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四年一度,无数球迷翘首以盼的世界杯激战正酣。每届世界杯期间都是彩电销售旺季。以往电视厂商的宣传口号还是“换台电视看世界杯”,今年则升级成了“换3D电视看3D世界杯”。与往届不同,南非世界杯是有史以来首届3D世界杯,包括三四名争夺赛、决赛在内的25场次比赛将通过3D格式转播。对于不能亲临现场的球迷来说,3D效果的足球赛更为动感十足,带来更为真实的感受。3D世界杯引燃了3D电视市场,在这场争夺中,日韩品牌俨然是主力战将。在国产品牌中,尽管创维、长虹、康佳、TCL、海信等都声称推出了3D电视,但3D显然还不是他们的主战场。眼下摆在国产彩电品牌面前的更大课题,或许还是如何收复失地,从外资品牌手中抢得更多的市场份额。根据Display Search的最新统计,中国彩电品牌总销量目前占到全球市场的21.4%,为历史最高。与此同时,日韩品牌的市场占有率却有所下降。南非世界杯会否是国产品牌打翻身仗的又一个好机会,他们又有何动作?索尼:“正牌”赞助商出师3D事实上,南非世界杯能够实现3D播出,背后是索尼之功。作为FIFA合作伙伴中唯一的电子类品牌,索尼向南非世界杯提供了3D技术。实现3D 播出的25场比赛,正是使用了索尼的3D专业摄像机来拍摄。有了前端优势,索尼毫无疑问会大力推动其ahci模式

农合联统领农民合作经济组织近年来,为了适应农村各类合作经济组织迅速发展的需要,供销合作社系统不断转换工作职能,加快了改革步伐,大力推进农民合作经济组织联合会建设,取得了显著成就,受到了各方的关注。2006年11月15日,河北省供销合作社在省委、省政府的支持下,组建了省级农民合作经济组织联合会。目前,河北省已有10个市、140个县由供销合作社牵头成立了农合联。各级联合会共吸纳团体会员4000多家,个人会员7600多个,其中来自供销合作社系统外的团体会员1800多家,约占总数的45%。2006年6月13日,唐山市供销合作社率先在全省地市级供销合作社中,牵头组建了唐山市农民合作经济组织联合会,并作为首批团体会员加入到省农合联。唐山市农合联是代表市政府对全市农民合作经济组织实行指导、协调、服务、管理的社团组织。滦南、丰润、唐海、遵化、迁西、迁安、乐亭、玉田、丰南9个县也相继成立了农合联组织,并成为市农合联会员。还有3个县区也将在今年年底前挂牌成立农合联。在农合联建设方面,唐山走在了全省的前列。日前,河北省供销合作社决定把唐山市供销合作社作为试验区,为全省乃至全国供销合作社改革发展探索新路子。那么,供销合作社为什么要成立农合联,这些农合联又是如何开展工ahci模式

从广东湛江市到汕头市的海面上,近年来出现一座座庞然大物——深水网箱群,当地人形象地称它为“海上产业园”。成千上万吨的名贵水产品军曹鱼、龙趸从这些“海上产业园”流向日本、美国等海外市场。借助“海上产业园”的带动,2009年广东渔业经济总产值同比增长11.4%。从浅海传统养殖到深海“产业园”,广东现代渔业正在加速向海洋寻求新的发展空间,创造“深蓝GDP”。海水养殖走向深海6月11日下午,湛江特呈岛2公里外的海面上海浪汹涌,在一处固定海上作业台上,湛江恒兴渔业有限公司的工作人员从杂鱼堆里麻溜地扒拉了一桶小鱼,跳上小艇,到了巨大的圆圈围起来的深水网箱边,奋力把鱼向水里倒,突然,水面沸腾起来,一群约1米长的大鱼开始凶猛地抢食小鱼。站在一个深水网箱旁边的浮台上,恒兴公司的何经理告诉记者,这个网箱一年前放了一万尾军曹鱼苗,“现在已经有近20斤了,要长到30斤才卖。”由于深水网箱所在海域离岸较远,水质好,这里出产的鱼质量更好。公司养殖的军曹鱼每公斤要卖到近30块钱,价格比传统网箱的鱼要高10%左右,主要销往韩国、日本、美国等市场。两年前,恒兴公司开始大规模投资兴建深海网箱。恒兴园区是湛江市规模最大的深水网箱养殖基地,主要养殖军曹鱼、金鲳鱼,以及巨石斑ahci模式

乐亭县大笤帚专业合作社走进位于乐亭县毛庄镇会里村的大笤帚专业合作社,记者不禁有些惊讶：在近千平方米的大院里,盘踞着一条条的白中带花色的长龙。仔细一看,原来是正在进行自然风干的笤帚。随着嗡嗡声走过去,是一个加工车间,几个女工正在机器上给笤帚上线。一打听,原来都是附近的村民,利用农闲时节,来这里干活挣钱。再走进一个大屋,是一个成品仓库,同样是几个农民模样的中老年男女正在堆码笤帚。合作社理事长杨大荣喜滋滋地说,这些笤帚早已全部被韩国客商下了订单,过不了多久,就会漂洋过海,走进韩国的千家万户。据同行的乐亭县供销社主任、县农合联会长岳树文介绍说,利用脱粒后的高粱穗生产笤帚,在乐亭县已有一百多年的历史,已形成十几个品种,远销日本、韩国、台湾及东南亚等地,在国际国内市场上久负盛名。过去,乐亭笤帚的出口却是通过天津等地的外贸公司打开局面的。结果是外贸公司赚了大头,而乐亭的生产农户却获利甚微。为了改变这一现状,乐亭县供销社依托农副产品购销总公司,于1996年建立了大笤帚专业合作社,并通过积极争取,获得了出口自营权,一方面组织生产,一方面开展销售,力求让农民得到更多的利润。合作社的建立,促进了全县大笤帚产业的迅猛发展。加工户由1996年初的3ahci模式

编者按到本期为止,“名人故里争夺战”系列文章全部刊发完毕。系列文章见刊后各界高度关注,故里争夺成为热议的话题。热闹背后,如何打好名人牌,如何更好地整合当地文化历史资源,谋求区域经济的产业转型、升级,才是关键。近十年来,众多名人故里之争全面升级,相关核心项目的投资总值已超过220多亿元。故里经济是典型的文化旅游的微观个案,折射着十年来部分地区积极谋求产业转型的种种努力。所谓故里争夺战,本质是区域经济和文化的资源型竞争与协作,体现了文化与旅游的产业融合。十年来,其产业链条初步成型,并为未来“十二五”计划期间文化旅游业深层次的改革奠定了基础。故里经济不是吃祖宗饭2000年—2010年,是我国工业化和城镇化进程全面提速的十年,为旅游关联产业的发展提供了广阔的空间。众多省区市将“文化旅游”列入政府报告和规划,部分省区市甚至将其直接列为区域战略性支柱产业。名人故里,作为文化旅游中产业价值最高的产品形态之一,其争夺、嬗变、协作与共赢的模式分析,尤其具有样本意义,从而广受海内外舆论的关注。故里经济,历经地方政府的放手实践,已经远远走在了理论的前面。基于十年实践,从产业链的角度审视故里经济,可分为三个部分:前端——文化核心价值的构建;中端ahci模式