明了的POP是不说话的销售顾问,对销量帮助巨大。主要有以下几种：1．吸引顾客进店POP：在终端外张贴品牌故事／新品上架／季末清仓等POP,在心理上减轻顾客的进店压力,配合招牌、条幅、横幅等宣传手段,可有效提升进店率。2．新品POP：新品优先陈列,POP书写厂家／商品名称／Logo／价格,卖点突出,文字简洁,整体效果醒目舒适,意图明确,会显著提升销售总额与客单价。3．顾客利益点POP：客流高峰期,销售人员即便“接一待二照顾三”也忙不过来。用POP展示产品买点,可适当缓解销售压力。如POP写上“简约不简单”、“本周销量排行第一”。4．推荐POP：库存过大,POP标明“经理推荐”；销售不畅需调整陈列位,POP可标明顾客利益点；仅余尾单,POP则标明“倍受欢迎,限购一件”。5．带价格POP：低端顾客适应“超值精选,价格***元”POP；“988元买全3dominate

创业失败的原因有千万种,但是总结起来,无非是以下的几种根本原因在作怪。一、太心急扩张,烧钱过快2011年世纪佳缘正式上市,这让不少人开始关注并启动婚嫁网项目,这个时候有客户找到我们开发一个婚嫁网系统,项目是由七八个朋友筹资50万启动的,但他们都对开公司运营网站没有任何经验,所以没有发展规划,网站都还没有做好,离完成还有2个月的时间,就请了二十多个销售红娘来,这样造成二十多个销售红娘十分空闲没事干,但是没事干也要发工资啊,最后导致网站正式上线运营没多久钱就用完了,公司被迫关门。其实创业初期公司不需要一下子拉起这么多人,毕竟公司还需要熬一段没有收入的时期,所以控制成本和发展节奏很关键。二、没有调研项目适用人群,难启动这是一个在线订水网站的项目,他能让订水的客户通过订水获得的积分用来到其他商家进行消费或换购,他设计出一条貌似不错的生态链,但是他缺乏渠道运作经验,而且对这三个群体没有做足功课,所以很难打开市场,当生态链里有其中一个角色缺席,这个生态链就无法运作下去,这也导致后期信心不足让项目步入接近放弃的状态。三、思路混乱,盲目最求完美做项目的时候不能盲目追求完美,特别是在项目还在摸索阶段的时候。这是一家专为外国品牌企业在中国dominate

摘要：文章通过解析行政法治的内涵以及特征,指出了行政法治是建设公共服务型政府的前提和保障,并且提出了在建设公共服务型政府时,政府在行政法治方面所需要进行的改革和改进。关键词：公共服务型政府；行政法治一、行政法治的内涵和特征行政法治,即是对于建设法治政府提出的要求,这是我国在政府法制建设的理论和实践上的一个重大突破,反映了对依法行政规律的新认识。法治政府,就是按照法治的原则运作的政府。法治政府最基本的特征,就是把自身的权力自觉地限制在法律的范围内,严格依法办事,防止权力被滥用。即法治政府不仅要求公民守法,更要求自己带头守法。从法治政府的基本特征来看,法治政府就是有限政府、有效政府、诚信政府、责任政府和公共服务型政府。根据《全面推进依法行政实施纲要》,依法行政的基本要求是：合法行政；合理行政；程序正当；高效便民；权责统一。二、公共服务型政府的内涵和特征公共服务型政府,是指“在公民本位、社会本位理念指导下,在整个社会民主秩序的框架下。通过法定程序,按照公民意志组建起来的以公民服务为宗旨并承担着服务责任的政府”。公共服务型政府是民主行政的政府民主行政作为公共服务型政府建设的关键点,要求政府真正做到执政为民、勤dominate

国有企业在我国国民经济中占有非常重要的地位,国有企业缴纳税款是地方财政的重要来源。因此,国有企业能否顺利完成市场化的角色转换,不仅直接关系到我国市场化改革进程是否成功,国民经济的发展是否持续稳定,同时也关系到政府行政改革、政府职能转换等一系列重要改革的进展。一、财政参与国企改革应遵循的原则尊重市场经济规律市场经济的实质是竞争经济,经济运行中遵循等价交换原则和竞争原则。实践证明无论在经济发达的欧美国家,还是后起的亚洲国家,财政对经济的干预和对企业行为的引导,均非凌驾于经济规律之上,而是坚持按市场经济规律办事,让市场机制在资源配置中发挥基础性作用。尊重企业自主权在经济体制转轨过程中,微观经济主体的再造是转轨成功的关键。在市场经济体制下,企业是自主经营、自负盈亏的经济主体,要充分发挥企业的自主权,引导企业趋利避害,为企业运营指明方向。由此,各级政府。地方财政应为企业、基层做好服务工作,为国民经济的健康发展保驾护航。二、支持国企改革和发展的财税政策为国企改革创造良好的外部环境建立有效的社会保障体系,为企业改革与发展解除后顾之忧。努力筹措下岗职工基本生活费资金。对国有企业下岗职工可按照企业、社会、政府“三三制”的dominate

现在许多施工企业合同管理有待提高,审查和审批合同不规范、不科学、不严格,履行合同缺少应有的约束,甚至处于放任状态。因此,建立合同管理体系是解决合同管理问题的首要因素。企业设立专门的合同管理机构。应将合同管理工作划归企业法律顾问机构管理,这是由法律顾问机构的性质决定的,是专业化管理的必然。在管理层级较多的大型施工企业,总部和各级下属企业都应设立合同管理机构。在大型施工企业总部合同管理机构,根据合同的不同类别,甚至可以继续划分专业科室,完成管理工作。条件较好的企业,应在合同管理机构中设立既具备法律顾问资格,又有工程技术、施工管理专业和经验的人员做法律顾问,以方便对合同进行全面和专业的审核以及对履行过程的监管。企业必须制定和完善合同管理工作制度。合同从签订到履行完毕涉及到许多法律问题,也涉及施工生产的专业技术部门,某一环节的缺失或重大失误都有可能导致严重后果。因此,必须制定规章制度对其予以保障。一是要建立法律顾问部门的职责和权限,确定合同主管与协管关系和责任；二是要建立合同评审、起草、会商、审核、审批制度；三是要建立合同监管人、合同报表、合同执行期和规定事项报告制度；四是要建立企业法律事项的内部审核制度；五dominate