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30年间,中国美容化妆品行业涌现出了一个又一个的热点项目。我们用心经营市场,用心服务顾客,用心推动行业。与此同时,我们也经历了无数次的市场考验。2010,我们开始迈入下一个十年。如何才能精准无误地把握市场脉搏,了解行业动态?如何才能在硝烟四起的战场上看清胜利的方向?2010年,《财智》独立倾情打造精品栏目——锵锵三人行。每月固定一期,力邀优秀企业,出色代理、金牌店家,精英讲师、战略专家等参与其中,针对最新行业现象,深入剖析,发出我们自己的声音。2010,倾听《财智》,倾听中国美容化妆品行业最前沿,最客观,最与众不同的声音。2010然后3月,广州美博会涌现出了两股热潮：中医养生市场依然火爆；肽概念美容产品经过多年沉淀后亦开始焕发活力,市场热度骤然飙升。究其根源,这两个市场都有着深厚的发展基础,中医产品有深厚的中国传统文化做为根基,肽产品有先进的生物技术做为支撑。两个市场都是未来美容市场发展的主流,且均为潜力无限的市场。但是从美博会期间各类相关产品跟风的现状,我们也隐隐觉得一种行业终端的信用危机好像一触即发。在鱼目混珠的市场上,为了利益最大化,有些经营者们无所不能、无所不敢,将本来很好的一个发展项目却变成了危机重重的市场。那么,这一轮以8uftp

2012年电缆行业企业间的并购如火如荼。从目前并购案来看,基本是大企业并购小企业,并购方是绝对控股方,在并购活动中占主导地位,同时也承担了整个并购活动的大部分风险。因此,详细的尽职调查成为电缆企业并购前最重要的工作。但电缆行业中小企业多,管理不规范,企业间并购的人力资源尽职调查也应有其侧重点。本文从人力资源现状、人力资源体系与制度、劳动法规遵循和企业文化四个方面来阐述。一、人力资源现状人力资源现状指员工基本情况、组织结构和岗位设置等。具体来说有：1.员工基本情况。包括员工数量、学历分布、专业分布、性别比例、年龄分布、岗位分布、籍贯分布、工作年限、本企业工龄等。调查员工基本情况能初略了解该企业的人力资源现状。岗位分布则可以看出该企业不同人员类别的配置比例是否合理,本企业工龄则体现人员的稳定性和忠诚度。重点关注中高层管理人员和关键人员的情况。2.组织结构。包括组织结构的类型,部门设置、岗位编制等。中小型电缆企业采用直线职能制的组织结构多,部门设置和各部门岗位编制是需要重点关注的,特别是并购方会输出管理模式而对被并购企业进行组织结构改造的情况,会涉及到部门撤并和岗位编制的调整。3.部门和岗位之间的工作流程。部门重8uftp

一、“营改增”的意义1.避免产生重复征税,有效减轻企业税负增值税,是对销售货物等单位和个人就其实现的增值额征收的税种。2009年,我国对增值税进行改革,允许企业缴纳增值税时抵扣其购进项目所含增值税,相关企业税负有效降低,但这项改革主要涉及制造业。而营业税是对营业额全额征税,不存在抵扣,也就不可避免会产生重复征税问题。虽然营业税是比较便于征收的税种,但存在重复征税现象,只要有流转环节就要征税,流转环节越多,重复征税现象越严重,这不利于分工细化。增值税替代营业税,允许抵扣,将消除重复征税的弊端,有利于减轻企业税负2.有利于完善和延伸二三产业增值税抵扣链条,促进二三产业融合发展所谓“营改增”,就是把产品和服务一并纳入增值税征收范围,将部分服务业纳入征收增值税范围,而不再征收营业税,并且增加两档增值税低税率。营业税是按营业额全额征税,不能扣除经营进项税,而增值税是销项税扣除进项税后的差额征税。可见,营改增从制度上解决了营业税税制下“道道征收,全额征税”的重复征税问题,实现了增值税税制下“环环征收,层层抵扣”,改革使得税收征管服务更科学、更合理、更符合国际惯例。当前,我国正处于加快转变经济发展方式攻坚时期,大力发展第三产业,尤其是现8uftp

【摘要】 在当前高校餐饮业社会化改革的大环境下,高校餐饮经营实体如何突破原有体制的束缚,做出切实可行的战略选择,成为进一步促进高校餐饮业的改革与发展的关键。文章结合我国高校餐饮服务社会化改革的实际,对高校餐饮社会化改革可供选择的战略模式进行了分析和探讨,并在此基础上提出了具体的保障措施,以更好的推进高校餐饮服务社会化改革目标的实现。【关键词】 高校餐饮 发展战略 实施保障高校餐饮作为高校后勤的重要组成部分,伴随着高校后勤社会化改革的不断深入,我国高校餐饮社会化改革也开始稳步推进。但是在改革推进过程中,也遇到了各种困难,一定程度上影响了我国高校餐饮业的长期健康发展。如何在高校扩招和后勤改革进一步深入的背景下,积极研究当前高校后勤餐饮服务工作出现的新情况、新特点、新问题,主动迎接挑战,探索搞好高校餐饮服务工作,是摆在高校餐饮服务部门面前一个亟待解决的问题。本文将结合工作实际对高校餐饮服务社会化改革可供选择的发展战略做分析和探讨,并结合实际提出高校餐饮服务社会化改革的保障措施。一、高校餐饮服务社会化改革的战略模式分析关于高校餐饮社会化经营模式的实践,各地都有不同的经验和创新,也都在寻找最适应自己的模式加以推8uftp

化妆品产业链中,厂商之间到底是“分蛋糕”的竞争关系还是“做蛋糕”的合作关系?在这个渠道价值链制胜的时代,又该如何重新构建新的化妆品工商关系,继续以双赢的模式在未来更加激烈的竞争中走得更远?如今,越来越多的企业更加深刻地体会到,影响中国本土化妆品企业不断发展的关键因素只有一个,那就是渠道从最初的流通主导日化销售渠道,到后来的终端零售渠道崭露头角,再到目前跨国本土大型超市和百货店迅速崛起,中国币场的渠道形态正在发生着巨大而深刻的变化：在一二级币场,以KA卖场和各类日化专营店为主的业态将进一步得到迅猛发展：在三四级市场县域经济的快速发展期,区域型超市以及日渐主流的专营店渠遭已经成为王导力量。渠道业态变化与渠道模式的创新,使得跨国及本土化妆品企业不得不面临一个全新问题：在这个渠道价值链制胜的时代,如何重新构建新的工商关系,继续以双赢的模式在未来更加激烈的竞争中走得更远?专营店转型：自有品牌呼声高涨这是一个在二三级市场专营店越来越普遍出现的景象：60～100平方米的中型营业面积,除了宝洁,联合利华,资生堂等知名品牌外,产品广告宣传较少,但口碑和回头率高,独家销售的非知名品牌在店中占据颇为重要的位置；除了开放式货架和柜台陈列以8uftp