973

“中国式一窝蜂”的模仿已经见怪不怪,对于中国的团购网站目前还看不清盈利前景。对于三两个月内涌现的数百家团购网站,白领们开始有了“新攻略”——每天早上打开一种“团购导航网站”来寻找感兴趣的打折信息,据说,这类网站已不下十个。这似乎是一个绝好的消费时机,很多折扣机会“失不再来”。100余家团购网站的红海式生存法则是:为了以低折扣招揽客户,不惜“赔本赚吆喝”。一位从今年3月开始关注团购的白领称,已经发现一些团购网站的首页不更新或是不能访问了。显然,在中国复制美国Groupon并不容易,一如中国Facebook们的生存一样艰难。汉能资本陈宏对《英才》记者称,依据互联网的历史判断,未来中国团购网站熬下来的不会超过两三家。北极光邓峰则对《英才》记者称,对此种“中国式一窝蜂”的模仿已经见怪不怪,对于Groupon他有所了解,但是,看不清“团购”在中国的盈利前景。对于创业者,他们未来的命运很微妙,是为互联网巨鳄们培育了市场,最终被通吃掉,还是独树一帜,成为在模仿中创新的“剩下者”?也许,一年就能见分晓。“三赢”模式Groupon作为团购网站,在美国并非第一家。但是,却能在一年半之内获得13.5亿美元的估值,风头盖过T5亿美元,也不过是4倍左右的PE。而且,Groupon创造的973

ABB以及它的主要竞争对手西门子、施耐德电气都进行了中国区总裁的更换,相信未来几年在中国市场的竞争将更为激烈。手握大笔现金和一张长长的并购名单,全球电力和自动化巨头ABB终于出手了。今年5月,ABB同意以超过10亿美元现金从一家美国私募股权投资公司手中收购软件生产商Ventyx,这将使ABB在能源管理软件市场的份额提高两倍。“这是近八年来我们进行的最大一笔收购。”ABB集团执行副总裁柯睿思告诉《英才》记者,过去两三年中,几乎每个季度都会被一些分析师问到手中的现金怎么花,Ventyx这家公司也早在一两年前就进入视野,但直到三个月前才做出这个收购决定。完成对Ventyx的收购后,ABB将成为一个能够提供企业的信息技术平台和电力与自动化系统的单一供应商,其实质是对智能电网的重要布局。ABB今年一季度的财报显示,营业收入同比下降4%,订单量则大幅下滑12%,实现净利润4.64亿美元,较去年同期下降29%。由于客户推迟大型能源项目的建设及订单价格的下降,第一季度的盈利并未能达到市场预期。ABB全球CEO昊坤一手继续挥舞着降低成本的大棒,希望在2010年削减30亿美元成本;另一手,加快在中国等新兴市场的投资。智能电网、铁路、风能和水能,这正是ABB未来重点的四大增长领域。中国已经是A973

5月22日上午,吉林省四平市22个亿元以上项目在公主岭市唐传科技园集体开工。这些项目建成投产后,可实现年产值147亿元。这些开工的项目包括：新加坡唐传科技园10万吨功能糖项目、公主岭市天然气压力调峰站项目、年产200万只冲焊缔片项目、年产1.5万辆专用汽车项目、国能公主岭发电项目等。这些项目的启动标志着四平市打造“吉林长吉图先导区”、“中国黄金玉米第一城”、“国际汽车配套产业基地”3张城市名片取得了阶段性成果。四平市委书记王克成在项目奠基仪式上介绍：“继4月27日首批19个亿元以上项目开工之后,今天第二批22个亿元以上项目又将进入开工建设阶段。这22个项目总投资71.2亿元,项目建成投产后,年可实现产值147亿元、利税21亿元,将进一步增强四平经济发展的后劲。”据介绍,在当天22个集体开工的项目基础上,当地还将有13个3000万元以上项目陆续开工,计划投资总额达30亿元,从而为四平经济的健康快速发展进一步增添动力。973

面对中高级轿车市场的激烈竞争,华泰汽车如何凭借靠圣达菲积累起来的人气和网络推广经验移植到从未涉足的轿车领域?刘志刚入主华泰汽车已经三个月,这位在华晨汽车工作了20余年的“三朝元老”从华晨金杯总经理兼销售公司总经理之位卸任,成为华泰汽车战略转型后的新掌门人。从最初引进现代汽车的技术,到谋求合资,华泰汽车最终走上了自主研发之路;从在SUV市场偏安一隅,到现在欲以首款代号为B11的轿车产品抢滩登陆国内中高级轿车市场,刘志刚这位新总裁刚刚到任就已重任在肩。“把我自己融入到华泰汽车,结合企业的发展战略,形成好的管理团队,把牌子立起来。”已经完成“熟悉环境,整理思路”的刘志刚对《英才》记者如是说。向综合型车企转型,同时实现品牌越级而立,这是华泰汽车的战略目标。因此,华泰汽车在产品规划上提出了一个“以SUV为基础,以B级轿车为核心品类”的扩张计划。按照刘志刚的解释,他在总裁任上所要做的,就是执行、推进这一计划。没有人怀疑现在国内汽车市场的火热和渐趋成熟,国人对汽车自主品牌的态度也在逐渐认同和接受,这是摆在刘志刚面前的有利条件。然而,难题也不是没有。面对中高级轿车市场的激烈竞争,华泰汽车如何凭借靠特拉卡、圣达菲积累起来的人气和网络推广973

一个资源枯竭的煤矿成为吉林省辽源市利税贡献大户,这种转变来自于该矿科学发展,建设现代煤企的成功探索。上世纪末,辽源市矿务局在迈入市场经济时,突然发现自己变成了“赤贫”。煤炭资源枯竭,3万名职工18个月开不出工资。企业经营十分困难。今年,当记者来到这个企业采访时发现,经过1998年以来的转型,企业发生了翻天覆地的变化,生产能力进入了全国百强煤炭工业企业第47位,职工人均纯收入达到3.16万元。公司董事长张义给记者讲了一上午的“致富经”。在老矿挖潜的同时。向外扩张,实施“非煤经济”。与之毗邻的通化市梅河矿是个高水、高瓦斯的高危矿,辽源矿务局接下了这个烫手的“山芋”。尽管他们资金短缺,技术却很高超,通过对梅河矿的3个井口进行改造,对各矿井实施了106项重点技术改造,变过去打眼放炮的原始采煤方法为综合机械化采煤,采掘机械化程度达到99％。梅河矿的产量,也从年产200万吨左右提高到现在的360万吨以上。跳出辽源谋发展,跳出吉林谋发展,辽源矿务局目前已经有了7个服务年限可超过50年的发展项目。长春龙家堡煤矿是辽源矿务局2006年投资21.5亿元开发建设的大型煤矿,煤种是气肥煤,在国内被称为“绿色环保煤炭”,预计今年将实现煤炭产量300万吨。辽源矿务局还在云南973