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摘要：企业经营管理中,物流成本高低对企业利润产生直接影响。如何优化企业物流成本,实现对企业物流成本的有效控制是企业的重要研究课题。本文通过分析物流成本优化控制对降低成本、提升效益、提升企业核心竞争力的重要意义,基于物流成本的构成与核算方法,就如何实现企业物流成本优化控制进行探讨和分析。关键词：企业物流 成本控制 优化策略一、企业物流成本1.物流成本的定义和特点物流成本是指企业产品在空间移动或者空间占有的过程中所消耗的各类劳动的货币表现。具体来讲,它是产品在实物运动的过程中,如包装、装卸搬运、仓储、运输、流通加工等各环节所支出的人力、财力和物力的总和。也可以说是产品在生产经营的过程中,从原材料供应开始到生产加工,再到成品的销售以及废物的回收和利用的整个过程中所发生的物流活动的全部资金消耗。企业产品物流成本的特点主要包括两个方面。第一,产品物流在企业的会计制度中,没有安排单独的项目,所有的物流费用都只能列在一栏,要明确、清楚地计算出物流成本费用,仍有一定难度。第二,多数物流成本都是企业无法精确控制的,如：保管费用中的过量进货、过量生产、紧急运输都属于物流成本的一部分,这就在一定程度上加大了企业对物流成本的管8100

【摘要】 从当前世界上主流的公司治理模式来看,大体上可以分为三大类：一是以英美为代表的市场导向模式,以各种外部竞争性市场为基础的治理模式,其制度框架是“由保证股东主权的公司治理结构和竞争性股东市场的结合来提供的”。二是以日德为代表的银行导向模式,以内部主要出资者为基础的治理模式,一种基于利益导向多元化的相关利益主体的主权模式。三是东亚家族控制模式,建立在以家族为代表的控股股东主权模式基础之上。三种模式各有特色,形成于外部一定的经济文化环境之中,对所在国经济的发展起了巨大的促进作用。【关键词】 财务治理 治理结构 相关利益主体20世纪90年代以来,经济全球化渗透到企业发展的每一个方面,各国公司治理模式的发展呈现出强烈的趋同趋势。作为公司治理核心的财务治理结构也同时形成了特点鲜明的三种典型类型：英美经营者主导型的财务治理结构、日德银行导向型的财务治理结构、东亚家族控制型的财务治理结构。本文将围绕着利益相关者共同治理和相机治理逻辑,以参与企业契约的各方所提供的生产要素格局为基础,分析三种典型财务治理结构形成的外部环境、特征、有效性及其演进,为提高我过公司治理寻求积极有效举措。一、英美经营者主导型这种财务治理8100

【摘要】 财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。文章从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了建立有效的财务预算管理的几点看法。【关键词】 财务预算管理 控制 考核一、财务预算在企业管理和经营中的作用1、激励的作用企业通过预算管理。可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门。并进而细化到每个员工。每个部门将本部门的预算指标作为在预算期间的奋斗目标。而预算目标又与经济鼓励挂钩,经济鼓励也在预算体系中体现出来。使企业每个部门、每个员工都了解本部门的经济活动与企业整个预算目标之间的关系,激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。由于企业预算须经过白上而下、自下而上的编制过程,企业预算所要达到的意图以及为之应采取的方法、激励措施在编制过程中得到充分讨论,因此。预算目标是可以经过一定的努力而达到的,具有一定的激励作用。2、帮助决策的作用财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。3、控制的作用企业的日常经营活动都要8100

摘要 企无人则止。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键要素,而激励是人力资源管理的重要内容。企业必须物质激励和精神激励相结合才能起到应有作用,而且还要根据人的个体差异建立多跑道、多层次、差异化激约机制,使各方面结合做得恰到好处。关键词 人力资源 激励 机制人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键要素,而激励是人力资源的重要内容。激励用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效方法去调动员工的积极性和创造性,使其努力完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本目的是正确诱导员工工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。一、物质激励要和精神激励相结合物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。有些企业经营者一味地认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性。但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,员工的积极性不高,反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为8100

不管是给员工集体加薪还是个别物质奖励都无法增强员工的积极性,只能增加企业的负担。改进工作过程可能是对员工最好的激励方式全球代工巨头富士康被认为是在全球实践质量管理大师戴明理论的典范企业。这家公司依靠着全球领先的精益管理模式和中国大陆廉价的劳动力资源,在代工这片已经血红的“红海”中杀出了一片新天地。但近日,这家公司出现了世所罕见的连环跳楼事件,12名员工先后坠楼轻生引发了舆论的强烈关注,媒体先后爆出富士康基层员工的工资仅为900元,甚至低于深圳的基本社会保障水平,人们认为“血汗工厂”是招致惨剧的核心原因。被动的富士康先是宣布对基层员工加薪30%,后又把加薪比例追加到66%以缓解外界的压力。有人把此解读为,这是戴明理论的重大失败,而富士康则正在摆脱戴明的影响。因为在戴明和追随者富士康之前一直坚持的一个重要而独特的观点就是,不管是个别的金钱奖励还是全员加薪都无助于激励基层员工提高绩效。作为举世闻名的质量管理大师,戴明在日本二战后崛起的过程中和美国上个世纪80年代质量革命中发挥的作用举足轻重。不管是现在已经在全球市场上叱咤风云的日本巨头丰田、索尼、松下、本田,还是老当益壮的美国老牌巨头GE、福特、GM、宝洁等无不受益于他理8100