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一起创造了中国60％左右的GDP的中国中小企业,难道无法逃脱朝生夕死的宿命吗?工信部最新数据显示中国中小企业平均寿命才2.9年。这种局面的形成,除了中国的整体经营环境外,中小企业自身不善营销的问题也不容忽视。让我们以惠普为例,解析从小企业到大企业的发展道路上不可或缺的“赢”销工具。转变期：放远眼光,创造市场。不少中小企业白手起家之后却一直在低利润区徘徊,发展后劲儿不足。对此,惠普的建议是：不断变革和融入市场。2001年,惠普通过收购康柏,结合两个公司的优势,让惠普坐上世界头号PC制造商的交椅。如今,惠普看到了用户对个性化体验的追求,及这种体验经济的未来趋势,果断地从以产品经济为中心的商业模式,提出了“全面客户体验”的商业模式,以客户为中心进行组织架构和管理理念的调整。发展期：立足产品,创新营销。中小企业往往从代工起步,其盈利水平发展到一定规模后,仅依靠产品本身往往很难突破瓶颈。不断更新观念,运用新的营销手段对赢得更大发展非常关键。惠普定位于年轻人市场的产品系列,采用新兴的网络营销手段,整合博客营销、BBS传播、SNS社区管理等web2.0应用,选取年轻人最热衷的网络平台,迅速实现在年轻人中的口碑传播。这些活动为惠普在中国的消费市场份额cctv1

口哨也有妙用。起床时,吹几声口哨,让一天充满干劲；失意时,吹几声口哨,使消沉升华为前进的号角。无论状况多么糟糕,都努力地撮起嘴唇,吹上一两声口哨,就不会被生活的压力所吓倒。曾经有这样一个年轻人,他在一家汽车公司做会计,为了全身心地投入工作,他每天早上起床,从睁开眼睛就将自己的状态调整到最好。他从小有吹口哨的嗜好,撮起两片嘴唇轻轻一碰,就能发出鸟儿啭鸣般清脆的哨声。每天早晨起床,从穿衣服的那一刻,口哨就在他的嘴边响起了,然后走在上班途中,伴随他的仍是一路轻快闲适的哨音。高兴的时候吹,烦恼的时候也吹,尽情尽兴地吹上一阵口哨,所有的不愉快就统统抛到九霄云外了。这已经成了他的习惯。按照公司规定,工作满一年就可以加薪。一年终了,他的心里充满了期待与憧憬,然而公司老板却丝毫没有动静。好心的同事们给他出了个主意,让他直接去找老板谈判。一个悠闲的周五下午,他来到老板的办公室,嗫嚅着说：“我想……我想向您辞行了,因为对面那家公司可以每月给我1500元。”他暗想：即使老板只在原来每月1000元的基础上多给200元,也不枉这次谈判啊！可是,他的如意算盘落空了。对于他的请辞,老板并没有挽留,只是握住他的手表示祝贺。就这样,他经历了人生第一次失业。刚走cctv1

中职教育的“入口”不是研究“怎么教”“怎么管”,而是探寻“是什么”。了解孩子的深度不同,看孩子的角度就不同,对待孩子的态度也会截然不同。一切教育皆有线索,用心去悟才是解决问题的正确途径。人们习惯于把不听话的孩子比作“牛”,也常把教师这一职业比作“放牛娃”。事实上,放牛这一职业有两大基本任务：一是“养”,二是“管”。所谓“养”就是“养膘”,即把牛牵到野外放风,让牛边活动筋骨边补给养分；所谓“管”,是指要看住牛、约束牛,不让它有机会与别人家的牛打斗或偷吃农作物等。中职教育也是如此,“养”有养的技巧,“管”有管的门道。只要明白何为“放牛”,如何“放牛”,就能真正走“进”中职生,彻底根除教育中遇到的那些难题。找准入口,走对门在走访了全国200多所中职学校、调研了数以千计的一线班主任之后,我发现很多教师常常“想要”却总是“要不到”,正是因为没有找到“入口”,就急于去“作为”。当一个教育者的心思完全偏向于“一定要有所作为”时,就会搜肠刮肚地去寻思“该咋办”,往往最后只有一个结果：看到孩子的每一个不良症状,首先想到的是如何像割肿瘤一样把它割掉,而一旦这个“肿瘤”再次复发时,却又束手无策了。其实,中职教育的“入口”不是研究“怎么cctv1

以前的观念中,色彩只与设计、建筑和空间有关。2007年,伯克利大学管理论坛提出色彩成为管理学中的重要一环。为什么色彩会在管理中受到重视?原因就在于,色彩一直在那里,只要有光就有色彩,而色彩无时无刻不在影响着人的情绪。人类的眼睛可以分辨出700万种色彩,色彩通过下视丘作用于大脑神经,对应着人们的各种心理反应,它可以改变我们的情绪,起到提醒的作用,让人们顺利工作,也能让人们感觉疲劳。办公室里柔和的色彩,会让人有放松调节的机会,但如果色彩太过单调,则会令人沮丧；而如果色彩太过轻亮,则会产生视觉疲劳,进而导致头痛——想象一下,房间颜色可能是你生产效率低下或者缺乏创意的原因。管理学过去一味强调团队合作、流程以及更加投入地工作,运用很多的课程和工具去训练团队。那些训练固然重要,但是色彩不需要训练,却在潜移默化地影响着人们的工作情绪和工作效率。我曾经在中芯国际的训练部尝试过色彩对管理的效果。训练部是提供员工培训和辅导的部门,位于大楼的边间,里面有一根很大的柱子。我去看过之后,把柱子设计成鹅黄色。自那设计完成之后,每个进来的人一推门看到那根大柱子,会不由自主地“哈”一声喊出来,惊喜之下,心扉立刻就打开了,愿意向辅导员讲出自己的问题。这就cctv1

因为拥有4亿多用户,所以,从理论上来说,如果社交网络巨头Facebook规避用户隐私的方式没有得到消费者的认可,那么它就会遭受巨大的损失。今天,随着公司新标准的推出,以及在用户中引发的怨怒,现已成为最大社交网站的Facebook转眼之间再度成了在线隐私问题的争论中心。这一次的焦点,是公司最近公布的“开放图谱”计划,该计划试图通过取得用户“喜欢”的信息以及用户在很多不同网站中的行为信息,而将Facebook用户连通到网络世界的其他部分。沃顿商学院的专家们认为,尽管出现了口头抗议,不过,Facebook一直在通过全新的功能以及公司不断改变的政策,为在线隐私确定越来越多的限制性参数。“Facebook的策略是‘现在先干,以后再道歉’。”沃顿商学院法律研究和商业道德教授凯文·韦百赫谈道,“该公司屡次挑战隐私权的极限,很显然,有时候它走得确实太远了。”这一次,公司最后会而临用户的抵制和监管机构的强烈反应吗?“开放图谱”计划Facebook的CEO扎克伯格宣称,Facebook的这个最新方案,将通过把用户与很多网站的连接,而将人们“置于网络的中心”。当用户登录Facebook以后,只需点击网页上的一个“喜欢”按钮,就可以登录这些网络。举例来说,任何拥有Facebook账户的用户,都可以浏览网络广播cctv1