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最近,笔者被一件事深深困扰：我的一位年近60岁的叔叔一直在老家开出租车,接接人、送送货。他没有别的专长,就以此谋生。他的车子是二手货,前些年从别人手里买来时才花了5万多。叔叔最近天天给我打电话,说要把出租车卖了,买股票,让我给他推荐好股。在电话中,我总是不无担忧地告诉老人家,股票风险很大,没有一定的知识和经验还真不好炒。再说老人家把车子卖了,万一亏了,以后靠什么生活呢。但是老人家一直不肯改变主意,他说,都说股市钱好赚,咱们镇上不少人都赚了很多钱。你只管推荐股票就行,亏了我也不找你要。你看我一大把年纪,起早贪黑,也只能勉强为生。最近油价又涨了,日子真不好过。没有办法,我只好建议他去买基金。他的回答更出乎我的意料：农村乡镇一级根本就没有基金卖,买基金要到市里、省里的银行。而现在农村买基金都买疯了,没有基金卖,都卖号了。一个购买基金的号都卖到500到800元了。说到最后,老人家气急,认为我是不想让他发财,因为现在农村人都知道炒股最赚钱。我实在无语。在今年“5·30”股市暴跌前夕,笔者曾在媒体发表题为《全民炒股令人担忧》的文章,并且做客中央电视台,评说全民炒股现象。我的观点是,全民炒股已成为证券市场的一把“标尺”,成为了大盘转折的重要deepinlinux

摘要：文章结合多年的实际工作经验,分析了当前工程量计价模式的特点,并就如何做好工程造价控制,提出了一些建议和看法。关键词：工程量清单；计价模式；工程造价控制中图分类号：TU7　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0094-02工程量清单计价模式,是指在建设工程招标投标中,按照全国统一工程量清单计价规范,由招标人提供工程量,投标人自主报价,经评审低价中标的工程计价方法。这一模式于2003年7月1日在全国全面推行,是我国首次将工程计价规范以强制性标准实施的一种方法。它与传统定额计价模式相比较,有着独特的特点。它的实行对建设单位工程造价的控制提出了新的思路。《建设工程工程量清单计价规范》规定：实行工程量清单计价招标投标的建设工程,其招标标底、投标报价的编制、合同价款的确定与调整、工程结算应按计价规范执行。依据工程量清单计价的特点,我认为建设单位要从三个阶段加强工程造价的控制。一、招标投标阶段的工程造价控制编制完善的招标文件招标文件是造价控制的关键。招标文件是整个工程项目实施全过程的纲领性文件。编制完善的招标文件应包括招标公告、招标答疑、工程量清单,应涵盖项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、计价方法、拟签订合同的主要条deepinlinux

摘要：随着医改的深入, 医院文化管理也必然成为新时期卫生工作发展的方向,推动医院文化建设是形成智力资本的关键所在。文章从医院文化内涵的基本理论入手,对实施医院文化建设提出可行的策略。关键词：医院文化 建设 策略医院文化是医院支配一切管理活动的灵魂,是医院的核心竞争力,只有通过构建医院文化体系和培育医院精神,激发职工的责任感,增强职工的积极性,才能使医院成为一个生机勃勃的、能够适应环境、克服困难、奋发向上的有机体。一、医院文化的内涵医院文化的概念是上世纪90年代中期才逐步在国内兴起并传播开来的,随着近年来医疗改革的不断深入,这种新型医院管理理论越来越显示出强大的生命力。广义的医院文化泛指医院主体和客体在长期的医学实践中创造的特定的物质财富和精神财富的总和。医院硬文化主要是指：医疗设备、医院建筑、医院环境、医疗技术水平和医院效益等有形的东西,其主体是物。医院软文化是指医院在历史发展过程中形成的具有本医院特色的思想、意识、观念等意识形态和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构,其主体是人。狭义的医院文化是指医院在长期医疗活动中逐渐形成的以人为核心的文化理论、价值观念、生活方式和行为准则等,即医院软文化。二deepinlinux

摘要：工程项目实施过程中,目标控制是核心,信息的集成化管理程度关乎项目管理的成败。文章从四个方面对项目信息集成化管理进行了探讨。对工程项目管理水平与项目信息集成化管理的关系作了客观的分析。关键词：集成化；信息系统；工程项目管理中图分类号：C93　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0091-02工程项目管理是多个组织在项目全寿命期内不同阶段所进行的项目管理的集成,是一个复杂的系统工程。随着现代化建设的深入进行和工程建设项目规模的不断扩大,工程项目日趋大型化、复杂化,信息的交流与传递变得越来越频繁,工程项目管理中各参与方对项目的管理各成体系,缺乏相应的沟通机制,形成了工程项目建设中的“信息孤岛”现象。并且,传统模式下的项目管理各个阶段相互独立,信息沟通效率低的弊端越来越明显,而项目信息是各方在各阶段实施动态控制与决策的前提。项目信息是否准确和全面,对项目各目标的实现会产生较大的影响。为实施有效的工程项目管理,就应对项目建设所需的、在各建设阶段中由各参与方产生的各种时间维度、管理维度的信息进行集成,建立一个先进的、高效的工程管理信息系统。随着科技的进步,现代项目管理也正在向网络化、集成化的方向发展,基于全寿命周期的deepinlinux

在本土的语境下,从数千年的纷争中留下的政治、军事智慧中寻找制胜之道,成为企业界的潮流。一部列国相争史,就是一本企业竞争的教科书。前不久,在广州偶遇易中天《品三国》的现场售书会,在书中,易中天谈到,当年的曹操如果杀了投靠他的刘备,就没有刘备日后的崛起,势孤的孙吴集团也就无法与曹操抗衡,曹操就可以统一天下。易中天关于曹操杀刘备的评论,获得了广泛的认同,其背后的竞争思维,颇值得关注。认为曹操杀死刘备就可以统一天下的思维方式,在企业中也普遍存在。有一年美的召开空调营销年会,当时年会的口号是“美的美的,打倒格力”。从总裁到一线员工,群情激昂,一时之间,打倒之声此起彼伏,声震寰宇,响遏行云。而事实上,很多年过去后,美的还是美的,格力还是格力,谁也没有打倒谁。不仅如此,在美的与格力之外,更有数十个行业品牌出现。事实上,正如曹操就算杀了刘备也不会就此安枕无忧,而是还要面对袁绍、刘表、孙吴集团等强敌一样,企业更多时候面临的,是开放性竞争。对抗性竞争的思维,表现在企业的具体行动上,就是好斗、嗜杀,必欲致对手于死地而后快。在市场竞争中,很多企业视竞争对手为敌人,大有“不是你死,就是我亡”之势。大家都不计代价,最后形成过度竞争,大家都没有好日子过deepinlinux