78个打动人心的说话技巧

摘要：企业绩效管理是供电企业人力资源管理过程中最基本的一个管理环节。为了推动供电企业绩效管理的执行进程,本文按照供电企业的绩效管理就绩效管理手段展开正确、合理的分析。关键词：供电企业 绩效管理 绩效目标值众所周知,电力系统安全生产三大体系的指出在一定程度上进一步深化了我国供电企业的改革,同时还加快了我国供电企业的发展方式的转变步伐。这就要求我国供电企业在开展绩效管理工作时要始终贯彻“改革、稳定”的发展理念,加大力度管理并开发人力资源,与现代管理发展相适应,推动创立绩效管理体系的进程。一、绩效管理的重要性绩效管理具有分解企业目标的作用,如此,既能加快员工工作的实施步伐,又能提升客户的满意程度与员工的服务意识,充分彰显出企业的最佳实力,凸显企业的竞争优势。供电企业依靠开展绩效管理工作,不仅可以让企业员工在最短时间内知道最为准确而又有效的企业期望,还能按照期望的执行手段与详细要求使得工作目标在企业管理工作当中达到上传下达的目标。绩效管理还具备进一步改善员工绩效的作用,因此,在管理过程中,其可以不断提升员工现有能力,让员工们通过和管理者的交流慢慢觉察出自己潜在的问题并及时修正。二、供电企业绩效管理的手段分析1.78个打动人心的说话技巧

摘要：笔者以经典的激励理论为基础,总结了目前国内企业薪酬激励现状以及其中存在的问题,并针对性地提出了薪酬激励制度的优化改进思路,旨在提高企业薪酬激励的有效性,为企业的健康发展提供有力保障。关键词：企业 薪酬 激励企业管理中,经常会出现“高薪但积极性不高,低薪却努力工作”的现象。提高员工积极性,降低企业管理成本,解决企业的薪酬激励问题,是每个企业始终所深切关注的。一、薪酬激励理论基础激励问题作为人力资源管理的核心之一,受到人们的充分重视,并展开了较多的研究。这些研究多以心理学或组织行为学为基础展开,包括赫兹伯格的双因素理论、马斯洛的需求层级理论、奥尔德弗的ERG理论、亚当斯的公平理论、弗鲁姆的期望理论等等。而薪酬激励作为激励的重要方式之一,备受关注。薪酬激励则是通过货币或非货币的多种物质经济手段来刺激员工实现公司所期望的行为的激励手段,其比较经典的方案包括利润分享计划、员工持股计划、斯坎伦计划、效益增进分享计划、洛克计划、团队激励薪酬以及特殊绩效认可计划等,为我国薪酬激励问题的研究提供了宝贵的经验。二、企业薪酬激励现状1.密薪制。密薪制可以保护员工的权益,避免员工的攀比心理。但在我国目前的文化背景下,密薪制在78个打动人心的说话技巧

国际化的投资平台应该是一个兼容了中国资本投资海外和海外资本投资中国的双向的平台面对国际化的课题,复星集团考虑的是要循序渐进。第一步,跟很多企业一样,要考虑市场的国际化。虽然我们创业时间不短,已经有18年了,但其实产品销售到国际市场量并不大。第二,资本来源的国际化。这一步我们走的比较早,我们在将近10年前就认识到资本来源的多渠道,有一部分从国内来,海外那一部分也非常重要,因为这两个市场并不是完全联动的。第三,人才的全球化。这一点是在金融危机以后,我们下决心去做的,效果非常显著,而且现在性价比是非常值得的。第四,是比较重要的,也是要求每个企业都要去做的,整个管理治理水平标准的全球化。如果你不能用全球听得懂的会计语言、会计师的标准,不能用他们法律认可的标准、社会责任标准,其实你很难和全球市场、资本、人才沟通。当然下一步还有投资全球化的问题。这一两年对于我们来说,着急做的事情是到海外投资被低估的中国资产。我们看中的第一类资产,它虽然在香港、美国上市,价格是由香港市场、美国市场来确定的,但利润来自于中国,这种资产跟中国资产来比较是被低估的。所以这两年我们在美国纳斯达克买分众传媒,在香港买证大房产都是这样的,它们的利润来自中国78个打动人心的说话技巧

摘要：我国自1998年全面实施无偿献血制度后,各地中心血站承担了本区域无偿献血宣传招募、医疗临床用血保障、血液传染病检测、特殊血型配型研究等任务。绩效考核体系对中心血站发展存在重要意义。本文首先对中心血站绩效考核的特点、现状及问题进行了分析,然后就宁波市中心血站绩效考核体系在薪酬、培训、招聘和岗位设置等方面的具体应用进行了研究,最后提出了中心血站建立基于KPI的绩效考核体系的方法。关键词：KPI 绩效考核 中心血站绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,我国很多中心血站已经认识到考核的重要性,并在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前我国大多数中心血站绩效考核工作仍然存在一些误区,如何对血站员工的绩效进行有效考核,是各省市中心血站所面临的一个重大问题。一、中心血站绩效考核工作现状及问题1.从观念意识上分析对绩效考核工作不够重视。整体上看,各地中心血站的绩效考核的观念滞后。血站人事部门对绩效考核的理解往往停留在出勤考察、日常工作汇报和打分评比等形式化程序上,而对于如何实现绩效考核与单位的目标、业绩相挂钩,最大限度地激发员工的积极性,发挥激励作用等实质内容,就显得过于肤浅和表面化。对绩效考核的理解偏差。考核的定位78个打动人心的说话技巧

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