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摘要：当前是知识经济一体化发展的时代,是一个创新的时代,市场经济的竞争将完全依赖于创新,创新是推动企业管理变革的动力。企业应该牢牢把握这一点,尤其是企业绩效管理方面,构建创新导向的绩效管理体系对企业的影响深远。本文对企业绩效管理的重要性进行了分析,并详细提出了构建创新导向的企业绩效管理体系的有效措施。关键词：创新导向 企业绩效管理 体系构建 有效措施企业绩效管理,作为企业人力资源管理部门的核心工作,逐渐引起了企业的高度重视。如何在当前知识经济一体化的发展需求下,构建具有创新导向的绩效管理体系,成为了企业亟待解决的重要问题。一、企业绩效管理概述1.定义。所谓企业绩效管理,可以称作结果管理,以创造价值和建立绩效文化为目的,即透过绩效评价与薪酬挂靠来激发员工工作积极性,进而提高企业经济效益,使企业获得更高的利润。2.绩效管理体系。绩效管理体系的主要工作包括三个方面的内容：绩效目标的制订、目标的实施检讨以及绩效的评价工作。绩效目标的具体工作是采用目标设定理论,制定员工的具体工作目标,以保证考核目标的激励作用,同时也作为绩效评估的依据；目标的实施检讨,是根据绩效考核的结果来进行目标设定成果的检讨工作；绩效评估,是指公司798

摘要：目前国企的人力资源管理在规范化和制度化上都较前有了很大的提高,培训工作也成为人力资源工作的一个重要环节,但是具体到工作当中还存在着不少缺点和不足,特别需要拓宽和探讨培训取向的问题。加强人力资源培训,是实现国有企业管理科学化和规范化的重要一环,国有企业应当高度重视企业内部的人力资源培训,转变培训观念和价值取向,提升人力资源培训的实际效果。关键词：人力资源 国企 科学化 规范化国有企业是推动国民经济发展的核心力量,掌控着经济运行的重要线索。随着改革开放的逐步深入,国有企业面临着激烈的竞争,迫切需要从体制上进行调整和改革。国有企业要在激烈的竞争中立足,并提升自身的竞争能力,就要培养一支适应性强、综合素质较高的人力资源队伍。因此,我们有必要重新审视国企改革视角下的人力资源培训现状,探讨提升人力资源质量的有效途径,加大人才培训的投资力度,增加高素质人才的数量,不断展示国有企业的独特优势,保持企业的良好发展态势。一、调整国企人力资源培训取向的紧迫性当前激烈的市场竞争,本质上属于企业之间人力资源的竞争。企业要想在竞争中脱颖而出,就必须首先培育一支专业素质高、业务能力强的优秀人才队伍,这样才不会被激烈的市场竞争淘汰798

摘要：电力企业职工教育培训存在目的不明确、缺少需求分析、缺乏科学内容和方法等诸多问题。本文在深入剖析问题的基础上,提出了若干加强电力企业职工教育培训的对策与建议。关键词：电力企业 职工培训 问题 对策一、电力企业职工教育培训的现状1.培训规划不够完善。许多企业管理者能够认识到职工培训的重要性与必要性,但在具体实践中往往没有长期、系统的教育培训计划。培训工作凸显阶段性、短期性的特点。随着电力生产工作中具体情况的不断变化,大家往往就穷于应付,首尾难顾。为此,经常出现在这方面的培训刚刚起步不久又转移了教育培训的侧重点。2.缺乏必要的培训需求分析。员工培训往往仅从企业当前的需求出发,没有考虑到或者没有全面考虑到个人的需求和工作的需求,使得企业培训工作带来很大的盲目性和随意性。有的单位始终如一地对每位员工都进行技能培训,根本没有考虑到新员工到底需求什么,老员工到底缺乏什么。最后导致“讲得都是对的,但对我们来说是大部分没有用的”。3.培训定位不准,缺乏针对性。职工教育培训的最终目的是全面提高职工的综合素质和工作能力。在现实生活中,由于每个人的思想意识和业务基础不同,接受相同的教育培训之后其认识接受能力也不相同。因此,798

摘要：现阶段,企业在培训机制和管理体系建设方面,取得了一定成效,但也存在不足,如培训工作缺乏组织者与培训主体的互动,培训工作作表面文章、流于形式等。对此,本文提出了针对电力企业培训工作薄弱环节的改善方案,同时阐述情商培训对加强培训工作本身、提升员工综合素养以及促进企业的能力建设等方面均有着重要作用。关键词：情商培训 电力企业 培训一、电力企业培训现状1.现阶段电力企业培训工作的优点企业观念创新,重视培训工作。由于电力企业制度相对完善,培训基础建设扎实,建立培训长效机制,全周期跟踪管理模式,为培训工作的开展起到了很好的先导作用。培训管理系统完善,合理设立培训机构。针对不同对象制定不同培训计划,培训内容形式多样,例如有经营管理类、专业技术类、生产技能类、辅组类等,为企业员工业务技能和综合素质提升提供了渠道和平台。2.电力企业培训工作的不足培训缺乏互动。现阶段培训工作的组织者与培训主体间缺乏有效沟通,培训组织者制定培训计划时未充分考虑培训主体岗位差异、性格差异、能力差异等,故培训计划模式化、统一化,无法顾及到各类培训主体的不同需求,无法科学制定培训需求并落实。培训主体处于被动接受培训的状态,对于培训的理解与组织者存798

对于创业者来说,生存是发展的前提,如何保证生存是最重要的问题。从全球的宏观层面看,今后的十年是先苦后甜的十年新十年的起点似乎不那么顺利:2008年是次贷危机,今年是欧洲主权债务危机。在接下来新的十年里,大家看到经济真正走出危机估计要到2015年。2012年、2014年有可能发生与经济危机、欧洲债务危机类似的危机。在危机面前,各个国家是弱势群体,全球政府的储备只有7万亿美元,但实际上全球的金融市场,在08年次贷危机之前是660万亿美元,全球金融危机发生之时,这7万亿美元简直是杯水车薪。欧洲的债务危机是由于政府的债权到期以后无法偿还,作为一个区域性问题来说,性质比较严重,会一而再地发生这样的危机。爱尔兰、希腊,其实在欧洲主权债务里面都是“小萝卜头”,后面的葡萄牙、西班牙、意大利等国家才是真正可以影响经济发展的源头。所以2010年7月份、9月份、12月份,大家最多关注到的应该是欧洲主权债务危机。另外,在欧洲以外的国家,比如英国,不属于欧元区,目前的状况也非常微妙。更严重的是美国州级政府基本上处于困难时期,加州财政危机只是美国州级政府的一个缩影而已,这就是危机。新十年的起点伴随着危机和通货膨胀的阴影对于创业者来说,生存是发展的前提,如何保证生存是最798