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放眼那些成功的企业,无一不是在商业模式上有着创新之举,不管是在新兴产业还是在传统行业品牌的生命力应长于企业张晓楠:在市场竞争日益激烈的今天,品牌竞争已经远远超越其产品本身之间的竞争。因此,很多企业都把品牌打造当作自己最核心的竞争力,但是在这些企业的眼中,打出品牌影响力的途径就是花钱“砸广告”,这样的想法有何问题?在品牌建设中最重要的因素是什么?孙怀庆:品牌最重要的是创新。中国改革开放三十年经济的发展,实际上是来自于中国已经成长为世界的大工厂。在成为这个大工厂的路上,我们付出了非常多的血汗。但辛勤的劳动没有换来赞扬,换来的却是被世界的指责,指责我们消耗着大量原材料,排放大量的污染。所以现在提出中国创造,企业就算有发明创造,也要加工,也必须要建立自己的品牌,只有品牌才能使中国从制造实现到创造的飞跃,而从制造到创造的实现最核心的是创新。创新必须变成像生命一样的东西,才会有中国品牌的新十年。任立:其实每每提起品牌我都觉得这是一个沉重的话题,中国企业非常需要品牌,但是中国的企业家其实非常可怜。很多企业不管处在任何一个阶段,都有一句话,一定要打造“某某品牌,梦想第一”,但他们不知道第一是怎么来的,这是第一个可怜。第二个可怜,往7zip下载

什么叫弱势群体,大家都觉得民工是弱势群体,他的弱势原因是他可能拿不到工资,可在北京他们真的会拿不到吗?如果是施工单位不给钱,建委立刻来查,把施工单位的营销执照给吊销。所以我得出这样一个结论,谁是弱势群体?守法守纪的企业家一定是弱势群体。现在大家都在讲创新,那怎么样才能创新呢?换言之,就是我们如何满足人的需求,不管是物理上的还是心理上的需求?其实无论红海、蓝海无非是找到一个新的地方,通过差异化不和别人正面冲突,就是这么一个简单的道理,我们利用一切可能的技术,包括将来可能发现的东西,满足别人的需求,保持与别人的差异性。我研究过苹果公司,他们的创新都是来自于企业的文化,他们知道只有创新才能站在别人的前面,永远要做最酷的一件事情,所以这是他们创新的原因。关于企业管理的问题。一个是文化的问题,企业文化是从老总开始的,是从企业的创始人开始的,俗话说物以类聚、人以群分。其实我们刚开始创业的时候是什么样的人、招来的是什么样的人,必然逐渐形成一种企业文化。其实什么叫人才?我觉得对于民企而言,需要花一百块钱的事,你能不花钱搞定,那你就是人才;对于国企而言,一百块钱干一百块钱的事,这就是人才;外企资源无限,他们比较容易成功,金领就是一千块钱干7zip下载

摘要：随着我国经济的复苏与发展,企业对人才的需求不断加大,招工难成为当前企业,尤其是劳动密集型企业、高技能型企业发展的难题。用工荒成为近年来热议的企业招工问题,但是从整个人力资源市场上看已看出劳动力供需双方存在的矛盾,企业渴求的人才与社会中闲置人员之间存在极大的不对等性。因此,一些对技术要求较高的企业开始探索与高等院校合作培养专业技术人才,在人才招聘上争取主动权,为企业的未来发展打好基础。校企合作作为近年来不断成长的人才培养新模式,在一些企业和高校内部取得了显著的成效,值得更好的企业根据自身的优势和劣势,选择适合自身发展的人才培养模式,探索新的人资储备方式。关键词：校企合作 人才 培养 职前培训校企合作作为一种人才培养模式,并不是这个时代的新生事物。其产生的过程与近年来企业对技工要求越来越高的现实尴尬情形是密不可分的。高等职业院校与企业间共同培养技术类人才是当前值得探索和推行的人才培养新模式。第一,订单式培养模式。学校作为人才培养的圣地,把学生作为产品进行订单式生产。接受企业不同类型技术人才的需求,学校设置不同的专业进行专项培养。学校与企业之间犹如具备供求关系的企业双方,只不过供货单位是不具备营利性的7zip下载

【摘要】 以满足顾客的需求为出发点是市场营销的核心,顾客让渡价值具体体现了顾客的需求程度。网络营销作为市场营销的一种主导营销方式,其顾客让渡价值究竟怎样,如何提高顾客让渡价值是网络营销能否获得成功的关键。【关键词】 网络营销 顾客让渡价值一、顾客让渡价值理论的含义美国管理学家菲利普·科特勒在20世纪90年代在《营销管理》一书中首次提出了顾客让渡价值理论。该理论认为：在一定的搜寻成本和有限的知识、灵活性和收入等因素的限定下,顾客是价值最大化的追求者。顾客形成一种价值期望,并根据它做出行动反应,总是从那些他们认为能够提供最高的顾客让渡价值的公司或组织去购买服务或商品。顾客让渡价值是顾客获得的总价值与顾客付出的总成本之间的差距。顾客总价值是顾客购买某一特定产品或服务所获得的全部利益,它包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等四个方面。顾客总成本是顾客在评估、获得和使用该产品或服务时所引起的预计费用,它包括货币成本、时间成本、精力成本和体力成本等四个方面。将顾客让渡价值表示为函数的形式：CDV＝TCV－TCC顾客总价值函数：TCV＝F顾客总成本函数：TCC＝F顾客让渡价值函数又可以表示为：CDV＝F以上各式中：CDV表示顾客7zip下载

摘要：雇主品牌的建设对企业而言至关重要。本文结合雇主品牌的定义,介绍了如何塑造内部雇主品牌、如何推广外部雇主品牌的方法,分析了雇主品牌给企业带来的价值,提出在建设雇主品牌时需要内外兼顾,并贯穿于员工从求职到离职的整个过程的观点。关键词：企业 雇主品牌 建设 价值品牌不仅是一个公司的标识,更是竞争对手无法复制的核心竞争力。通过品牌差异,可以吸引保留客户,并获取超额利润。雇主品牌的建立也是一种关系营销,有助于企业获取有吸引力的员工或潜在的目标员工。早在20世纪90年代,随着人才竞争的加剧,许多企业面临员工流失、用工成本大幅增加的困境；即便是留下的员工,也可能因为对雇主不满而给企业造成损失,例如消极怠工、怠慢客户等。因此,如何才能吸引并保留优秀员工,成为所有公司面临的共同问题。一、雇主品牌的定义雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系,通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。雇主品牌包含内部品牌和外部品牌两个部分：内部品牌即是公司人力资源在现有雇员中形成的品牌,企业对员工生活、成长和发展做出的一种可靠的承诺；外部品牌即是公司人力资源在潜在雇员中形成7zip下载