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联想至少跟苹果在理念上站到了同一起跑线上,但在做法上却让它又回到了过去的“红海”竞争时代近日,中国PC巨头联想集团宣布进行重大转型,将会“不顾一切地投入”移动互联网。它还以罕有的高调正式发布了进军这一领域的杀手锏——乐phone手机,而竞争对手则锁定了这个领域最强大的公司——苹果,以及它的核心产品iPhone。联想集团董事局主席柳传志表示,尽管是小孩与巨人的对比,比联想优秀很多的企业都没有一个战胜得了苹果,但联想还是要誓与苹果“背水一战”。联想甚至包括诺基亚、三星和摩托罗拉等和苹果相比在消费者的认知中,确实不在一个层次上。苹果的优势就在于其他厂商的卖点以功能为主,而苹果却以卖创新、卖差异化的“概念”为主。卖概念只有一次机会,苹果首创性地集成了软件商店、触摸屏等创新性功能先卖出了iPhone的概念,跟随者就永久性的丧失了对这个概念和这个概念主导下的创新功能的主导权,只能乖乖地跟着卖功能了。从Mac电脑到iPod、到iPhone、到iPad,当苹果这种卖概念的事成为常态时,它积累下来了海量的拥趸和信徒。这些信徒们有着超乎想象的忠诚度,他们出于对苹果打造的概念的崇拜,甚至不需了解其产品功能和对自己有没有实用价值就已付费。而其他厂商的消费者只会7777

摘要：事业单位岗位绩效工资制度改革已基本完成,但奖励性绩效工资的分配是一个难点,本文用目标管理法的理念就奖励性绩效工资的分配提供一个思路。关键词：奖励性绩效工资 分配 事业单位目前事业单位工作人员的工资收入主要由岗位工资、薪级工资、津贴补贴、基础性绩效工资和奖励性绩效工资五部分构成。其中前四项基本是按月固定发放,而奖励性绩效工资需要首先对工作人员按照一定规则进行绩效考核之后发放。岗位绩效工资一方面保障和规范了事业单位工作人员的工资收入；另一方面使绩效考核的观念深入人心,通过绩效考核并依据其结果分配奖励性绩效工资,有利于调动事业单位工作人员的积极性,提高了事业单位的整体效益。在奖励性绩效工资分配的实际操作中,能否制定合理有效的绩效考核办法是关键。本文总结工作实际,以目标管理法的理念就制定其他事业单位绩效考核办法、具体考核和奖励性绩效工资分配提供一个思路。所谓目标管理法是指由主管和下属共同讨论和制定工作人员在一定时期内需要达到的绩效目标,以及检验目标的标准；经过贯彻执行后,到规定期末,主管和下属双方共同依据标准,对照目标,确认成绩,查找不足,评价工作人员的绩效,兑现奖惩,并制定下一阶段的绩效目标。目标管理7777

摘要：企业绩效管理是供电企业人力资源管理过程中最基本的一个管理环节。为了推动供电企业绩效管理的执行进程,本文按照供电企业的绩效管理就绩效管理手段展开正确、合理的分析。关键词：供电企业 绩效管理 绩效目标值众所周知,电力系统安全生产三大体系的指出在一定程度上进一步深化了我国供电企业的改革,同时还加快了我国供电企业的发展方式的转变步伐。这就要求我国供电企业在开展绩效管理工作时要始终贯彻“改革、稳定”的发展理念,加大力度管理并开发人力资源,与现代管理发展相适应,推动创立绩效管理体系的进程。一、绩效管理的重要性绩效管理具有分解企业目标的作用,如此,既能加快员工工作的实施步伐,又能提升客户的满意程度与员工的服务意识,充分彰显出企业的最佳实力,凸显企业的竞争优势。供电企业依靠开展绩效管理工作,不仅可以让企业员工在最短时间内知道最为准确而又有效的企业期望,还能按照期望的执行手段与详细要求使得工作目标在企业管理工作当中达到上传下达的目标。绩效管理还具备进一步改善员工绩效的作用,因此,在管理过程中,其可以不断提升员工现有能力,让员工们通过和管理者的交流慢慢觉察出自己潜在的问题并及时修正。二、供电企业绩效管理的手段分析1.7777

摘要：笔者以经典的激励理论为基础,总结了目前国内企业薪酬激励现状以及其中存在的问题,并针对性地提出了薪酬激励制度的优化改进思路,旨在提高企业薪酬激励的有效性,为企业的健康发展提供有力保障。关键词：企业 薪酬 激励企业管理中,经常会出现“高薪但积极性不高,低薪却努力工作”的现象。提高员工积极性,降低企业管理成本,解决企业的薪酬激励问题,是每个企业始终所深切关注的。一、薪酬激励理论基础激励问题作为人力资源管理的核心之一,受到人们的充分重视,并展开了较多的研究。这些研究多以心理学或组织行为学为基础展开,包括赫兹伯格的双因素理论、马斯洛的需求层级理论、奥尔德弗的ERG理论、亚当斯的公平理论、弗鲁姆的期望理论等等。而薪酬激励作为激励的重要方式之一,备受关注。薪酬激励则是通过货币或非货币的多种物质经济手段来刺激员工实现公司所期望的行为的激励手段,其比较经典的方案包括利润分享计划、员工持股计划、斯坎伦计划、效益增进分享计划、洛克计划、团队激励薪酬以及特殊绩效认可计划等,为我国薪酬激励问题的研究提供了宝贵的经验。二、企业薪酬激励现状1.密薪制。密薪制可以保护员工的权益,避免员工的攀比心理。但在我国目前的文化背景下,密薪制在7777

国际化的投资平台应该是一个兼容了中国资本投资海外和海外资本投资中国的双向的平台面对国际化的课题,复星集团考虑的是要循序渐进。第一步,跟很多企业一样,要考虑市场的国际化。虽然我们创业时间不短,已经有18年了,但其实产品销售到国际市场量并不大。第二,资本来源的国际化。这一步我们走的比较早,我们在将近10年前就认识到资本来源的多渠道,有一部分从国内来,海外那一部分也非常重要,因为这两个市场并不是完全联动的。第三,人才的全球化。这一点是在金融危机以后,我们下决心去做的,效果非常显著,而且现在性价比是非常值得的。第四,是比较重要的,也是要求每个企业都要去做的,整个管理治理水平标准的全球化。如果你不能用全球听得懂的会计语言、会计师的标准,不能用他们法律认可的标准、社会责任标准,其实你很难和全球市场、资本、人才沟通。当然下一步还有投资全球化的问题。这一两年对于我们来说,着急做的事情是到海外投资被低估的中国资产。我们看中的第一类资产,它虽然在香港、美国上市,价格是由香港市场、美国市场来确定的,但利润来自于中国,这种资产跟中国资产来比较是被低估的。所以这两年我们在美国纳斯达克买分众传媒,在香港买证大房产都是这样的,它们的利润来自中国7777