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什么叫弱势群体,大家都觉得民工是弱势群体,他的弱势原因是他可能拿不到工资,可在北京他们真的会拿不到吗?如果是施工单位不给钱,建委立刻来查,把施工单位的营销执照给吊销。所以我得出这样一个结论,谁是弱势群体?守法守纪的企业家一定是弱势群体。现在大家都在讲创新,那怎么样才能创新呢?换言之,就是我们如何满足人的需求,不管是物理上的还是心理上的需求?其实无论红海、蓝海无非是找到一个新的地方,通过差异化不和别人正面冲突,就是这么一个简单的道理,我们利用一切可能的技术,包括将来可能发现的东西,满足别人的需求,保持与别人的差异性。我研究过苹果公司,他们的创新都是来自于企业的文化,他们知道只有创新才能站在别人的前面,永远要做最酷的一件事情,所以这是他们创新的原因。关于企业管理的问题。一个是文化的问题,企业文化是从老总开始的,是从企业的创始人开始的,俗话说物以类聚、人以群分。其实我们刚开始创业的时候是什么样的人、招来的是什么样的人,必然逐渐形成一种企业文化。其实什么叫人才?我觉得对于民企而言,需要花一百块钱的事,你能不花钱搞定,那你就是人才;对于国企而言,一百块钱干一百块钱的事,这就是人才;外企资源无限,他们比较容易成功,金领就是一千块钱干7zip

摘要：随着我国经济的复苏与发展,企业对人才的需求不断加大,招工难成为当前企业,尤其是劳动密集型企业、高技能型企业发展的难题。用工荒成为近年来热议的企业招工问题,但是从整个人力资源市场上看已看出劳动力供需双方存在的矛盾,企业渴求的人才与社会中闲置人员之间存在极大的不对等性。因此,一些对技术要求较高的企业开始探索与高等院校合作培养专业技术人才,在人才招聘上争取主动权,为企业的未来发展打好基础。校企合作作为近年来不断成长的人才培养新模式,在一些企业和高校内部取得了显著的成效,值得更好的企业根据自身的优势和劣势,选择适合自身发展的人才培养模式,探索新的人资储备方式。关键词：校企合作 人才 培养 职前培训校企合作作为一种人才培养模式,并不是这个时代的新生事物。其产生的过程与近年来企业对技工要求越来越高的现实尴尬情形是密不可分的。高等职业院校与企业间共同培养技术类人才是当前值得探索和推行的人才培养新模式。第一,订单式培养模式。学校作为人才培养的圣地,把学生作为产品进行订单式生产。接受企业不同类型技术人才的需求,学校设置不同的专业进行专项培养。学校与企业之间犹如具备供求关系的企业双方,只不过供货单位是不具备营利性的7zip

【摘要】 以满足顾客的需求为出发点是市场营销的核心,顾客让渡价值具体体现了顾客的需求程度。网络营销作为市场营销的一种主导营销方式,其顾客让渡价值究竟怎样,如何提高顾客让渡价值是网络营销能否获得成功的关键。【关键词】 网络营销 顾客让渡价值一、顾客让渡价值理论的含义美国管理学家菲利普·科特勒在20世纪90年代在《营销管理》一书中首次提出了顾客让渡价值理论。该理论认为：在一定的搜寻成本和有限的知识、灵活性和收入等因素的限定下,顾客是价值最大化的追求者。顾客形成一种价值期望,并根据它做出行动反应,总是从那些他们认为能够提供最高的顾客让渡价值的公司或组织去购买服务或商品。顾客让渡价值是顾客获得的总价值与顾客付出的总成本之间的差距。顾客总价值是顾客购买某一特定产品或服务所获得的全部利益,它包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等四个方面。顾客总成本是顾客在评估、获得和使用该产品或服务时所引起的预计费用,它包括货币成本、时间成本、精力成本和体力成本等四个方面。将顾客让渡价值表示为函数的形式：CDV＝TCV－TCC顾客总价值函数：TCV＝F顾客总成本函数：TCC＝F顾客让渡价值函数又可以表示为：CDV＝F以上各式中：CDV表示顾客7zip

摘要：雇主品牌的建设对企业而言至关重要。本文结合雇主品牌的定义,介绍了如何塑造内部雇主品牌、如何推广外部雇主品牌的方法,分析了雇主品牌给企业带来的价值,提出在建设雇主品牌时需要内外兼顾,并贯穿于员工从求职到离职的整个过程的观点。关键词：企业 雇主品牌 建设 价值品牌不仅是一个公司的标识,更是竞争对手无法复制的核心竞争力。通过品牌差异,可以吸引保留客户,并获取超额利润。雇主品牌的建立也是一种关系营销,有助于企业获取有吸引力的员工或潜在的目标员工。早在20世纪90年代,随着人才竞争的加剧,许多企业面临员工流失、用工成本大幅增加的困境；即便是留下的员工,也可能因为对雇主不满而给企业造成损失,例如消极怠工、怠慢客户等。因此,如何才能吸引并保留优秀员工,成为所有公司面临的共同问题。一、雇主品牌的定义雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系,通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。雇主品牌包含内部品牌和外部品牌两个部分：内部品牌即是公司人力资源在现有雇员中形成的品牌,企业对员工生活、成长和发展做出的一种可靠的承诺；外部品牌即是公司人力资源在潜在雇员中形成7zip

摘要：新进员工再教育是企业的一项重要工作任务。加强新进员工再教育,是企业参与市场竞争与世界竞争的的必然需求,是增强员工素质、提高企业综合实力的必然举措。然而,当前新进员工再教育中仍然存在着雾里看花、自学成才、见缝插针、鱼龙混杂等问题。对此,企业应坚持实用为先、自定规矩、有的放矢、回头看看,切实将该项工作做大做强。关键词：企业 新进员工 再教育一、企业新进员工再教育的必要性分析长期以来,企业比较忽视新进员工再教育问题。在现实中,这种忽视存在诸多表现形式。如有的企业认为新进员工再教育是可有可无的事情；也有的企业将新进员工再教育工作停留在口头上,多做一些表面文章；还有些企业认为新进员工再教育是计划经济的产物,市场经济环境下不需要进行新进员工再教育工作。以上这些现象,充分反映了当前加强企业新进员工再教育的必要性与紧迫性。邓小平同志曾经指出,知识分子的数量与质量,是经济发展后劲大小以及综合国力强弱的决定性因素。《中国再教育改革和发展纲要》也明确提出：“为了完成十四大确定的九十年代的主要任务,必须把经济建设转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。”邓小平同志曾反复强调,知识分子的数量与质量,是经济发展后劲大7zip